มาตรฐานส่วนบุคคล: ชี้แจงคุณค่าการออกกำลังกาย

ค่านิยมคือมาตรฐานด้านบุคคลที่ฝังลึกซึ่งมีอิทธิพลต่อทุกด้านของชีวิตเรา ตัวอย่างเช่นความซื่อสัตย์ความเป็นส่วนตัวครอบครัวความซื่อสัตย์ความสามัคคีและความภักดี

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีความชัดเจนในคุณค่าและใช้ค่านิยมของตนในการชี้นำพฤติกรรมและการตัดสินใจของพวกเขา ด้วยค่านิยมที่ชัดเจนและสอดคล้องกันหรือเป็นแนวทางหลักผู้นำแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของตนอย่างสม่ำเสมอและคนอื่น ๆ เข้าใจว่าพวกเขามาจากไหนและทำไม

ความท้าทายในการเป็นผู้นำ: ทำอย่างไรให้เกิดสิ่งพิเศษขึ้นในองค์กร James Kouzes และ Barry Posner กล่าวว่า

"การเป็นผู้นำที่น่าเชื่อถือคุณต้องเข้าใจความเชื่อที่ลึกซึ้ง … ที่ผลักดันคุณ คุณต้องสื่อสารความเชื่อของคุณอย่างแท้จริงด้วยวิธีการที่ไม่เหมือนใครว่าคุณเป็นใคร “ การวิจัยของผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีความน่าเชื่อถือมากที่สุดมีความชัดเจนในคุณค่าของพวกเขาสื่อสารคุณค่าของตนกับคนอื่น ๆ และนำไปสู่แนวทางที่สอดคล้องกับค่านิยมเหล่านี้

มีสองขั้นตอนในการชี้แจงค่า:

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าที่สำคัญที่สุดของคุณ

การสื่อสารคุณค่าของคุณกับผู้อื่น

2. ใน Leadership Challenge ผู้เขียนนำเสนอแบบฝึกหัดมากมายที่ผู้นำสามารถทำได้เพื่อช่วยในขั้นตอนที่ 1

ผู้อ่านได้รับการสอนให้เขียนบรรณาการเพื่อตนเองเรียนรู้บทเรียนจากผู้นำที่ชื่นชมและเขียนลัทธิความเป็นผู้นำ

ในการฝึกซ้อมการเป็นผู้บริหารของเราเรายังใช้ "การจัดเรียงค่านิยม" เพื่อชี้แจงค่า (ขอบคุณเพื่อนร่วมงานของฉัน Mary Hershey สำหรับการออกกำลังกายนี้)

เป้าหมายคือการกำหนดค่าสูงสุด 7 ค่าในอันดับที่อันดับ 1 ซึ่งสำคัญที่สุด

เส้นทาง:

เริ่มต้นด้วยการข้ามรายการที่

ไม่สำคัญ

1. ให้คุณ จากนั้นไปที่รายการอีกครั้งหมุนเวียนรายการต่างๆที่ สำคัญมาก
2. ให้กับคุณ ส่วนที่เหลือจะเป็นสิ่งที่ สำคัญ
3. แต่ไม่ สำคัญมาก ตรวจสอบรายการ สำคัญมาก
4. พิจารณาว่ามีค่าที่ขาดหายไปซึ่งมีความสำคัญกับคุณหรือไม่อย่างไร เพิ่ม จากกลุ่มนี้เลือก 7 ที่ สำคัญที่สุด จากนั้นจัดอันดับลำดับเหล่านี้ 7 สำคัญที่สุด
5. ค่า หมายเลขหนึ่งคือ สำคัญที่สุด ค่า 1

ความสำเร็จ

	13	การแข่งขัน		25	ความเท่าเทียมกัน		2	ก้าวหน้า
	14	ความร่วมมือ		26	เลิศ		3	การผจญภัย
	15	การทำงานร่วมกัน		27	ตื่นเต้น		4	ศิลปะ
	16	ประเทศ		28	ความเชี่ยวชาญ		5	เอกราช
	17	ความคิดสร้างสรรค์		29	ธรรม		6	เป็นของ
	18	อยากรู้อยากเห็น		30	เกียรติยศ		7	ความงาม
	19	เด็ดขาด		31	ครอบครัว		8	ท้าทาย
	20	ประชาธิปไตย		32	กำไรทางการเงิน		9	เปลี่ยน
	21	ความหลากหลาย		33	เสรีภาพ		10	การสื่อสาร
	22	ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม		34.	มิตรภาพ		11	ชุมชน
	23	ประสิทธิผล		35	สนุก		12	Competence
	24	ประสิทธิภาพ		36	สุขภาพ		37	การช่วยเหลือผู้อื่น

	55.	Mastery		73	ความรับผิดชอบต่อ /	ความรับผิดชอบ	38	Helping Society
	56.	งานที่มีความหมาย		74.	ความปลอดภัย		39	ความซื่อสัตย์
	57	บุญ		75	ความตระหนักในตนเอง		40	ขำขัน
	58	ธรรมชาติ		76	ความเคารพตัวเอง		41	อิสรภาพ
	59	เปิดกว้าง		77	สำนึกตัวเอง		42	ที่มีอิทธิพลต่อ
	60	คำสั่งซื้อ		78	Serenity		43	นวัตกรรม
	61	การแสดงส่วนบุคคล		79	ความซับซ้อน		44	Harmony
	62	ความสุข		80	จิตวิญญาณ		45	Integrity
	63	เพาเวอร์		81	ความเสถียร		46	กาเมศ
	64	Prestige		82	สถานะ		47	ส่วนร่วม
	65	ความเป็นส่วนตัว		83	โครงสร้าง		48	ความรู้
	66	ผลผลิต		84	การทำงานเป็นทีม		49	ผู้นำ
	67	คุณภาพ		85	จริง		50	การเรียน
	68	การรับรู้		86	วาไรตี้		51	สันทนาการ
	69	ความสัมพันธ์		87	ความมั่งคั่ง		52	ตำแหน่ง
	70	ศาสนา		88	ภูมิปัญญา		53	รัก
	71	ชื่อเสียง		89	ความสมดุลของงาน / ชีวิต		54.	ความภักดี
	72	เคารพ						อันดับที่เรียงตามลำดับค่า

1.

2
3
4
5
6
7
	เมื่อคุณมีค่านิยมสูงสุด 7 ข้อโปรดพิจารณาตอบคำถามต่อไปนี้เพื่อพิจารณาว่าค่านิยมของคุณเป็นอย่างไร:

พนักงานของคุณตระหนักถึงคุณค่าสูงสุดของคุณหรือไม่? ถ้าไม่ให้แชร์และเชิญพวกเขาแบ่งปันด้วยตนเอง

ค่าเหล่านี้แสดงให้เห็นในพฤติกรรมประจำวันของคุณหรือไม่? คุณเป็นจริงกับค่านิยมหรือสถานการณ์ของคุณหรือไม่?