การเขียนแผนธุรกิจยุทธศาสตร์การดำเนินงาน

แผนธุรกิจควรรวมถึงการประเมินผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การดำเนินงานของคุณ การดำเนินงานมีแนวการเรียนรู้ที่สูงชัน แต่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากมายเช่นวอลมาร์ทได้เติบโตขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำเนินงาน

บทบาทอะไรที่จะมีบทบาทใน บริษัท ของคุณ?

จะขึ้นอยู่กับลักษณะธุรกิจของคุณ หากคุณกำลังขายสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับลูกค้าในเวลาที่คุณสัญญาไว้

999 บริษัท ที่ให้บริการต้องพึ่งพาแผนการดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะเห็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อเขียนแผนธุรกิจของคุณให้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จรวมถึงกำลังซื้อและการประหยัดจากขนาด

คุณจะได้รับวัสดุการจัดหาที่ไหน?

ส่วนใหญ่ใช้สำหรับการเริ่มต้นขายสินค้าแทนที่จะเป็นบริการ ในส่วนนี้ของแผนธุรกิจให้สะกดว่าจำเป็นต้องใช้วัตถุดิบเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณและจากที่ที่คุณวางแผนจะซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ การจัดหาสามารถนำเสนอข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่มีขนาดใหญ่ (หรือเสียเปรียบ) ในขั้นตอนการผลิตดังนั้นการทำวิจัยเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญ ราคาสินค้าที่มีการจัดจำหน่ายเช่นไม้และพลาสติกอาจจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงว่าคุณจะได้รับจากที่ไหน แต่อาจมีความแปรปรวนได้มากถ้าคุณต้องการวัสดุพิเศษ

คุณสามารถ Outsource ใด ๆ นี้?

บางครั้งกลยุทธ์การผลิตที่ดีที่สุดคือการให้คนอื่นจัดการได้

ในการเริ่มต้นคุณไม่น่าจะมีทุนในการสร้างโรงงานของคุณเองเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณดังนั้นการจ้าง บริษัท ผู้ผลิตอาจเป็นไปตามแผนของคุณแล้ว ค้นหาผู้ผลิตในประเทศหรือต่างประเทศที่มีประสบการณ์ในการผลิตสินค้าที่คล้ายกับของคุณ บริษัท ต่างๆเช่น UPS, FedEx และ DHL ไม่ได้เป็นเพียง บริษัท ที่จัดส่งพัสดุเท่านั้น: พวกเขาทั้งหมดมีบริการการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆที่ต้องการลดภาระความรับผิดชอบนั้นและขนาดของพวกเขาทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น

ต้นทุนความสมดุลของโอกาสกับการเรียกเก็บเงินส่วนเกิน

การคาดการณ์อย่างถูกต้องเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ อย่าลืมพิจารณาต้นทุนโอกาสเมื่อทำการสั่งซื้อ หากคุณกำลังขายเสื้อกันหนาวราคา $ 50 และคุณหมดไปทุกคนที่ต้องการเสื้อกันหนาวและไม่สามารถรับเงินได้แสดงถึงโอกาสที่พลาดไปของรายได้ $ 50 แน่นอนถ้าคุณสั่งซื้อเสื้อสเวตเตอร์มากเกินไปคุณจะเหลือสินค้าคงคลังส่วนเกิน

ในแผนธุรกิจของคุณเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะปลดปล่อยส่วนเกินใด ๆ ตัวอย่างเช่นการขายสินค้าที่เคลื่อนไหวช้าให้ผู้ชำระบัญชีสามารถนำรายได้เพิ่มเติมบางส่วนออกไปได้ในขณะที่การบริจาคสินค้าส่วนเกินให้กับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรสามารถให้ผลตอบแทนทางภาษีได้ดีทั้งสองวิธีลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรักษาสินค้าคงคลังเช่นการจัดเก็บและการจัดการหรือการกำจัดของรายการด้วยตัวคุณเอง

ขยันขันแข็ง

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้ประกอบการจะต้องสะดุดขึ้นในขั้นตอนการวางแผนนี้ เจ้าของธุรกิจใหม่จำนวนมากมีประสบการณ์ในการดำเนินงานและการผลิตน้อยที่สุด ไม่ว่าคุณจะพัฒนากลยุทธ์นี้ด้วยตนเองหรือนำที่ปรึกษามาช่วยตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณระบุไว้อย่างชัดเจนว่าการดำเนินการตามบทบาทจะเล่นใน บริษัท ของคุณใครจะมีส่วนร่วมในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานนี้และค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร