คุณจะเพิ่มขวัญกำลังใจในการทำงานในที่ทำงานของคุณได้อย่างไร

ขวัญกำลังใจของพนักงานอธิบายทัศนคติทัศนคติความพึงพอใจและความเชื่อมั่นโดยรวมที่พนักงานรู้สึกได้ในที่ทำงาน เมื่อพนักงานมีความเป็นบวกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานและเชื่อว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการอาชีพและความต้องการที่สำคัญที่สุดในการทำงานขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นบวกหรือสูง

เช่นเดียวกับแรงจูงใจของพนักงานคุณจะไม่สามารถให้ขวัญและกำลังใจแก่พนักงานได้ ในฐานะนายจ้างคุณควบคุมส่วนใหญ่ของสภาพแวดล้อมที่พนักงานทำงานในแต่ละวัน

ดังนั้นคุณเป็นคนที่มีส่วนร่วมอย่างมากในการทำให้ขวัญและกำลังใจของพนักงานเป็นบวกหรือลบ

ส่วนต่างๆของสภาพแวดล้อมที่คุณควบคุมซึ่งมีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานรวมถึงประเด็นต่างๆเช่นประสิทธิภาพของผู้จัดการคุณภาพของการปฏิสัมพันธ์กับคนที่คุณใช้และวิธีที่พนักงานสื่อสารกันในแต่ละวัน - วันทำงาน

คุณสร้างสภาพแวดล้อมหรือวัฒนธรรมซึ่งสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยบวกที่มีค่า คุณให้รางวัลและรู้จักผู้จัดการที่สามารถแสดงลักษณะที่คุณต้องการเห็นในการโต้ตอบกับพนักงานได้ดีที่สุด

สิ่งที่ก่อให้เกิดขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก?

เมื่อพนักงานมีความมั่นใจในความสามารถในการเป็นผู้นำของ บริษัท พวกเขามักจะมีขวัญกำลังใจที่ดี เมื่อพวกเขามีวิสัยทัศน์ในการที่ บริษัท กำลังมุ่งหน้าและมีทิศทางที่เป็นบวกพนักงานจะมีกำลังใจในการทำงานสูง

รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายที่ใหญ่กว่าตัวเองและงานของพวกเขามีส่วนช่วยสร้างขวัญกำลังใจในเชิงบวกแก่พนักงาน

พนักงานหลายคนต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของภาพที่ใหญ่ขึ้นและสร้างความสำเร็จให้กับสิ่งที่ดีกว่า การให้ความสำคัญกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าเหตุผลของพวกเขาที่มีอยู่ก็ส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก

การสื่อสารเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญในขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก

พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนในกลุ่มและพวกเขามีความลับในข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับ บริษัท ลูกค้าและผลิตภัณฑ์ของพวกเขา พวกเขาต้องการข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเพื่อให้การตัดสินใจของพวกเขาสอดคล้องกับความสำเร็จของพวกเขาใน บริษัท

การมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาโดยตรงมีบทบาทในขวัญกำลังใจของพนักงาน ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพและความสามัคคีระหว่างกันช่วยหนุนขวัญกำลังใจของพนักงานและทำให้พนักงานรู้สึกว่าการเข้ามาทำงานจะคุ้มค่าด้วยเหตุผลนอกเหนือจากการเก็บรวบรวมเงินเดือน

ความสัมพันธ์กับผู้จัดการโดยตรงและการสื่อสารและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้จัดการอาวุโสมีความสำคัญเช่นกัน พนักงานต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีค่าเท่ากันกับพนักงานคนอื่น ๆ และได้รับการยกย่องอย่างจริงจังจากหัวหน้าทีมอาวุโสนี่เป็นหลักฐานในการไหลเวียนของข้อมูลปฏิสัมพันธ์และการรับรู้

สิ่งที่กีดกันจากขวัญกำลังใจของพนักงานที่เป็นบวก?

