ตัวละครของ Steve Buscemi ในภาพยนตร์เรื่อง "Armageddon" ปี 1998 เรื่องที่มีชื่อเสียงกล่าวถึงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับระบบซัพพลายเชนและการจัดหาคำว่า "คุณรู้ไหมว่าเรากำลังนั่งอยู่บนสี่ล้านปอนด์ ของเชื้อเพลิงหนึ่งอาวุธนิวเคลียร์และสิ่งที่มี 270,000 ส่วนเคลื่อนไหวที่สร้างขึ้นโดยผู้ชนะการประมูลต่ำสุดทำให้คุณรู้สึกดีไม่ได้หรือไม่ "
ว่า "สิ่งที่" ซึ่ง Rockhound ของ Buscemi หมายถึงคือรถรับส่งของอวกาศแห่งอนาคตที่ล้ำสมัยและล้ำสมัย
"สิ่งหนึ่ง" ที่คุณบินไปเป็น "สิ่ง" ที่คุณน่าจะไม่ต้องการสร้างขึ้นอย่างถูก และใช่ในขณะที่การลดต้นทุนเป็นตัวขับเคลื่อนในการพิจารณาว่าซัพพลายเออร์ที่จะเลือก - ไม่ใช่ทุกโครงการจัดหาจะได้รับรางวัลโดยผู้เสนอราคาต่ำสุดเมื่อคุณกำลังดำเนินโครงการจัดหาต่อไปให้แน่ใจว่าคุณพิจารณาต้นทุนการเป็นเจ้าของทั้งหมด (หรือ TCO) เป็นหนึ่งในไดรเวอร์หลักในการพิจารณาเลือกซัพพลายเออร์ที่จะเลือก
ในกรณีที่มีรถรับส่งจากอวกาศของ Armageddon มีสองประเภทคือ Freedom and Independence โดยที่ TCO น่าจะเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกซัพพลายเออร์ ฉันว่า "น่าจะเป็นปัจจัยหลัก" เพราะ Armageddon เป็นเพียงหนังแอ็คชั่นและไม่ได้เป็นเรื่องตื่นเต้นเร้าใจตื่นเต้นเร้าใจจากโครงการขี่ม้า
ในภาพยนตร์แอ็คชั่นฮีโร่ของคุณไม่เพียงช่วยโลกให้รอดเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนแปลงตัวเองและคนรอบตัวด้วย ใน Armageddon แฮร์รี่ (แสดงโดยบรูซวิลลิส) ช่วยโลกและเปลี่ยนตัวเองจากโคลแมนยักษ์สีน้ำเงินเข้มไปสู่โลกแห่งความทรงจำพระเอกที่เสียสละตัวเองและเปลี่ยนสมาชิกลูกทีมที่อ่อนเยาว์ให้กลายเป็นลูกชายที่เขาไม่เคยมีในขณะที่ AJ! (Ben Affleck) แต่งงานกับลูกสาวของแฮร์รี่ Grace (Liv Tyler) บนดาวเคราะห์ - ไม่เคยมีมาก่อน ดี แต่ไม่เกือบเป็นโลดโผนเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อโครงการจัดหาไปได้ด้วยดี
ในโครงการจัดหาคุณฮีโร่ของคุณจะช่วยประหยัดเงินของ บริษัท ของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีคุณภาพคุ้มค่าประหยัดค่าใช้จ่ายปีต่อปีการจัดตำแหน่งข้อกำหนดนวัตกรรมและการลดความเสี่ยง
ดาวเคราะห์ที่บดดาวเคราะห์มีอะไรในการจัดหาเป้าหมาย แต่ซัพพลายเชนและซัพพลายเออร์ของคุณเป็นทั้งทีมงานขุดเจาะน้ำมันที่จะได้รับ nuke ที่อยู่ภายในค่าใช้จ่ายในปัจจุบันของสินค้าและนักบินอวกาศที่จะช่วยประหยัดและ TCO ที่ดีที่สุดโครงการจัดหามีหลายรูปทรงและขนาด แต่โดยทั่วไปมีเป้าหมายเพียงอย่างเดียว - เพื่อระบุซัพพลายเออร์ที่สามารถตอบสนองข้อกำหนดของ บริษัท เป้าหมายปีต่อปีให้การประกันการจัดหาและลดความเสี่ยงต่อการเพิ่มค่าใช้จ่าย และหุ้นลึกหนาบาง Ergo เหล่านี้เป็นโครงการที่สำคัญมากที่ควรปล่อยให้มืออาชีพคุณจะไม่ปล่อยให้ลูกเรือของเครื่องเจาะน้ำมันลึกปากกัดกร่อนบินไปยังดาวเคราะห์น้อยเพื่อช่วยโลก - และคุณไม่ควรออกจากโครงการจัดหาของคุณให้กับมือสมัครเล่น เอาล่ะตัวอย่างที่ไม่ดี
ในการเริ่มต้นโครงการจัดหาคุณจะต้องเริ่มต้นด้วยการระบุขอบเขตของสิ่งที่คุณกำลังจัดหา คุณจัดหาส่วนประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบริการซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชันสำคัญ ๆ ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ของคุณหรือไม่? ผู้จัดหาสินค้าที่คุณใช้อยู่คือใคร? คุณกำลังทำรายการเหล่านี้หรือทำหน้าที่เหล่านี้ในบ้านหรือไม่? ใครคือผู้นำทางการตลาดที่ทำรายการเหล่านี้หรือให้บริการเหล่านั้น?
คุณอาจต้องการเริ่มต้นด้วยคำขอข้อมูล (RFI) เพื่อระบุซัพพลายเออร์ที่คุณต้องการรวมไว้ในโครงการจัดหาของคุณ รายชื่อผู้จัดจำหน่ายสั้น ๆ นี้จะเข้าร่วมใน Request For Proposal (RFP) ของคุณ และเมื่อคุณเลือกซัพพลายเออร์ของคุณซึ่งโดยปกติจะเป็นซัพพลายเออร์หลักและซัพพลายเออร์อื่นคุณจะต้องส่งคำร้องขอคำกล่าว (RFQ) ก่อนที่จะสั่งซื้อ
ท้ายที่สุดโครงการจัดหาของคุณควรตรวจสอบว่าคุณกำลังเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชนของคุณ i. อี ทำให้ลูกค้าของคุณได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเมื่อพวกเขาต้องการและทำเช่นนั้นโดยการใช้จ่ายเงินน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อย่างไรก็ตามต้นทุนต่ำสุดไม่ใช่ทางเลือกที่ถูกต้อง เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังใช้ TCO เป็นคนขับให้แน่ใจว่าได้วิเคราะห์การจัดตำแหน่งข้อมูลความสามารถด้านเทคนิคการประกันคุณภาพนวัตกรรมของซัพพลายเออร์และการลดความเสี่ยงในฐานะที่เป็นปัจจัยในการตัดสินใจ
Rockhound ล้อเลียนว่ากระสวยอวกาศที่เขาเร่งขึ้นไปบนฟ้าถูกสร้างขึ้นโดยผู้เสนอราคาต่ำสุด ใช่ถ้าคุณกำลังสร้างอากาศยาน (หรือสิ่งอื่น ๆ มากที่สุด) คุณต้องการทำกำไรได้ แต่การรักษาผลิตภัณฑ์ของคุณบนท้องฟ้าเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่าผลกำไรเหล่านั้นจะมีอายุการใช้งาน