ไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิดสำหรับคำถามเช่น "การตัดสินใจที่ยากที่สุดที่คุณต้องทำในตำแหน่งของคุณคืออะไร? "หรือ" คุณเคยต้องตัดสินใจจริงๆในที่ทำงานหรือไม่ "นายจ้างถามคำถามเหล่านี้ในการสัมภาษณ์งานและ / หรือการประชาสัมพันธ์เพราะพวกเขาต้องการเห็นว่าเมื่อคุณเผชิญกับการตัดสินใจหรือสถานการณ์ที่ยากลำบากคุณสามารถจัดการได้ พวกเขายังต้องการเห็นสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นการตัดสินใจที่ยากลำบาก
คำถามเหล่านี้เป็นคำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับพฤติกรรมที่ออกแบบมาเพื่อค้นหาวิธีที่คุณจัดการสถานการณ์บางอย่าง
ตรรกะที่อยู่เบื้องหลัง คำถามประเภทนี้คือว่าคุณเคยประพฤติในอดีตเป็นตัวทำนายว่าคุณจะทำอะไรในอนาคต
วิธีที่ดีที่สุดในการตอบคำถามที่ยาก
เมื่อตอบคำถามเหล่านี้ให้ตัวอย่างหนึ่งหรือสองตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม สถานการณ์ที่ยากลำบากที่คุณต้องเผชิญในที่ทำงานจริงๆจากนั้นหารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องตัดสินใจเพื่อแก้ไขสถานการณ์การตัดสินใจที่ท้าทายที่สุดสำหรับผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารอาวุโสต้องประกอบด้วย
- < 2 ->- การตัดสินใจว่าใครจะยกเลิกถ้าการปลดพนักงานเป็น ec
- การตัดสินใจว่าใครจะโปรโมตเมื่อคุณมีผู้สมัครที่ดีหลายคน
- การตัดสินใจว่าคุณจะต้องตัดสิทธิประโยชน์ที่ลูกจ้างเคยได้รับ (เช่นโบนัสวันหยุด) เพื่อที่จะ ช่วยรักษาเสถียรภาพทางการเงินของ บริษัท
- คุณต้องการที่จะเจอความมั่นใจและความสามารถในการตัดสินใจครั้งใหญ่อย่างใจเย็นและมีเหตุผล หลีกเลี่ยงตัวอย่างที่ทำให้คุณดูไม่เด็ดขาดหรือไม่แน่ใจ
"แม้ว่าจะเป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากในการเลิกจ้างพนักงานคนนั้นก็ตามฉันก็ทำอย่างมืออาชีพมากและการตัดสินใจครั้งนี้นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตลอดจนการตัดสินใจที่ยากลำบากของคุณในท้ายที่สุดก็คือการทำกำไรให้กับทีมและนายจ้างของคุณ
วิธีที่ดีที่สุดในการเตรียมตัวสำหรับคำถาม ที่คุณจะต้องระลึกถึงเหตุการณ์และการกระทำคือการรีเฟรชความทรงจำของคุณอ่านประวัติย่อของคุณและพิจารณาสถานการณ์พิเศษบางอย่างที่คุณได้กระทำไปหรือโครงการต่างๆที่คุณได้ทำไว้คุณสามารถใช้เพื่อช่วยในการตอบสนองของเฟรมเตรียมเรื่องราว ที่แสดงให้เห็นถึงช่วงเวลาเมื่อคุณประสบความสำเร็จในการแก้ไขสถานการณ์ที่ยากลำบาก
ตัวอย่างคำตอบที่ดีที่สุด
การตัดสินใจฉันต้องทำภายในทีมเป็นเรื่องยากเพียงเพราะการตัดสินใจเหล่านี้ใช้เวลามากขึ้นและจำเป็นต้องมีการสื่อสารโดยเจตนา สมาชิกในทีม ตัวอย่างเช่นฉันกำลังทำงานในโครงการทีมและเพื่อนร่วมงานของฉันและฉันต้องเลือกทางเลือกมากมายเกี่ยวกับการใช้งบประมาณที่ จำกัด ของเราเนื่องจากการตัดสินใจเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการสนทนากลุ่มทีมของเราได้เรียนรู้วิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับคนอื่นและเชื่อว่าในที่สุดเราได้ตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับทีม
ในฐานะที่เป็นผู้จัดการการตัดสินใจที่ยากลำบากที่สุดที่ฉันต้องทำคือปลดพนักงาน ก่อนที่จะตัดสินใจได้ยากฉันมักจะคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจและพนักงานของฉัน ในขณะที่ฉันไม่ชอบการเลือกตัวเลือกเหล่านี้ฉันจะไม่อายออกไปจากงานนี้ ไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันต้องปล่อยให้พนักงานบางคนไปเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจ นี่เป็นการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท และทุกคนที่ทำงานให้กับองค์กร
ฉันพบว่าการตัดสินใจที่ยากที่สุดที่ฉันต้องทำก็คือเมื่อฉันต้องเลือกระหว่างสมาชิกทีมที่เข้มแข็งเพื่อโปรโมต มีอยู่หลายครั้งที่แม้ว่าฉันชอบคนมากกว่าคนอื่น แต่ก็ต้องเลือกคนอื่นตามศักยภาพที่จะรับผิดชอบในบทบาทใหม่ของพวกเขา บางครั้งฉันก็ต้องส่งเสริมพนักงานอายุน้อยกว่าพนักงานที่มีวุฒิการอาวุโสเพียงเพราะพวกเขามีทักษะมากขึ้นในการใช้เทคโนโลยีและเต็มใจที่จะทำงานล่วงเวลา ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ในที่สุดคุณต้องคิดถึงใครที่จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดในตำแหน่งใหม่- คำถามสัมภาษณ์และสัมภาษณ์เพิ่มเติม
คำถามสัมภาษณ์เพื่อประเมินทักษะในการตัดสินใจ - คำถามและคำตอบในการสัมภาษณ์ทั่วไป
คำถามสัมภาษณ์ที่ต้องถาม
- เตือนล่วงหน้าเป็น forearmed
- การคาดเดาคำถามที่คุณอาจถูกถามหรือควรถามตัวคุณเองในการสัมภาษณ์งานเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาด หากคุณทดสอบด้วยตัวคุณเองโดยใช้คำถามที่ระบุไว้ในบทความที่เชื่อมโยงด้านบนคุณจะเข้าสู่การสัมภาษณ์ครั้งต่อไปที่เตรียมไว้และมั่นใจ