วีดีโอ: วิธีเขียนแผนธุรกิจ แบบง่ายๆ ไม่ยุ่งยาก 2025
ตอนท้ายแผนธุรกิจของคุณ แต่ส่วนแผนการเงินคือส่วนที่กำหนดว่าความคิดทางธุรกิจของคุณเป็นไปได้หรือไม่และเป็นองค์ประกอบสำคัญในการพิจารณาว่าแผนของคุณมีอยู่หรือไม่ จะสามารถดึงดูดการลงทุนในแนวคิดธุรกิจของคุณได้
งบดุล และ งบดุล และคำอธิบายสั้น ๆ / การวิเคราะห์ทั้งสามข้อ
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการทำให้ธุรกิจของคุณเริ่มดำเนินธุรกิจไปสู่หมวดค่าใช้จ่ายเริ่มต้น ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึง
ค่าลงทะเบียนธุรกิจใบอนุญาตธุรกิจและอนุญาต
- เริ่มต้นสินค้าคงคลัง
- เงินค่าเช่า
- การชำระเงินดาวน์
- การชำระเงินดาวน์
- ค่าสาธารณูปโภค < นี่เป็นเพียงตัวอย่างของค่าใช้จ่ายเริ่มต้น; รายการของคุณเองอาจจะขยายเร็วที่สุดเท่าที่คุณเริ่มเขียนพวกเขาลง
-
- ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเป็นค่าใช้จ่ายในการรักษาธุรกิจของคุณให้ทำงาน คิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่คุณจะต้องจ่ายในแต่ละเดือน รายการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณอาจรวมถึง:
เงินเดือน (ของคุณและเงินเดือนพนักงาน)
ค่าเช่าหรือค่าส่วนกลางโทรคมนาคม
- ค่าสาธารณูปโภค
- จัดเก็บ
- การกระจาย
- โปรโมชั่น
- การชำระคืนเงินกู้
- อุปกรณ์สำนักงาน
- การบำรุงรักษา
- อีกครั้งนี่เป็นเพียงรายการบางส่วนเท่านั้นที่จะทำให้คุณไป เมื่อคุณมีรายชื่อค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานครบแล้วยอดรวมจะแสดงให้คุณทราบว่าคุณจะเสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้ธุรกิจของคุณทำงานในแต่ละเดือนอย่างไร
- คูณตัวเลขนี้เป็น 6 และคุณมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประมาณ 6 เดือน จากนั้นเพิ่มข้อมูลนี้ลงในรายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่คุณเริ่มต้นและคุณจะมีตัวเลขสำหรับการเริ่มต้นใช้งานค่าใช้จ่ายทั้งหมด
- ตอนนี้ให้ดูที่การวางงบการเงินบางส่วนสำหรับแผนธุรกิจของคุณด้วยกันโดยเริ่มจากงบกำไรขาดทุน
งบกำไรขาดทุน
งบกำไรขาดทุนเป็นหนึ่งในสามงบการเงินที่คุณต้องระบุไว้ในส่วนแผนทางการเงินของแผนธุรกิจ
งบกำไรแสดงรายได้ค่าใช้จ่ายและกำไรของคุณในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เป็นภาพรวมของธุรกิจของคุณที่แสดงให้เห็นว่าธุรกิจของคุณสามารถทำกำไรได้หรือไม่ ณ เวลานั้น รายได้ - ค่าใช้จ่าย = กำไร / ขาดทุน
ในขณะที่ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นตามปกติจะทำงบกำไรขาดทุนในแต่ละไตรมาสหรือแม้กระทั่งในแต่ละปีงบประมาณสำหรับวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจควรมีการสร้างงบกำไรขาดทุนเป็นประจำทุกเดือนสำหรับปีแรก
