ผู้จัดการค่าตอบแทนทำอะไรในที่ทำงาน?

ผู้จัดการค่าตอบแทน มีหน้าที่รับผิดชอบในการค้นคว้าการสร้างและรักษาระบบการจ่ายเงินของ บริษัท ในการปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญนี้ผู้จัดการค่าชดเชยต้องทำการวิจัยและเข้าใจตลาดการแข่งขันในปัจจุบันสำหรับการจ่ายเงินและผลประโยชน์ของพนักงาน พวกเขาต้องหาวิธีที่จะทำให้แน่ใจได้ว่าอัตราค่าจ้างยุติธรรมและเท่าเทียมกันในการเก็บและรับสมัครพนักงาน

ผู้จัดการค่าชดเชยอาจมีความเชี่ยวชาญในองค์กรขนาดใหญ่ในบางพื้นที่เช่นการจำแนกประเภทงานหรือการศึกษาเกี่ยวกับตลาด

ในรัฐบาลหรือข้าราชการพลเรือนผู้บริหารจะกำหนดระดับการจ่ายเงินที่กำหนดระดับพนักงานและจำนวนเงินที่จ่าย

ผู้จัดการฝ่ายชดเชยในองค์กรใหญ่มักได้รับความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ

พวกเขาอาจทำการสำรวจเงินเดือนเพื่อดูว่าอัตราค่าจ้างของพวกเขาเทียบกับของ บริษัท อื่นอย่างไร พวกเขาอาจจะทำงานร่วมกับเว็บไซต์ออนไลน์ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการชดเชยเพื่อทำตลาดเปรียบเทียบการจ่ายเงินตามภูมิภาคจำนวนพนักงานและความรับผิดชอบในงาน

เป็นหน้าที่ของผู้จัดการค่าชดเชยเพื่อดูว่าระดับค่าจ้างของ บริษัท สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับของรัฐและรัฐบาลกลางที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรผู้จัดการค่าตอบแทนอาจดูแลระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท

พวกเขายังสามารถจัดการกับผลประโยชน์ของพนักงาน ระบบการให้รางวัลของพนักงานเช่นโบนัสบุญบุญและแผนจ่ายตามผลงานอาจตกอยู่ในความรับผิดชอบของตน

งาน Spreadsheets และแบบสำรวจทั้งหมดของผู้จัดการค่าชดเชยหรือไม่?

ในขณะที่ส่วนที่ดีในการพัฒนากลยุทธ์การชดเชยที่ดีคือการนั่งอยู่หลังคอมพิวเตอร์และดูข้อมูลผู้จัดการค่าชดเชยที่ดียังสวมหมวกพันธมิตรทางธุรกิจ

ผู้จัดการค่าตอบแทนจะพบปะกับผู้จัดการสายงานเพื่อช่วยพัฒนากลยุทธ์การส่งเสริมและเก็บรักษาพนักงานที่มีอยู่

พวกเขาอาจรับผิดชอบโครงการเพิ่มรายปีเนื่องจาก บริษัท มักผูกเงินเดือนเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปี

ดังนั้นผู้จัดการชดเชยสามารถพบว่าตัวเองทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการบุคคลรวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจทรัพยากรบุคคล HRIS และฝ่ายบัญชีเงินเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าการยกขึ้นทำอย่างถูกต้องและเป็นธรรม

เป็นสิ่งสำคัญที่กลยุทธ์การชดเชยจะตระหนักถึงความแตกต่างในมนุษย์ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการค่าตอบแทนอาจทำงานร่วมกับผู้จัดการโดยตรงเพื่อช่วยในการหารายละเอียดงานใหม่ซึ่งจะช่วยให้วงเงินค่าจ้างที่แตกต่างออกไปเพื่อช่วยรักษาพนักงานที่มีค่าซึ่งได้ไปถึงระดับสูงภายในวงเงินค่าจ้างปัจจุบันของคุณ

สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือการเสียพนักงานที่เพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท เนื่องจากนโยบายการจ่ายค่าชดเชยแต่พนักงานรายชั่วโมงได้รับทราบเพื่อเดินเพื่อยกระดับการจ่ายเงินเป็น $ 0 25 ต่อชั่วโมง พนักงานที่รับเงินเดือนจะกระโดดเรือได้เพียง $ 5,000 แม้ว่าพวกเขาจะชอบนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา

ผู้จัดการค่าตอบแทนเป็นงานหมวกหนึ่ง?

แม้ใน บริษัท ใหญ่ผู้จัดการค่าตอบแทนจะมีส่วนร่วมในโครงการและกระบวนการต่างๆมากมายที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาสวมหมวกมากเกินไป แต่ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางแม้จะหาพนักงานที่มีความรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวคือการชดเชย

บ่อยครั้งที่ HR Generalist, HR partner หรือแม้กระทั่งนายหน้าจะมอบหมายหน้าที่การชดเชย การชดเชยมีความซับซ้อนและสามารถใช้ทักษะทางคณิตศาสตร์และสถิติที่ดีที่บุคลากรทุกคนไม่ได้มี ด้วยเหตุนี้ใน บริษัท ขนาดเล็กการชดเชยมักจะตกอยู่กับบุคลากรที่มีทักษะด้านเทคนิคที่ดีที่สุด

ทำไมผู้จัดการค่าตอบแทนจึงมีความสำคัญต่อ บริษัท ?

อะไรคือสิ่งแรกที่ผู้คนสนใจเมื่อได้รับข้อเสนองาน? การจ่ายเงิน อะไรคือสิ่งแรกที่คนจะพูดถ้าพวกเขาพบว่าการจ่ายเงินของพวกเขาอยู่ต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานที่ตั้งอยู่ในทำนองเดียวกัน? การเลือกปฏิบัติ! และนั่นอาจหมายถึงคดีที่มีราคาแพง

จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อ บริษัท เริ่มที่จะจ่ายเงินเพิ่มอีก คนเริ่มทิ้งงาน การจ่ายเงินเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างและรักษา บริษัท ที่ดี

หากการจ่ายเงินของคุณไม่สามารถแข่งขันได้และคนของคุณไม่ได้รับการตอบแทนเป็นอย่างดีพวกเขาจะไม่สนใจวิดีโอเกมในห้องพักหรืออาหารกลางวันฟรีในวันศุกร์

โดยพื้นฐานแล้วผู้จัดการค่าตอบแทนที่ดีคือหนึ่งในเครื่องมือการเก็บรักษาที่ดีที่สุดของคุณ - ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเธอได้รับการชดเชยอย่างเหมาะสม

ในองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่พนักงานต้องใส่หมวกหลายชิ้นความรับผิดชอบของผู้จัดการค่าชดเชยจะถูกจัดการโดยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือ HR Generalist