ถ้าพนักงานมีความรู้สึกไม่ดีและไม่มีความสุขกับสถานที่ทำงานและรู้สึกไม่ได้รับการยกย่องและราวกับว่าพวกเขาไม่สามารถตอบสนองเป้าหมายและความต้องการของพนักงานขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นลบหรือต่ำ ถ้าพนักงานไม่ชอบผู้จัดการของตนและแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ความสนใจและชื่นชมขวัญกำลังใจโดยรวมอยู่ในระดับต่ำ

ถ้าพนักงานขาดความมั่นใจในความเป็นผู้นำและทิศทางของ บริษัท ขวัญกำลังใจจะได้รับผลกระทบ เมื่อพนักงานไม่แน่ใจว่าสิ่งที่คาดหวังจากเขาหรือเธอดังนั้นพวกเขาจึงไม่เคยรู้สึกถึงความสำเร็จขวัญกำลังใจต่ำ

ขวัญกำลังใจของพนักงานถูกกำหนดโดยมุมมองของพนักงานการมองโลกในแง่ดีความคิดในตัวเองและความเชื่อมั่นในตัวเองและองค์กรพันธกิจเป้าหมายเส้นทางที่กำหนดไว้การตัดสินใจในชีวิตประจำวันและการแข็งค่าของพนักงาน ศรัทธาในตนเองและความเชื่อมั่นในองค์กรของพวกเขามีทั้งปัจจัยที่สำคัญในขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก

ต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจในการทำงานของพนักงานในองค์กรของคุณหรือไม่? นี่คือวิธีที่คุณสามารถหนุนกำลังใจในการทำงาน

การเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

ปัจจัยที่สามารถนำไปสู่ขวัญกำลังใจในเชิงบวกต่อพนักงานรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะเรื่องเหล่านี้ เกือบทุกอย่างที่คุณทำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสำหรับพนักงานจะช่วยสร้างขวัญกำลังใจของพนักงาน

เมื่อคุณดูแลปัจจัยต่างๆเช่นขวัญกำลังใจในการทำงานของพนักงานจะยังคงสูงแม้ในช่วงเวลาที่วุ่นวายและไม่แน่นอน แต่ถ้าคุณล้มเหลวในการใส่ใจกับขวัญกำลังใจเหล่านี้องค์กรของคุณจะไม่ประสบความสำเร็จที่สมควรได้รับ

ให้การบริหารจัดการที่เหมาะสมและเป็นผู้นำที่มีความซื่อสัตย์สุจริตและจะปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรมและสม่ำเสมอ

• ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพ
• ปฏิบัติต่อพนักงานเช่นเดียวกับว่าสำคัญที่สุดคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กรของคุณ
• ให้ การให้ความสำคัญกับพนักงาน
• ให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอน
• ให้ผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและค่าชดเชย,
• ให้พนักงานมีโอกาสพัฒนาทักษะวิชาชีพและอาชีพของพวกเขา
• ให้พนักงานและกิจกรรมของ บริษัท และ
• จัดการพนักงานภายในกรอบความสำเร็จในเชิงบวกของเป้าหมายการวัดและความคาดหวังที่ชัดเจน
• คุณสามารถวัดความสำเร็จขององค์กรในการพัฒนาและส่งเสริมขวัญกำลังใจในเชิงบวกของพนักงานโดยใช้วิธีการที่อธิบายไว้ในการวัดความพึงพอใจของพนักงาน การสร้างขวัญและกำลังใจของพนักงานในเชิงบวกไม่ใช่เรื่องยากในองค์กรส่วนใหญ่ แต่จะใช้ความปรารถนาความมุ่งมั่นและใส่ใจในรายละเอียดเล็ก ๆ ของผู้บริหารและองค์กร เริ่มต้นวันนี้เพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานในเชิงบวก
• · 7 วิธีส่งเสริมแรงจูงใจของพนักงาน - วันนี้