เมื่อสองทศวรรษที่ผ่านมาเมื่อฉันเข้าเรียนในโรงเรียนธุรกิจฉันได้เรียนรู้ว่า "วิสัยทัศน์" เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ต่อมาฉันพบว่าเว็บไซต์และรายงานประจำปีของ บริษัท ต่างๆอย่างสม่ำเสมอรวมถึงคำแถลงวิสัยทัศน์ - ไม่พูดถึงคำแถลงภารกิจ ในความเป็นจริงวิสัยทัศน์ทางธุรกิจเป็นผลมาจากความสำเร็จของผู้นำธุรกิจบางราย พวกเขาถูกเรียกว่า "วิสัยทัศน์".
ดังนั้นสิ่งที่วิสัยทัศน์นี้เป็นอย่างไร?
ฉันจะอยู่ห่างจากการส่งเสริมศัพท์แสง
นี่คือแนวทางที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ ให้เรานำเรื่องนี้ไปใช้ในบริบทของการสร้างวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ที่ดีควรมีองค์ประกอบที่สำคัญสามอย่าง:
- ธุรกิจยืนหยัด (ค่านิยมหลักการและความเชื่อ) อย่างไร?
- ธุรกิจจะชี้แนะการดำรงอยู่ของธุรกิจแบบไหน (เอกลักษณ์วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์)?
- อะไรคืออนาคตของ บริษัท (การคาดการณ์เส้นทางและบทบาท)?
หากคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับประเด็นที่กล่าวมาข้างต้นคุณมีวิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจของคุณ ไม่ได้หมายความว่าวิสัยทัศน์ของคุณคือ "ถูกต้อง" ยั่งยืนมีคุณค่าหรือสอดคล้องกัน แต่คุณมีวิสัยทัศน์และถ้าการกระทำของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณวิสัยทัศน์นั้นจะมีอิทธิพลอย่างมากต่ออนาคตของ บริษัท ของคุณ
ดังนั้นผลกระทบของวิสัยทัศน์ทางธุรกิจสำหรับอีคอมเมิร์ซคืออะไร
คำตอบไม่แตกต่างกันมากสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซเมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเมื่อเทียบกับองค์ประกอบสำคัญอื่น ๆ ในภูมิทัศน์ธุรกิจธุรกิจอีคอมเมิร์ซยังเล็กอยู่
ดังนั้นเราจึงไม่สามารถเปรียบเทียบแบรนด์อีคอมเมิร์ซชั้นนำกับแบรนด์ระดับโลกที่มีมานานนับศตวรรษได้ ที่ทำให้วิสัยทัศน์ในธุรกิจอีคอมเมิร์ซยากที่จะเข้าใจ
ทำไมจึงดูเหมือนธุรกิจอีคอมเมิร์ซไม่มีวิสัยทัศน์ใด?
การใช้แปรงแบบกว้าง ๆ นี้เมื่อพูดถึง บริษัท ต่างๆเป็นพัน ๆ ธุรกิจอีคอมเมิร์ซไม่ได้มีความเท่าเทียมกันในระดับวิสัยทัศน์
แต่มีปัญหาบางอย่างกับอีคอมเมิร์ซที่ดูเหมือนเฉพาะกับรูปแบบธุรกิจของตน นี้ทำให้ฉันกลัวว่าวิสัยทัศน์ส่วนใหญ่ขาดในภาคอีคอมเมิร์ซ นี่คือปัญหาบางอย่าง:
-
เว็บไซต์อีคอมเมิร์ซมีการตัดคุกกี้
หากฉันมองข้ามโลโก้และสีของเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซฉันมักไม่สามารถแยกแยะความแตกต่างจากโลโก้อื่นได้ ตะกร้าช้อปปิ้งต้นแบบยังมักจะเหมือนกัน และพวกเขากำลังขายสินค้าเดียวกัน ดังนั้นมิติธุรกิจอีคอมเมิร์ซของคุณจะแสดงถึงวิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครของคุณอย่างไร -
ธุรกิจอีคอมเมิร์ซไม่ใช่การสร้างรายได้ - และนั่นก็ไม่ได้ทำให้เกิดความรำคาญแก่พวกเขา
สิ่งที่น่าขยะแขยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับฉันไม่ได้หมายความว่าธุรกิจอีคอมเมิร์ซเกือบทุกวันนี้กำลังทำเงินอยู่ ส่วนใหญ่อยู่ในระยะแรกของวงจรชีวิตของพวกเขาและจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การเติบโตของสายบนแต่ฉันก็ใส่ใจเมื่อฉันสังเกตเห็นผู้เชี่ยวชาญด้านอีคอมเมิร์ซทำความคุ้นเคยกับปัญหาการเงินที่ล่อแหลมของพวกเขา -
ธุรกิจอีคอมเมิร์ซหลายธุรกิจดูเหมือนจะถูกสร้างขึ้นเพื่อขาย
ในฐานะนักลงทุนแองเจิลฉันต้องการออกจากธุรกิจที่ฉันลงทุนเข้ามาขอยกโทษหลอกลวง แต่ฉันมีปัญหาเมื่อผู้ประกอบการสร้างธุรกิจอีคอมเมิร์ซโดยมีเจตนาชัดเจน พลิกพวกเขา นี้ได้รับน่าเป็นห่วงมากขึ้นเมื่อดูในบริบทของจุดก่อนหน้าของฉันเกี่ยวกับการเจริญเติบโตไม่แสวงหาผลกำไร เกือบจะเหมือนกับว่าเส้นทางสู่ความสามารถในการทำกำไรไม่ได้เป็นความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้งอีกต่อไป
วิสัยทัศน์ประเภทใดจะนำธุรกิจอีคอมเมิร์ซสู่ความสำเร็จของดาวฤกษ์?
ถ้าฉันมีคำตอบที่ถูกต้องจริงๆฉันคงจะไม่ต้องเสียเวลาไปกับคีย์บอร์ดตอนนี้ แต่มีคุณลักษณะบางอย่างที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ประสบความสำเร็จควรมี จากคุณสมบัติดังกล่าวทั้งหมดที่ฉันให้ความสำคัญมากที่สุดคือการสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ไม่ว่าจะเป็นความแตกต่างที่จะนำธุรกิจไปสู่อนาคต แต่มันแน่ใจว่าจะให้มันมีโอกาส และนั่นคือสิ่งที่คนส่วนใหญ่สามารถหวังได้จากวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ ถ้าคุณยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจก็อาจถึงเวลาสำหรับวิปัสสถรร้ายแรงบางอย่าง