อยากรู้ว่าทำไม HR จึงไม่ควรรายงานต่อการเงิน?

ในขณะที่ธุรกิจเติบโตและเริ่มเพิ่มพนักงานกิจกรรม HR ประเภทแรกที่จำเป็นต้องมีการสรรหา แต่นอกจากนี้นายจ้างต้องจ่ายเงินคนและคนต้องได้รับประโยชน์ ดังนั้นบ่อยครั้งที่คนแรกที่ถือครองบทบาททรัพยากรบุคคลก็คือบุคคลที่จ่ายเงินให้กับพนักงาน ซึ่งอาจเป็นผู้ช่วยในการบริหารหรือสมาชิกของแผนกการเงินหรือบัญชี

ไม่ว่างานนี้จะมีชื่อหรืองานอะไรบุคคลนี้จะรายงานการเงินและการบัญชีเป็นประจำ

เพียงเพราะนี่เป็นวิธีที่ธุรกิจขนาดเล็กมักเติบโตขึ้นไม่ได้เป็นเส้นทางที่เหมาะสำหรับธุรกิจของคุณที่จะเดินทางไป เป็นไปได้มากที่สุด

การออกเช็คเงินเดือนเป็นความแตกต่างอย่างมากจากความเข้าใจในสิ่งที่จะเป็นไปในการคำนวณอัตราค่าจ้างที่เหมาะสม รู้วิธีการหักล้างที่ถูกต้องเพื่อให้ภาษีและการหักเงินอื่น ๆ ทำอย่างถูกต้องสมบูรณ์แตกต่างจากการรู้วิธีประเมินโปรแกรมการประกันที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่กำลังเติบโตของคุณ

ดังนั้นชุดทักษะของบุคคลทางการเงินที่จ่ายเงินเดือนโดยทั่วไปไม่ถึงความเร็วสำหรับด้านการเงินแม้แต่ด้าน HR ของพวกเขา โอกาสของบุคคลที่รู้และเข้าใจด้านอื่น ๆ เกี่ยวกับบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลในองค์กรไม่มีเลย

การตรวจสอบและยอดคงเหลือระหว่างฟังก์ชัน

ทุกองค์กรต้องการการตรวจสอบยอดคงเหลือ เมื่อรายงานทรัพยากรบุคคลเป็นแหล่งเงินทุนมือของคนที่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนนโยบายของบุคคลที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาองค์กรมากที่สุดคือพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ

เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานว่าเป็นแหล่งเงินทุนบุคลากรฝ่ายบุคคลของคุณจะถูกย้ายไปอีกขั้นหนึ่งซึ่งอยู่ห่างจากที่การตัดสินใจขององค์กรเกิดขึ้นที่โต๊ะผู้บริหาร

เมื่อรายงานทรัพยากรบุคคลเพื่อการเงินการตัดสินใจด้านนโยบายเป็นหลักที่ขับเคลื่อนด้วยการเงินและมักไม่เป็นมิตรต่อพนักงาน พวกเขาต้องพิจารณาคนอื่น ๆ เพื่อให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ

บทบาทหลักของ HR คือการสนับสนุนธุรกิจโดยการสรรหาการรักษาและการพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุดยอดเยี่ยมที่สุด นี้มักจะเสียค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนจากการลงทุนยากเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายให้เงินทุน เมื่อ HR กล่าวว่า "เราจำเป็นต้องใช้โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหารนี้เพื่อให้เราสามารถมั่นใจได้ว่าเรามีช่องทางในการเสริมสร้างศักยภาพที่แข็งแกร่ง" การเงินมีแนวโน้มว่าจะพูดว่า "มีค่าใช้จ่าย 10,000 เหรียญ แต่อย่างใด "

เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะพูดภาษาการเงิน - พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องใส่สิ่งที่พนักงานทางการเงินสามารถเข้าใจได้ แต่เมื่อเจ้านายโดยตรงของ HR เป็นการเงินไม่มีใครสนับสนุนโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับผู้คน ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจถึงความสำคัญของพนักงานที่มีความสุขและความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของพนักงานกับการผลิตและการมีส่วนร่วม

แน่นอนว่าสิ่งสำคัญที่จะให้ผลตอบแทนจากการลงทุนนั้นหากธุรกิจของคุณใช้จ่ายเงิน 10,000 เหรียญในหลักสูตรการฝึกอบรมของผู้บริหาร แต่วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเป็นสิ่งที่เป็นพิษเงินทั้งหมดเสียไป

ดังนั้นในขณะที่การจูงใจในการตำหนิการขาดเงินทุนและการสรรหาเงินทุนก็เป็นเรื่องสำคัญที่ HR จะทำงานและทำได้ดี พนักงานที่ดีมีการยกย่องและพนักงานที่ถูกตำหนิหรือไม่?

ผู้รังแกสามารถวิ่งหนีไปทั่วทั้ง บริษัท ได้หรือไม่?

การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นอย่างมากหรือไม่? พนักงานขอให้กรอกแบบฟอร์มหลายรูปแบบหรือไม่? การฝึกอบรมเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเพศอย่างถูกต้องเป็นเรื่องที่น่าเบื่อและมีผลต่อการต่อต้านหรือไม่?

หากมีกรณีนี้ทางการเงินมีสิทธิ์ที่จะไม่เห็นด้วยและสงสัย HR เมื่อกล่าวว่าโครงการต่อไปนี้จะแก้ไขปัญหาขององค์กร เมื่อใดก็ตามที่ HR กำลังทำงานของมันก็ต้องการผู้สนับสนุนที่เข้าใจคุณค่าของการใช้จ่ายเงินในขณะนี้ที่จะทำเงินได้มากขึ้นในภายหลัง

ตัวอย่างเช่นการให้พนักงานที่มีค่าซึ่งต้องการการยกระดับในวันนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะลาออกจากงานซึ่งช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนและการฝึกอบรมให้กับองค์กรมากขึ้น

รายงานฝ่ายบุคคลที่ควร?

ดังนั้นบุคคลที่ควรรายงาน HR? ในโลกที่เหมาะหัวของ HR ควรรายงานโดยตรงต่อ CEO ความสัมพันธ์ในการรายงานนี้ทำให้ HR เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารอาวุโสที่ช่วยแนะนำและกำหนดนโยบายของ บริษัท

ทุกด้านของการจ้างงานควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นเช็คและยอดคงเหลือ

การเงินมีบทบาทสำคัญใน บริษัท มันเป็นงานของพวกเขาที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายลดลงและรายได้สูง แต่มีคนที่ดีที่สุดที่ได้รับการปฏิบัติอย่างดีและได้รับเงินเดือนในการแข่งขันเป็นวิธีการทำเช่นนั้น

คุณจำเป็นต้องขันอุปสรรคใด ๆ ที่ทำให้คนในธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ เมื่อ HR รายงานการเงินมากกว่าเป็นการเท่าเทียมกับการเงินนั่นคือความสัมพันธ์ในรายงานที่ยากมาก

เก็บเช็คและยอดคงเหลือไว้ในสถานที่ ฝ่ายบุคคลไม่ควรรายงานการเงินและการบัญชี