ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้อำนวยการจะทำอย่างไร?

คุณสนใจในภาพรวมทั่วไปของงานความคาดหวังและความช่วยเหลือของผู้บริหารหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือไม่? บทบาทของพวกเขามีความสำคัญอย่างมากในการดำเนินงานขององค์กรที่จ้างคน ในความเป็นจริงพวกเขาให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรการพัฒนาและพนักงานที่ยอดเยี่ยม

นายจ้างผู้จัดการหรือผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทที่หลากหลายในองค์กร

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรงาน HR เหล่านี้อาจมีความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน ในองค์กรที่มีขนาดใหญ่ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายจัดการและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้กำหนดบทบาทแยกออกจากกันในการจัดการทรัพยากรบุคคลไว้อย่างชัดเจน

บทบาทเหล่านี้ทำให้ผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบมีความรับผิดชอบมากขึ้นในมือผู้จัดการผู้อำนวยการและท้ายที่สุดรองประธานที่อาจนำไปสู่หลายแผนกรวมถึงการบริหาร

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบางครั้งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีหน่วยงานที่แตกต่างกันหลายแห่งซึ่งแต่ละทีมจะมีเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่มีหน้าที่หรือเชี่ยวชาญเช่นผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมผู้จัดการชดเชยหรือผู้จัดการการสรรหา

เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลเป็นผู้สนับสนุนทั้ง บริษัท และประชาชนที่ทำงานใน บริษัท ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ระดับมืออาชีพจึงสามารถดำเนินการได้อย่างสมดุลเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งสองอย่างประสบความสำเร็จ

บทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรที่ทันสมัยและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

ในอดีตเนื่องจากหน้าที่ด้านทรัพยากรบุคคลเดิมถูกจัดทำขึ้นโดยการบัญชีส่วนบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลมุ่งเน้นไปที่งานด้านการบริหารเช่นการจ่ายเงินให้พนักงานการบริหารผลประโยชน์และการติดตามวันป่วยและวันหยุดส่วนบุคคล

แต่จำเป็นต้องมีแนวทางที่ครอบคลุมมากขึ้นในการจัดการคนในองค์กร

โปรแกรมและกระบวนการที่จ้างพนักงานพนักงานที่ได้รับการจ้างอย่างเป็นระบบและจัดการกับทุกแง่มุมของการจัดการความสามารถที่พัฒนาขึ้นในองค์กรที่ดีที่สุด

จากนั้นบทบาทก็เปลี่ยนไปอีกครั้ง ยังคงรับผิดชอบงานด้านการจัดการและโปรแกรมและกระบวนการต่างๆที่เกี่ยวข้องกับคนผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ดีที่สุดกำลังนำค่าใช้จ่ายดังกล่าว

พวกเขากำลังพัฒนาระบบและกระบวนการภายในองค์กรที่ตอบสนองความต้องการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ ดังนั้นสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นหน้าที่ของการว่าจ้างพนักงานคือตอนนี้กระบวนการจ้างตามทีมงานของพนักงานที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งได้รับการคัดเลือกจากวิธีการต่างๆที่มีตั้งแต่การอ้างอิงจากพนักงานไปจนถึงการจัดหาสื่อทางสังคม

พนักงานเหล่านี้มีความสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท นี่เป็นการเดินทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีม HR ของคุณทำตามนั้น

บทบาทด้าน HR ใหม่

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรที่กำลังพัฒนาและเปลี่ยนแปลงนี้ องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะสามารถปรับตัวได้ยืดหยุ่นและรวดเร็วในการเปลี่ยนทิศทางและเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง พวกเขาตระหนักดีว่าองค์กรต่างๆจะสานต่อความสามารถในปีต่อ ๆ ไป

การรับรู้นี้ทำให้เกิดความต้องการสถานที่ทำงานและโปรแกรมที่มุ่งเน้นพนักงานที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานในการทำงานการเติบโตความท้าทายการสื่อสารและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ในสภาพแวดล้อมนี้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ซึ่งเป็นที่ยอมรับของผู้จัดการสายงานและด้วยเหตุนี้ความสามารถที่ผู้จัดการใช้จึงเป็นหน้าที่ของบทบาทใหม่ ในฐานะตัวแทนฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ Dave Ulrich หนึ่งในวิทยากรและนักเขียนที่เป็นที่รู้จักมากขึ้นในสาขาทรัพยากรบุคคลและศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกนแนะนำบทบาทอีก 3 บทบาทสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

พันธมิตรทางธุรกิจ

สปอนเซอร์หรือผู้ให้การสนับสนุนพนักงานและ

• ที่ปรึกษาการเปลี่ยนแปลง
• ในเวลาเดียวกันโดยเฉพาะอย่างยิ่ง HR Generalist ยังคงมีส่วนรับผิดชอบต่อปัญหาและข้อร้องเรียนเกี่ยวกับพนักงานประจำวันการบริหารผลประโยชน์ของพนักงานการจ่ายเงินเดือนและเอกสารของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ไม่มี HR Assistant
• ความรับผิดชอบของ HR Professional

ผู้จัดการฝ่ายบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบทุกหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการและกิจกรรมขององค์กรรวมถึงความรับผิดชอบเหล่านี้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร

การสรรหาบุคลากร

การจ้าง

• การฝึกอบรม
• การพัฒนาองค์กร
• การสื่อสาร
• การจัดการผลการปฏิบัติงาน
• การฝึกสอน
• คำแนะนำนโยบาย
• เงินเดือนและสวัสดิการ
• Team Building
• Employee ความสัมพันธ์
• Leadership
• เมื่อคุณถามคำถามผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วไปหรือผู้อำนวยการทำอะไรได้บ้างตามที่คุณเห็นคำตอบคือมาก บทบาทรับผิดชอบต่อกระบวนการและระบบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับบุคคลในองค์กร
• บทบาทต้องสนับสนุนการทำงานของผู้จัดการที่ดูแลและนำงานของคนเหล่านี้ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลนำไปสู่ความพยายามในการพัฒนาองค์กร พวกเขามีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการกำหนดและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในการให้บริการแก่ลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จำเป็นต้องพัฒนาทักษะของผู้จัดการและองค์กรของตนในการทำกิจกรรมเหล่านี้ให้ดี งาน HR มืออาชีพเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องเนื่องจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทและกิจกรรมมากมายในการสนับสนุนองค์กรของตน

ต้องการข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำอธิบายลักษณะงานและความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR หรือไม่? ดูรายละเอียดคำอธิบายลักษณะงานนี้

ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์

ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สรรหาบุคลากร