การดำเนินการตามแผนธุรกิจ: การดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของคุณ

แม้แผนธุรกิจที่ได้รับการคิดอย่างดีที่สุดก็เป็นเพียงแค่สแต็คของกระดาษหากไม่ได้ควบคู่ไปกับแนวทางที่ชัดเจนในแนวทางของคุณในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

แผนปฏิบัติงานของคุณคือส่วนของแผนธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ซึ่งคุณจะชี้แจงวัตถุประสงค์กำหนดงานด้วยกำหนดเวลาและแผนภูมิความคืบหน้าของคุณในการบรรลุเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญที่จะส่งสัญญาณถึงการเติบโตของธุรกิจของคุณ

ต่อไปนี้เป็นแนวทางสำคัญสี่ประการสำหรับการดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ:

1. การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน:

วัตถุประสงค์ของคุณควรมีความชัดเจนและสะกดออกมาโดยเฉพาะเนื่องจากคุณจะใช้ข้อมูลเหล่านี้เป็นส่วนช่วยในการวางแผนการดำเนินงานที่เหลือ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าการเริ่มต้นของคุณเป็น บริษัท ที่ปรึกษาขนาดเล็ก วัตถุประสงค์ของคุณควรจะยาก แต่สามารถเข้าถึงได้และสามารถอ่านได้ดังนี้:

• พื้นที่สำนักงานที่ปลอดภัยและเปิดให้บริการสำหรับธุรกิจภายในสามเดือน
• ลงชื่อเข้าใช้ลูกค้า 3 รายภายในสามเดือนแรกของการดำเนินงาน
• ลงทะเบียนลูกค้า 10 รายภายในปีแรก

การตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เหมาะสมสำหรับการใช้แผนธุรกิจของคุณจะทำให้คุณต้องแสดงและดำเนินการทุกวัน ถ้าคุณไม่ได้ตั้งเป้าหมายที่ท้าทายคุณในชีวิตประจำวันคุณสามารถหยุดนิ่งในธุรกิจของคุณได้โดยง่ายและเพียงเลื่อนไปตามการทำ ok วัตถุประสงค์ของคุณคือความหวังและแนวคิดที่แปลสู่การปฏิบัติ

2 การแบ่งงานออกเป็นงาน:

รายละเอียดแผนปฏิบัติงานธุรกิจนี้เป็นสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่ยิ่งใหญ่ของคุณ

รวมตัวจัดการงานสำหรับแต่ละขั้นตอนเพื่อให้บทบาทชัดเจนและมีความรับผิดชอบ

ในขณะที่คุณสร้างงานและการกำหนดที่กำหนดไว้สำหรับตัวคุณเองคำอธิบายเหล่านี้ควรระบุไว้โดยชัดแจ้งและโดยทั่วไป อย่าเข้าทีละขั้นตอนคำอธิบาย micromanaged ว่าจะทำอย่างไร

แทนที่จะเน้นผลลัพธ์ที่คาดหวังที่เกี่ยวข้องกับงานเหล่านี้ ต่อจากตัวอย่างข้างต้นส่วนของงานในแผนการดำเนินงานของคุณอาจมีลักษณะดังนี้:

• พื้นที่สำนักงานที่ปลอดภัย - ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์
• ขอรับใบอนุญาตและใบอนุญาต - คุณ
• ตั้งค่าโทรศัพท์สำนักงานและคอมพิวเตอร์ - ผู้จัดการสำนักงาน < เริ่มต้นการสรรหาลูกค้า - ผู้จัดการฝ่ายขาย
• สร้างหลักประกันด้านการตลาด - ผู้จัดการฝ่ายการตลาด
• การแนะนำผลิตภัณฑ์จากลูกค้า - ผู้จัดการความสัมพันธ์
• รายการนี้มีความเฉพาะเจาะจงกับ บริษัท รายนี้โดยเฉพาะและเป็นภาพรวมคร่าวๆ คุณอาจต้องการเข้าไปดูรายละเอียดเพิ่มเติมมอบหมายงานให้กับตัวเองเช่นการจัดหาเงินทุนการติดต่อสื่อสารกับลูกค้าที่คาดหวังและอื่น ๆ

3 จัดสรรเวลา:

เพื่อที่จะพิจารณาว่าแผนปฏิบัติงานของคุณมีความสมจริงอย่างไรงานแต่ละชิ้นจะต้องจับคู่กับกรอบเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้เสร็จสิ้นงานบางอย่างจะใช้เวลามากกว่าคนอื่น ๆ ดังนั้นคุณควรตั้งค่าประมาณที่สมจริงที่สุด หากคุณกำลังก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่รู้จักกับแผนงานของคุณคุณเป็นผู้รับผิดชอบในการทำวิจัยติดตามแหล่งข้อมูลการสอนที่จะช่วยคุณในการดำเนินการหรือหาพันธมิตรที่ปรึกษาหรือผู้รับเหมาที่มีประสบการณ์ตรงมากขึ้นเพื่อช่วยในการดำเนินการ .

คุณควรจะก้าวร้าว แต่เหมาะสมกับการจัดสรรเวลาของคุณเพื่อให้มั่นใจว่าไม่เพียงแค่เสร็จสิ้น แต่ยังมีอำนาจงาน

หากต้องการความช่วยเหลือในการจัดทำกรอบเวลานี้ให้ใช้โปรแกรมเช่น Microsoft Project หรือสร้างแผนภูมิ Gantt ของคุณเองซึ่งเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ซึ่งจะแสดงระยะเวลาในการดำเนินงานที่ต่างกันและเพื่อให้งานควรทำเสร็จ

4 ความก้าวหน้า:

คุณหรือสมาชิกในทีมผู้บริหารของคุณต้องรับผิดชอบในการติดตามความคืบหน้าของแต่ละงานและเปอร์เซ็นต์ความสมบูรณ์ของแต่ละวัตถุประสงค์ถ้าคุณหวังว่าจะสามารถใช้แผนธุรกิจของคุณได้โดยไม่ชักช้า

เมื่อความล่าช้าเกิดขึ้นให้ลองไปที่รากของปัญหา บุคคลที่รับผิดชอบได้ปล่อยลูกบอลหรือไม่? เขาหรือเธอมีความรับผิดชอบมากพอที่จะจัดการ? บุคคลที่สามเช่นผู้จัดหาหรือธนาคารล้มเหลวในการระงับข้อตกลงหรือไม่? ปรับแผนภูมิ Gantt ของคุณให้เหมาะสมกับความล่าช้าจดบันทึกวันที่ก่อนหน้าและเหตุผลที่พลาด

ในขณะที่ขั้นตอนข้างต้นอาจดูเหมือนมีความสำคัญมากในช่วงต้นของการเริ่มต้นใช้งานในช่วงเริ่มต้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ถึงเวลาแล้วที่รูปแบบการจัดการที่ดีมีการตั้งค่าไว้และอาจเป็นยุคที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะเมื่อรายได้ยังไม่เริ่มเข้ามาคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเริ่มใช้แผนธุรกิจของคุณยิ่งมีโอกาสมากที่คุณจะสามารถอยู่รอดได้ในช่วงต้นปีนี้