นี่คือเทมเพลต Statement Income สำหรับไตรมาสแรกสำหรับธุรกิจที่ให้บริการ ตามมาด้วยคำอธิบายเกี่ยวกับวิธีปรับเทมเพลต Statement Income Statement นี้ให้กับธุรกิจที่ใช้ผลิตภัณฑ์
ชื่อ บริษัท ของคุณ
งบกำไรขาดทุนสำหรับไตรมาสที่ 1 (ปี)
รวม | รายรับ | |||
บริการ | ||||
บริการ 1 | ||||
บริการ 2 | > 999 บริการ 3 | |||
บริการ 4 | ||||
บริการทั้งหมด | << | |||
ดอกเบี้ย | ||||
รวมเบ็ดเตล็ด | ||||
รวมรายรับ | ||||
<< ค่าใช้จ่าย | ||||
ต้นทุนทางตรง | ||||
วัสดุ | > ค่าเช่าอุปกรณ์ | |||
เงินเดือน (เจ้าของ) | ||||
ค่าจ้าง | ||||
ค่าใช้จ่ายทั้งหมด | ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ | |||
ค่าใช้จ่ายบำเหน็จบำนาญ | ||||
ค่าตอบแทนผู้ปฏิบัติงานของพนักงาน | ||||
ทั่วไปและการบริหาร (G & A) | ||||
และ | ||||
การโฆษณาและการส่งเสริม | ||||
หนี้สูญ | ||||
ค่าธรรมเนียมธนาคาร | ||||
ค่าเสื่อมราคาและการตัดจำหน่าย | ||||
ประกันภัย | > | ดอกเบี้ย | ||
สำนักงานให้เช่า | ||||
โทรศัพท์ | ||||
บัตรเครดิต | ||||
ค่าใช้จ่ายบัตรเครดิต | ||||
รวมรวม & 99 999 ค่าใช้จ่ายรวม | ||||
รายได้สุทธิก่อนภาษีหัก ณ ที่จ่าย | ||||
ภาษีรายได้ | ||||
รายได้สุทธิ | ไม่ทั้งหมดในหมวดนี้ งบรายได้จะนำไปใช้กับธุรกิจของคุณ ออกจากกลุ่มที่ไม่ได้ใช้และเพิ่มหมวดหมู่ที่จำเป็นเพื่อปรับเทมเพลตนี้ให้เหมาะกับธุรกิจของคุณ | ในการใช้เทมเพลตนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจคุณจะต้องตั้งค่าเป็นตารางและกรอกข้อมูลตัวเลขที่เหมาะสมสำหรับแต่ละเดือน (ตามที่ระบุไว้ในบรรทัด "แถวที่แสดงรายการในแต่ละเดือน")มีการเชื่อมโยงไปยังสองตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของงบกำไรขาดทุนที่จัดทำโดยธนาคารรอยัลในแถบด้านข้างของบทความนี้ | หากคุณมีธุรกิจที่ใช้ผลิตภัณฑ์ส่วนรายได้ของงบกำไรขาดทุนจะมีลักษณะแตกต่างกัน รายได้จะเรียกว่ายอดขายและต้องมีการคิดค่าสินค้าคงคลัง ตัวอย่างเช่นหากคุณดูตัวอย่างรายได้ของ Royal Bank สำหรับคำอธิบายรายได้ของ Fine Foods ของ Kamiko คุณจะเห็นรายได้จากงบกำไรขาดทุนที่อธิบายไว้ในรูปแบบ: | ขาย |
ค่าขาย | กำไร | ENDING INVENTORY | กำไรจากการขาย | ส่วนค่าใช้จ่ายของงบกำไรขาดทุนมีความคล้ายคลึงกับเทมเพลตที่ฉันให้ไว้ข้างต้น |
