วีดีโอ: ดุเดือด! เลือกรองประธานสภาฯ คนที่ 2 ศุภชัย ชนะ ประสงค์ 256 ต่อ 239 ประท้วงวุ่น 2025
คำถาม: รองประธานทำอะไรได้บ้าง?
คำตอบ: รองประธาน (VP) เป็นตำแหน่งที่สองหรือสามในองค์กร เรื่องนี้ขึ้นอยู่กับว่าบุคคลที่เป็นประธานและบุคคลที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) มีชื่อและบทบาทแยกต่างหาก หลายครั้งในองค์กรชื่อของประธานและซีอีโอถือไว้โดยคนคนหนึ่งซึ่งทำให้รองประธานฝ่ายที่สองเป็นผู้บังคับบัญชา
รองประธานมีความรับผิดชอบเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรของตน
ดังนั้นความรับผิดชอบในงานนี้จึงแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร
เช่นเดียวกับระดับการจัดการใด ๆ ในองค์กรบทบาทของรองประธานาธิบดีจะเริ่มต้นด้วยความรับผิดชอบขั้นพื้นฐานของผู้จัดการ เหล่านี้คือความรับผิดชอบในการกำกับดูแลเบื้องต้นของทุกคนที่ดำเนินงานในองค์กรในฐานะผู้จัดการด้วยพนักงานรายงาน เริ่มด้วยการเข้าใจบทบาทของรองประธานาธิบดี
มีบทบาทสำคัญในตำแหน่งรองประธานน้อยกว่า 999 คนบุคคลมากกว่าหนึ่งคนดำรงตำแหน่งรองประธานแตกต่างจากบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธาน บริษัท มักมีบุคคลมากกว่าหนึ่งคนที่ทำงานในตำแหน่งรองประธาน องค์กรขนาดใหญ่ที่มี VPs มากขึ้นคุณสามารถคาดหวังได้ เพื่อให้เป็นเส้นทางอาชีพสำหรับผู้นำอาวุโสและเพื่อจัดการการทำงานขององค์กรชื่อ VP จะได้รับจากผู้นำเนื่องจากตำแหน่งของพวกเขาเลื่อนขึ้นมาเป็นแผนผังองค์กร
ในสถานการณ์เหล่านี้รองประธานอาวุโสมักได้รับตำแหน่งรองประธานอาวุโสหรือผู้บริหารอาวุโสและ VPs อื่น ๆ อาจรายงานต่อเขาหรือเธอต่อประธานหรือซีอีโอ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ บุคคลที่ได้รับมอบหมายให้เป็นรองประธานอาวุโสเป็นรองประธานในเรื่องนี้
ในบางกรณี VP จะรับผิดชอบหลายแผนกในองค์กร
คุณอาจเห็น VP ขายและการตลาดตัวอย่างเช่นกับผู้อำนวยการฝ่ายขายและผู้อำนวยการฝ่ายรายงานการตลาดให้กับเขาขณะที่เขารายงานต่อประธาน ตำแหน่งอาวุโสผู้อำนวยการกำหนดความรับผิดชอบในหน้าที่เช่นการตลาด
ในบางกรณี VP ยังได้รับการยอมรับว่าเป็นเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ซึ่งจะเพิ่มอำนาจหน้าที่รับผิดชอบและความรับผิดชอบให้กับบ้านของเขา แม้กระทั่งบทบาทที่ไม่ใช่เจ้าหน้าที่ของคุณในตำแหน่งรองประธานจะมีความรับผิดชอบรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่สำคัญภายในองค์กร
ดังนั้น VP มีความรับผิดชอบเพิ่มเติมเหล่านี้
ความรับผิดชอบของรองประธาน (VP)
การมีส่วนร่วมในประธานหรือทีมผู้บริหารระดับสูงซึ่งเป็นผู้นำในการสร้างวิสัยทัศน์ภารกิจภารกิจค่านิยมความเชื่อและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
- การสร้างการสื่อสารและการใช้วิสัยทัศน์พันธกิจและทิศทางโดยรวมภายในพื้นที่รับผิดชอบของตนเช่นฝ่ายการเงินหรือ HR
- เป็นผู้นำการชี้แนะกำกับและประเมินผลงานของผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ รวมถึงรองผู้ช่วยผู้อำนวยการอาวุโสและผู้จัดการ
- การกำหนดและการใช้แผนยุทธศาสตร์ที่กำหนดทิศทางของธุรกิจหรือพื้นที่รับผิดชอบด้านการปฏิบัติงานเช่นการพัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์นอกเหนือจากการใช้กลยุทธ์เชิงกลยุทธ์โดยรวม
- บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรและสนับสนุนการขายและความต้องการในการทำกำไรของธุรกิจตามแผนยุทธศาสตร์
- การสร้างทีมงานการให้คำแนะนำการเป็นผู้นำและการจัดการองค์กรที่มีความสามารถและขนาดเพียงพอเพื่อให้บรรลุถึงความรับผิดชอบและความต้องการของรองประธาน
- ดูแลการดำเนินงานที่สมบูรณ์ขององค์กรตามทิศทางที่กำหนดไว้ในแผนยุทธศาสตร์
- การประเมินความสำเร็จขององค์กร องค์กรประสบความสำเร็จโดยรวมที่ได้รับงบประมาณไว้สำหรับวางแผนและมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จหรือไม่? ถ้าไม่ได้ทำไมไม่? และถ้าไม่ตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีทำให้องค์กรกลับมาทำงานได้ดีขึ้น
- การรักษาความตระหนักทั้งในด้านการแข่งขันทั้งภายในและภายนอกโอกาสในการขยายลูกค้าตลาดการพัฒนาและมาตรฐานใหม่ ๆ เป็นต้น โดยทั่วไปพยายามที่จะอยู่ในสอดคล้องกับโอกาสใด ๆ ที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์
- ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากประธานหรือซีอีโอ
- คุณจะพบว่าเป้าหมายสุดท้ายจะปรากฏในคำอธิบายงานส่วนใหญ่ มีการกำหนดให้เจ้านายสามารถมอบหมายหน้าที่อื่น ๆ ที่อาจไม่ได้รับการคาดหมายเพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ไม่ใช่โอกาสที่จะต้องใช้เวลาและส่วนร่วมในการทำงาน
ตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายการตลาดออกจากองค์กร ประธานอาจมอบหมายให้รองประธานฝ่ายขายเพื่อดูแลการตลาดในช่วงหกเดือนที่จะนำพวกเขาไปแทนที่บุคคลที่ทำหน้าที่ในบทบาทระดับสูงนี้ ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดจะยังคงทำงานแผนกนี้อยู่ทุกวันและจะได้รับการดูแลจากผู้รักษาการแทนเพียงอย่างเดียวเจ้านายคนใหม่ของเขาจะถูกสั่งพักชั่วคราว
ในขณะที่คุณสามารถเห็นได้ว่างานของ VP นั้นถูกเรียกเก็บเงินกับการเป็นผู้นำระดับสูงภายในองค์กร ในความเป็นจริงรองประธานฝ่ายดูแลสิ่งที่เป็นหลัก บริษัท ขนาดเล็กที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยรวมที่ใหญ่ขึ้น คุณจะต้องการดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทของ VP
ลองดูที่ความรับผิดชอบในตำแหน่งงานของตำแหน่งอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงกันโดยบังเอิญในบทความนี้เพื่อเพิ่มความเข้าใจโดยรวมเกี่ยวกับโครงสร้างและพนักงานที่มีโครงสร้างเป็นอย่างไร