โบนัสคืออะไรและทำไมนายจ้างถึงจ่ายเงิน?

การจ่ายโบนัสคือการชดเชยมากกว่าจำนวนเงินที่จ่ายให้เป็นเงินเดือนพื้นฐานหรืออัตราค่าจ้างรายชั่วโมง จำนวนเงินค่าชดเชยพื้นฐานจะระบุไว้ในจดหมายเสนองานของพนักงานในแฟ้มข้อมูลพนักงานหรือในสัญญา

นายจ้างสามารถแจกเงินโบนัสได้แบบสุ่มเนื่องจาก บริษัท สามารถที่จะจ่ายเงินโบนัสหรือจำนวนเงินโบนัสสามารถระบุได้ตามสัญญา

บริษัท จ่ายเงินโบนัสให้กับพนักงานเพื่อขอบคุณและแสดงความยินดีกับการประชุมและบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

การบรรลุเป้าหมายดังกล่าวส่งผลให้เกิดขึ้นในเชิงบวกสำหรับองค์กรพนักงานและลูกค้าของ บริษัท

ประเภทของโบนัส

การจ่ายโบนัสตามสัญญา: ผู้บริหารระดับสูงอาจมีสัญญาที่กำหนดให้ บริษัท จ่ายเงินโบนัส โบนัสเหล่านี้มักขึ้นอยู่กับเป้าหมายรายได้ที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท หรือนายจ้างอาจกำหนดเกณฑ์เหล่านี้ตามเกณฑ์ต่างๆเช่นการขายการเก็บรักษาพนักงานหรือเป้าหมายการเติบโตของการประชุม

ในขณะที่พนักงานอาจต้องการให้การชำระเงินโบนัสของผู้บริหารถูกยึดติดกับผลการปฏิบัติงาน แต่ก็ไม่เป็นเช่นนั้น การจ่ายเงินโบนัสตามสัญญาไม่ใช่เรื่องปกติที่อยู่นอกห้องผู้บริหาร

โบนัสการปฏิบัติงาน: หลาย บริษัท เสนอโบนัสให้กับผู้ที่อยู่ในระดับต่ำกว่าระดับผู้บริหารแม้ว่าการปฏิบัตินี้จะหายากก็ตาม โบนัสเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ แต่หลาย บริษัท ใช้พื้นฐานสามประการ

• ประสิทธิภาพส่วนบุคคล พนักงานได้รับการจัดอันดับตามที่พบว่าไม่เป็นไปตามหรือเกินเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้บริหาร
• เป้าหมายของ บริษัท ในขณะที่พนักงานอาจมีปีที่โดดเด่นด้วยตัวเองหาก บริษัท ไม่บรรลุเป้าหมายทางการเงินพนักงานจะไม่มีสิทธิ์ได้รับโบนัส ในทางกลับกันถ้า บริษัท มีเป้าหมายทางการเงินเกินกว่าจะเป็นไปได้ว่าพนักงานจะได้รับโบนัสที่สูงขึ้น
• ระดับการจ่ายเงิน โดยปกติถ้าคุณได้รับเงินมากขึ้นคุณจะได้รับโบนัสที่สูงขึ้น ตัวอย่างเช่นหากคุณมีรายได้ 50,000 เหรียญต่อปีและบรรลุเป้าหมายของคุณและ บริษัท มีคุณสมบัติตรงตามเป้าหมายคุณจะได้รับโบนัส 5% แต่ถ้าคุณมีรายได้ 100,000 เหรียญต่อปีภายใต้เงื่อนไขเดียวกันคุณอาจมีสิทธิ์ได้รับ โบนัส 10%

ค่าคอมมิชชั่นการขาย: หากคุณเป็นพนักงานขาย (ภายในหรือภายนอก) ค่าคอมมิชชั่นโดยทั่วไปเป็นส่วนที่ดีในการจ่ายเงินของคุณ เหล่านี้มักจะเรียกกันว่าโบนัสดี แต่แตกต่างจากโบนัสอื่น ๆ ในสิ่งที่พวกเขาผูกไว้โดยตรงกับยอดขายของคุณและโดยทั่วไปไม่ให้สิ่งอื่น บาง บริษัท มียอดขายทั้งหมดที่พนักงานแต่ละคนได้รับ

โครงสร้างการจ่ายเงินโบนัสมักพบในองค์กรขายเพื่อให้รางวัลแก่ยอดขายในระดับที่กำหนดเหนือและเหนือกว่าค่าคอมมิชชั่นองค์กรขายบางแห่งให้รางวัลพนักงานโดยจ่ายโบนัสโดยไม่ต้องเสียค่าคอมมิชชั่น

องค์กรอื่นตั้งเป้าหมายยอดขายของทีมแทนเป้าหมายการขายแต่ละรายการ ในฐานะสมาชิกในทีมคุณจะได้รับสิ่งที่สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ สร้างขึ้นส่วนหนึ่งของค่าคอมมิชชั่นและโบนัสที่รวมไว้หากมี

โบนัสแบบสุ่ม: ไม่มีใครเคยบ่นเกี่ยวกับเงินเพิ่มและเจ้านายสามารถให้โบนัสฟรีได้เสมอ หลาย บริษัท ทำโบนัสสิ้นปีหรือวันหยุดที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของสัญญาหรือสัญญาไว้ในคู่มือพนักงาน

นายจ้างสามารถเปลี่ยนคู่มือและจำนวนเงินโบนัสได้ แต่ถ้านายจ้างไม่ได้ทำและสื่อสารการเปลี่ยนแปลงต่อพนักงาน บริษัท จะต้องจ่ายเงินตามที่ได้อธิบายเอาไว้

โบนัสที่ไม่ได้รับการยกเว้น บริษัท จำเป็นต้องระมัดระวังในการให้โบนัสแก่พนักงานที่ไม่ได้รับการยกเว้น ภายใต้มาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม (Fair Fair Standards Act หรือ FLSA) นายจ้างจะต้องนับโบนัสในอัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานเมื่อคิดค่าล่วงเวลา

ทำไมต้องจ่ายเงินโบนัส?

การจ่ายโบนัสเป็นจำนวนมากที่องค์กรหลายแห่งใช้เพื่อเป็นการขอบคุณพนักงานหรือทีมงานที่บรรลุเป้าหมายที่สำคัญ การจ่ายโบนัสจะใช้เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อคุณผูกโบนัสกับประสิทธิภาพนั้นสามารถกระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายซึ่งจะช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายได้

พนักงานต้องพึ่งพาโบนัสดังนั้น บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องกำหนดและสื่อสารเกี่ยวกับเงื่อนไขที่ลูกจ้างมีสิทธิ์ได้รับอย่างชัดเจน พนักงานเสียใจเมื่อไม่ได้รับโบนัสตามสัญญา

ตราบเท่าที่การจ่ายโบนัสเป็นเรื่องที่นายจ้างกำหนดให้ถือว่าไม่ถือว่าเป็นการทำสัญญา ถ้านายจ้างสัญญาว่าจะให้โบนัสอย่างไรก็ตามนายจ้างมีความรับผิดชอบตามกฎหมายและจริยธรรมในการจ่ายโบนัส