คุณจะจ้างพนักงานที่คุณพุ่งออกมาหรือไม่?

คำถามสำหรับผู้อ่าน:

"ฉันกำลังมองหามุมมองของคุณเกี่ยวกับแนวโน้มจากมุมมองของนายจ้างที่จะ rehire คนที่พวกเขายิงคุณมีบทความหรือรายละเอียดเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่ < "โดยเฉพาะนายจ้างกังวลหรือไม่ว่าจะมีความไม่พอใจในส่วนของพนักงานลักษณะทางจิตวิทยาของมัน? การเมืองภายในกับพนักงานและวิธีการที่นายจ้างจะ 'ดู' rehiring พนักงาน fired?

นี่เป็นปัญหาหรือไม่? ฉันมีพื้นฐานอยู่ที่เซี่ยงไฮ้ประเทศจีนและหาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นเรื่องที่ยากลำบาก "

การตอบสนองต่อทรัพยากรบุคคล:

ฉันจะไม่เลิกจ้างคนที่ฉันเคยยิงขึ้นมาเนื่องจากฉันทำตามขั้นตอนที่แนะนำทั้งหมดก่อนที่ฉันจะยิงพนักงาน นั่นหมายความว่าอดีตพนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง: การสอนการจัดการคำเตือนทางวินัยและการอภิปรายอย่างจริงจังซึ่งรวมถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

พนักงานไม่ได้ปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลง ดังนั้นเขาหรือเธอไม่เหมาะสำหรับองค์กรของฉัน

คนไม่เปลี่ยนแปลงอะไรมากถ้าคุณพร้อมที่จะมองข้ามสาเหตุที่คุณถูกไล่ออกบุคคลในตอนแรกเหตุผลเดียวกันจะไม่หายไป ผู้อ่านคนอื่น ๆ แนะนำว่าผู้คนสามารถเปลี่ยนแปลงได้หากได้รับโอกาสครั้งที่สองนอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าแต่ละคนจะต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากในการทำงานของพวกเขา การหย่าร้างเช่น

เมื่อปัญหาเกิดขึ้นแล้ว แก้ไขบุคคลอาจมีความสามารถและความสนใจที่จะเป็นพนักงานที่มีส่วนร่วม

ผู้อ่านอื่น ๆ แนะนำว่าพนักงานที่ถูกไล่ออกอาจประสบความสำเร็จในการทำงานต่อไปและเติบโตขึ้นเพื่อทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการและความสามารถในการมีส่วนร่วมของเขา บางคนบอกว่ามีประสบการณ์มากขึ้นหรือจบการศึกษาระดับปริญญาที่สมบูรณ์แล้วอาจส่งผลต่อการตัดสินใจของตนต่อไป

นอกจากนี้ผู้อ่านของฉันอ้างถึงทักษะและประสบการณ์ที่หายากเป็นอีกเหตุผลหนึ่งในการพิจารณาการจ้างพนักงานที่คุณได้ยิงออกไป หากคุณประสบปัญหาในการกรอกตำแหน่งและรู้ว่าอดีตพนักงานสามารถทำงานได้คุณอาจต้องการให้โอกาสอีกครั้ง (คุณต้องตรวจสอบกับพนักงานถึงปัจจัยที่นำไปสู่การบอกเลิกงานครั้งแรกและระบุว่าคุณต้องการประสิทธิภาพที่แตกต่างกันในครั้งนี้)

การตัดสินใจเกี่ยวกับสถานการณ์

ในระดับหนึ่งคุณสามารถตรวจสอบสถานการณ์แต่ละอย่างได้ ของบุคคลที่ไม่หวังผลกำไรก่อนหน้านี้เพื่อพิจารณาว่ามีบางอย่างในสถานการณ์เปลี่ยนไปหรือไม่ เมื่อมองไปที่พนักงานที่ถูกไล่ออกแต่ละครั้งที่พยายามเป็นพนักงานของคุณอีกครั้งในฐานะปัจเจกบุคคลและทำการเรียกการพิจารณาคดีจะทำให้ บริษัท ของคุณสามารถร้องเรียนได้

นโยบายที่คุณปฏิบัติตามอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับประเภทของ rehires ที่คุณอนุญาตมีความสำคัญเท่ากับการปฏิบัติต่อพนักงานปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอมิฉะนั้นคุณสามารถออกจาก บริษัท ของคุณเพื่อเปิดการเลือกปฏิบัติได้

นี่คือเหตุผลที่นายจ้างหลายรายมีนโยบายเกี่ยวกับการจ้างพนักงานที่ถูกไล่ออกและข้อพิจารณาอื่น ๆ ในการตัดสินใจจ้าง

การตอบสนองของพนักงาน

ในการตอบคำถามส่วนที่สองของผู้อ่านจะเกิดความโกรธและความไม่พอใจและพนักงานคนอื่น ๆ จะตั้งคำถามถึงการตัดสินของผู้บริหารหากคุณ rehire คนที่คุณยิง

เหล่านี้เป็นพนักงานที่ทำงานกับคนก่อนที่เขาถูกไล่ออก

ขึ้นอยู่กับว่าบุคคลพูดด้วยวาจากระบวนการยกเลิกอาจมีผลต่อเพื่อนร่วมงานทั้งหมด เพื่อนร่วมงานอาจได้รับบาดเจ็บจากการไม่ปฏิบัติงานก่อนหน้านี้ด้วย อาจไม่เต็มใจหรือพร้อมที่จะพิจารณาปัจจัยใหม่ ๆ

แต่ส่วนใหญ่เหตุผลที่คุณถูกไล่ออกบุคคลนั้นมักไม่หายไป ทำความเข้าใจว่ากฎหมายและข้อควรพิจารณาอื่น ๆ ในภูมิภาคของคุณอาจแตกต่างออกไป

ฉันไม่ทราบแนวโน้มหรือการวิจัยในหัวข้อนี้ แต่ยกเว้นภายใต้สถานการณ์ที่ผิดปกติอย่างมากผมไม่เชื่อว่านายจ้างควรจ้างพนักงานที่ถูกยิงก่อนหน้านี้

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการยิงพนักงาน

ไฟด้วยความเมตตาและระดับ

10 ประการที่ควรให้สูงสุดเมื่อคุณยิงพนักงาน