มีคำถามสามข้อสำหรับคำถามนี้ขึ้นอยู่กับว่าใครต้องการหรือใช้แผนการจัดการงานก่อสร้าง (CMP) ในฐานะผู้รับเหมาผู้รับเหมาหรือเขตเทศบาลคุณอาจจะจัดการกับ:
- CMP โดยรวมซึ่งมักใช้โดยลูกค้าเพื่อจัดทำแผนที่ทั้งหมดของโครงการจากเป้าหมายทางธุรกิจเริ่มต้นไปจนถึงการประเมินผลหลังการส่ง
- งานสร้างรายละเอียดของ CMP ตารางเวลาและค่าใช้จ่ายที่จัดเตรียมโดยผู้รับเหมาซึ่งจัดทำขึ้นโดยผู้รับจ้างซึ่งมีข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับงานก่อสร้างที่จะต้องทำอย่างไร
- CMP จะกล่าวถึงผลกระทบของโครงการก่อสร้างในบริเวณโดยรอบซึ่งรูปแบบแผนงานและเนื้อหาอาจเป็นไปตามรูปแบบที่กำหนดโดยเขตเทศบาลที่เกี่ยวข้อง
A CMP เริ่มต้นด้วยการสิ้นสุดในใจ
แผนการที่ดีที่สุดคือแผนการทำกับการก่อสร้างที่เสร็จสิ้นแล้วในใจ นั่นหมายถึงความสามารถในการมองเห็นอาคารหรือโครงสร้างในอนาคตและสภาพแวดล้อมและกระบวนการสร้างที่จะไปถึงที่นั่น จากนั้นจะสามารถตรวจสอบแผนเพื่อวัตถุประสงค์ที่จะระบุส่วนที่ขาดหายไปหรือซ้ำซ้อนได้ โครงการก่อสร้างมักเป็นเรื่องที่ซับซ้อน การวางแผนอย่างสอดคล้องกับวัตถุประสงค์โดยที่ยังคงเป็นไปตามความต้องการของลูกค้ามักเป็นขั้นตอนการเปรียบเทียบและการปรับเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ จนกว่าจะมีการจัดวางทุกสิ่งทุกอย่าง
"Business Plan" CMP
โครงการนี้ยิ่งใหญ่มากเท่าใดยิ่งแผนธุรกิจ "CMP" นี้มีความจำเป็นมากเท่านั้น อธิบายถึงสิ่งที่และสถานที่ของโครงการเหตุใดจึงมีการดำเนินการ (ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ) วิธีที่จะทำและใครจะทำตามเวลา
การออกแบบโครงการ
- การเสนอราคาและขั้นตอนการทำสัญญา
- ขั้นตอนการก่อสร้าง
- อาชีพและข้อบกพร่องระยะเวลารับผิด
- การประเมินผลหลังการงาน
-
- แม้ว่า CMP นี้มักจะผลิตโดยหรือในนามของลูกค้าผู้รับเหมาอาจให้ข้อมูลในหลายวิธี
- ขณะนี้ข้อตกลง "การออกแบบ - สร้าง - ดำเนินการ" กำลังได้รับความนิยมเป็นอย่างมากผู้รับเหมาอาจมีส่วนเกี่ยวข้องตั้งแต่ต้นเพื่อกำหนดส่วนได้รับประโยชน์ทางธุรกิจกับลูกค้า เอกสารของผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องกับกำหนดการและค่าใช้จ่ายอาจปรากฏในแผนเป็นเอกสารเพิ่มเติมหรือเอกสารอ้างอิง
- "โครงการจัดการ" CMP
- สำหรับขั้นตอนการก่อสร้างและกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับโครงการผู้รับเหมาสามารถจัดเตรียมแผนการบริหารงานก่อสร้างเพื่อดูรายละเอียดกำหนดการและค่าใช้จ่ายของโครงการ ซึ่งรวมถึงระยะเวลาของงานก่อสร้างแต่ละประเภทรายละเอียดของต้นทุนที่คาดการณ์ไว้ (และดังนั้นความสามารถในการทำกำไรที่คาดการณ์ไว้) และข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีและวัสดุที่จะนำมาใช้
การจัดการโครงการกิจกรรมการก่อสร้าง
CAD (การออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วย) สำหรับการจัดเตรียมภาพวาดแบบ 2D หรือ 3D
การประมาณต้นทุนโครงการ
การบัญชีก่อสร้าง
เนื่องจากโครงการซับซ้อนขึ้นทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาอาจใช้ซอฟต์แวร์ประเภทนี้แลกเปลี่ยนข้อมูลและไฟล์ระหว่างกัน
- ซอฟท์แวร์ BIM (การสร้างแบบจำลองข้อมูลอาคาร) สามารถรวมข้อมูลที่แตกต่างกันทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อทำให้ CMP กว้างขวางมากยิ่งขึ้น
- "Building Site" CMP
- ขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะของโครงการอาคารซึ่งรวมถึงการรื้อถอนและการขุดค้นเทศบาลในท้องถิ่นอาจต้องมีการจัดทำแผนการจัดการงานก่อสร้างอื่นเพื่อขออนุมัติ
- ความปลอดภัยสาธารณะและการรักษาความปลอดภัยของไซต์
เวลาทำงาน
การควบคุมเพื่อลดเสียงรบกวนและการสั่นสะเทือน
การจัดการอากาศฝุ่นฝุ่นน้ำและตะกอนที่เหมาะสม
การใช้วัสดุและของเสียกลับมาใช้ใหม่
- การจัดการจราจร
- CMP ประเภทนี้มักต้องการการส่งมอบล่วงหน้าด้วยระยะเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับการอนุมัติ โปรแกรมซอฟต์แวร์ด้านบน ("Project Management" CMP) สามารถช่วยจัดการกระบวนการ (เช่นการจัดการโครงการ) และให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (ตัวอย่างเช่นโครงการก่อสร้างของ CAD)