พร้อมที่จะดำเนินการต่อไปในงบการเงินฉบับถัดไปที่คุณต้องระบุไว้ในส่วนแผนทางการเงินของแผนธุรกิจของคุณหรือไม่? กระแสเงินสดเป็นไปได้ | การประมาณการกระแสเงินสด | การประมาณการกระแสเงินสดแสดงให้เห็นว่าเงินสดจะไหลเข้าและออกจากธุรกิจของคุณอย่างไร สำหรับคุณแล้วนี่เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับการจัดการกระแสเงินสดให้คุณทราบเมื่อค่าใช้จ่ายของคุณสูงเกินไปหรือเมื่อคุณอาจต้องการจัดเตรียมการลงทุนระยะสั้นเพื่อจัดการกับการเพิ่มขึ้นของกระแสเงินสด ในส่วนของแผนธุรกิจของคุณการประมาณการกระแสเงินสดจะทำให้คุณมีความคิดที่ดีขึ้นมากเกี่ยวกับการลงทุนด้านทุนที่ต้องการใช้ในธุรกิจของคุณ | สำหรับเจ้าหน้าที่สินเชื่อธนาคารการประมาณการกระแสเงินสดเป็นหลักฐานว่าธุรกิจของคุณมีความเสี่ยงด้านเครดิตที่ดีและมีเงินสดเพียงพอที่จะทำให้ธุรกิจของคุณเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับสินเชื่อหรือเงินกู้ระยะสั้น | อย่าสับสนกับการประมาณการกระแสเงินสดด้วยการรายงานกระแสเงินสด งบกระแสเงินสดแสดงให้เห็นว่าเงินสดมีการไหลเข้าและออกจากธุรกิจของคุณอย่างไร กล่าวคือกระแสเงินสดที่เกิดขึ้นในอดีต การประมาณการกระแสเงินสดจะแสดงเงินสดที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือใช้จ่ายไปในช่วงเวลาที่เลือกไว้ในอนาคต |
แม้ว่ารายงาน Cash Flow ทั้งสองแบบเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับธุรกิจ แต่เราเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์กระแสเงินสดในแผนธุรกิจเท่านั้น คุณจะต้องการแสดงการคาดการณ์กระแสเงินสดสำหรับแต่ละเดือนในช่วงหนึ่งปีเป็นส่วนหนึ่งของแผน Financial Plan ในแผนธุรกิจของคุณ | มีอยู่สามส่วนด้วยกันคือ Cash Flow Projection ส่วนแรกจะอธิบายรายได้เงินสดของคุณ ป้อนตัวเลขยอดขายโดยประมาณสำหรับแต่ละเดือน จำไว้ว่าเหล่านี้เป็นรายได้เงินสด; คุณจะเข้าสู่ยอดขายที่สามารถเรียกเก็บเป็นเงินสดได้ในช่วงเดือนที่คุณติดต่อเท่านั้น | ส่วนที่สองคือการเบิกจ่ายเงินสดของคุณ ใช้ค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆจากบัญชีแยกประเภทของคุณและแสดงรายจ่ายเงินสดที่คุณคาดว่าจะจ่ายจริงในเดือนนั้นสำหรับแต่ละเดือน | ส่วนที่สามของการประมาณการกระแสเงินสดคือการกระทบยอดรายได้เงินสดกับการเบิกจ่ายเงินสด เป็นคำว่า "การประนีประนอม" แนะนำส่วนนี้เริ่มต้นด้วยยอดเงินที่เปิดซึ่งเป็น carryover จากการดำเนินงานของเดือนก่อนหน้า รายได้ของเดือนปัจจุบันถูกบันทึกอยู่ในยอดคงเหลือนี้ การหักล้างของเดือนปัจจุบันจะถูกหักออกและยอดคงเหลือของกระแสเงินสดที่ปรับเปลี่ยนจะถูกโอนไปยังเดือนถัดไป | ต่อไปนี้เป็นเทมเพลตสำหรับการคาดการณ์กระแสเงินสดที่คุณสามารถใช้สำหรับแผนธุรกิจของคุณ (หรือต่อมาเมื่อธุรกิจของคุณเริ่มต้นทำงาน): |
ชื่อ บริษัท ของคุณ | โครงการเงินสดหมุนเวียน | > 9 ก.ย. > 9 ก.พ. > 9 มีนาคม> 9 พ.ค. | มิ.ย. | รายได้จากเงินสด |
รายได้จาก รายได้จากการขายบริการ
รวมเงินสด
การระงับเงินสด | > | การชำระเงินด้วยเงินสดแก่ผู้จัดจำหน่าย | ||||
การจัดการวาด | ||||||
เงินเดือนและค่าจ้าง | ||||||
โปรโมชั่นจ่ายค่าใช้จ่าย | ||||||
> | ค่าธรรมเนียมวิชาชีพที่จ่าย | |||||
< | ||||||
การชำระเงินค่าเช่า / จำนอง | ||||||
การชำระเงินโทรคมนาคม | ||||||
การชำระเงินสาธารณูปโภค | << | |||||
รวมการตัดจำหน่ายเงินสด | การกระทบยอดกระแสเงินสด | |||||
เพิ่ม: รวมรายได้เงินสด | ||||||
การหักกลบลบหนี้: ยอดรวมเงินสด การเบิกจ่าย | ||||||
S | ||||||
การปิดบัญชีเงินสด | ||||||
โปรดจำไว้ว่ายอดเงินสดคงเหลือสำหรับการปิดบัญชีจะถูกโอนไปยังเดือนถัดไป อีกครั้งเพื่อใช้เทมเพลตนี้กับธุรกิจของคุณเองคุณจะต้องลบและเพิ่มหมวดสรรพากรและการเบิกจ่ายที่เหมาะสมที่ใช้กับธุรกิจของคุณเอง | อันตรายหลักเมื่อวางโปรเจ็กต์การไหลเวียนของเงินสดอยู่ในแง่ดีเกี่ยวกับยอดขายที่คาดการณ์ไว้ของคุณ บทความของ Terry Elliott, 3 วิธีของการพยากรณ์การขายจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหานี้และให้คำอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีทำประมาณการการขายได้อย่างถูกต้องสำหรับการคาดการณ์กระแสเงินสดของคุณ | เมื่อคุณเสร็จสิ้นการคาดการณ์กระแสเงินสดแล้วก็ถึงเวลาที่คุณจะไปยังงบดุล | งบดุล | งบดุลเป็นงบการเงินสุดท้ายที่คุณต้องรวมไว้ในส่วนแผนทางการเงินของแผนธุรกิจ งบดุลแสดงภาพมูลค่าธุรกิจของคุณที่จุดใดจุดหนึ่งในเวลา สรุปข้อมูลทางการเงินทั้งหมดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณโดยแบ่งข้อมูลออกเป็น 3 หมวด ได้แก่ สินทรัพย์หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น | คำจำกัดความบางประการก่อน: | |
สินทรัพย์เป็นวัตถุที่เป็นรูปธรรมของมูลค่าทางการเงินที่เป็นของ บริษัท | หนี้สินคือหนี้สินที่เกิดจากเจ้าหนี้ของ บริษัท | ส่วนของผู้ถือหุ้นคือส่วนแตกต่างสุทธิเมื่อหนี้สินรวมหักล้างจากสินทรัพย์รวม | กำไรสะสมเป็นรายได้ที่ บริษัท เก็บไว้เพื่อการขยายธุรกิจ i. อี ไม่จ่ายเป็นเงินปันผล | รายได้ในปัจจุบันเป็นรายได้สำหรับปีบัญชีจนถึงวันที่ในงบดุล (รายได้ - ต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย) | บัญชีทั้งหมดในบัญชีแยกประเภททั่วไปของคุณจะถูกจัดหมวดหมู่เป็นสินทรัพย์หนี้สินหรือส่วนของผู้ถือหุ้น ความสัมพันธระหวางกันจะถูกแสดงในสมการนี้ | สินทรัพย = หนี้สิน + สวนของผูถือหุน |
สำหรับวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจของคุณคุณจะสร้างงบดุล Pro forma เพื่อสรุปข้อมูลในงบกำไรขาดทุนและการประมาณการกระแสเงินสด โดยปกติธุรกิจจัดทำงบดุลปีละครั้ง | ต่อไปนี้เป็นเทมเพลตของงบดุลที่คุณสามารถใช้สำหรับแผนธุรกิจของคุณ (หรือใช้เมื่อธุรกิจของคุณเริ่มทำงาน): | ชื่อ บริษัท ของคุณ | งบดุล ณ วันที่ __________ (วันที่) < | หนี้สินหมุนเวียน | ||
เงินสดในธนาคาร | เจ้าหนี้การค้า | สินทรัพย์หมุนเวียน | $ | |||
สินทรัพย์หมุนเวียน | > เงินสดย่อย | วันหยุดจ่ายล่วงหน้า | เงินสดสุทธิ | |||
ภาษีเงินได้ค้างจ่าย | บัญชีสินค้าคงคลัง | บัญชีศุลกากร |
เงินทดรองจ่าย
การประกันภัยแบบเติมเงิน
เจ้าหนี้สหภาพจ่าย
รวมสินทรัพย์หมุนเวียน
เจ้าหนี้การแพทย์
<<
หนี้สินที่มีอยู่ในปัจจุบัน ที่ดิน
หนี้สินระยะยาว | หักค่าเสื่อมราคา เงินกู้ระยะยาว | ||
เงินกู้ระยะยาว | สุทธิที่ดินและอาคาร | ||
สินเชื่อที่อยู่อาศัย | |||
หนี้สินระยะยาวทั้งหมด | > อุปกรณ์ | ||
หักค่าเสื่อมราคา | |||
รวมหนี้สิน | อุปกรณ์สุทธิ | ||
ส่วนของผู้ถือหุ้น | |||
เจ้าของ - วาด | |||
กำไร | |||
> | |||
กำไรสะสม | |||
รายได้ปัจจุบัน | |||
รายได้รวม | |||
<< | |||
รวมสินทรัพย์ | หนี้สินและส่วนของเจ้าของ | ||
รวมหนี้สิน | > อีกครั้งเทมเพลตนี้เป็นตัวอย่างของประเภทสินทรัพย์และหนี้สินที่แตกต่างกันซึ่งอาจใช้กับธุรกิจของคุณ งบดุลจะทำซ้ำบัญชีที่คุณได้ตั้งค่าไว้ในบัญชีแยกประเภททั่วไปของคุณ คุณอาจต้องปรับเปลี่ยนหมวดหมู่ในเทมเพลตยอดเงินคงเหลือข้างต้นเพื่อให้เหมาะกับธุรกิจของคุณเอง | ||
เมื่อคุณทำงบดุลเรียบร้อยแล้วคุณพร้อมที่จะเขียนบทวิเคราะห์สั้น ๆ ของงบการเงินทั้งสามฉบับแล้วเมื่อเขียนวรรคการวิเคราะห์เหล่านี้คุณต้องการให้คำอธิบายสั้น ๆ และครอบคลุมประเด็นสำคัญมากกว่าการเขียนบทวิเคราะห์เชิงลึก ตัวอย่างแผนการเงินทั้งสองแบบในแถบด้านข้าง (ใต้ "อื่น ๆ บนเว็บ") จะแสดงให้คุณเห็นว่าการวิเคราะห์เหล่านี้จะมีลักษณะอย่างไร งบการเงินตัวเอง (งบกำไรขาดทุนประมาณการกระแสเงินสดและงบดุล) จะอยู่ในภาคผนวกของแผนธุรกิจของคุณ |
แผนธุรกิจ - ภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจขนาดเล็ก![]() ภาพรวมคร่าวๆของแผนธุรกิจขนาดเล็ก แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือทางการตลาดแบบไดนามิกที่มีข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจควรได้รับการอัปเดตบ่อยเท่าที่จำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายปัจจุบันและแผนระยะยาวหรือธุรกิจของคุณและเมื่อใดก็ตามที่ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการเติบโต แผนธุรกิจ: ส่วนองค์กรและการจัดการ![]() การเขียนส่วนการจัดองค์กรและการจัดการในแผนธุรกิจของคุณรวมถึง องค์กรกรรมสิทธิ์ / ทีมผู้บริหารและรายละเอียดอื่น ๆ แผนการเงิน - แผนธุรกิจ![]() แผนทางการเงินเกี่ยวข้องกับรูปแบบการขายและผลกำไรของ บริษัท จะประเมินปริมาณเงินทุนที่ความต้องการของธุรกิจค้าปลีกรวมถึงการใช้เงินทุนเหล่านี้ |