ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคือกุญแจสู่ความสำเร็จของคุณ

โลกของคู่แข่งและลูกค้าของคุณเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นทุกวันหรือไม่? ถ้าใช่คุณไม่ได้อยู่คนเดียว องค์กรที่มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องตระหนักถึงความต้องการที่สำคัญสำหรับความคล่องตัวในวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานขององค์กรของคุณ ทำไม? เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกำลังเร่งและได้รับความท้าทายมากขึ้นในแต่ละปีที่ผ่านไป

คุณตระหนักถึงความต้องการจ้างคนที่แสดงลักษณะและลักษณะที่คล่องตัว

คุณต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมความว่องไวและเชื่อมโยง คุณต้องมีช่องว่างที่ออกแบบมาเพื่อทำงานร่วมกันเพื่อให้พนักงานสามารถโต้ตอบได้บ่อยๆ คุณต้องการความโปร่งใสในฐานะองค์กรเพื่อให้พนักงานของคุณมีข้อมูลที่ต้องการเมื่อต้องการเพื่อบรรลุเป้าหมายและเป้าหมาย

ความว่องไวคือความตั้งใจของคุณที่จะเปลี่ยนแปลงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและความว่องไวที่คุณแสดงเมื่อคุณปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว มันเป็นกุญแจสำคัญในอนาคตของคุณ บทความก่อนหน้านี้ระบุถึงสามปัจจัยสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานเปรียว

การสัมภาษณ์เกี่ยวกับความคล่องตัวนี้มี Brian McGowan กรรมการผู้จัดการและ Global Healthcare Services & Solutions ผู้นำที่ ZRG Partners, LLC ซึ่งเขาได้ทำการค้นหาพนักงานเสร็จสิ้นเป็นแสน ๆ ไบรอันเชื่อว่าลักษณะเฉพาะของความคล่องตัว - ผู้เรียนอย่างต่อเนื่องผู้นำชี้ขาดและนักคิดเชิงกลยุทธ์ - จะกำหนดความเป็นผู้นำยุคต่อไปในองค์กรปัจจุบัน

ในการสัมภาษณ์เขาสำรวจการหาพนักงานที่มีความคล่องตัวการพัฒนาความคล่องตัวในคนและวิธีการที่องค์กรต่างๆสามารถใช้งานได้คล่องตัวมากขึ้น

บทสัมภาษณ์กับ Brian McGowan

Susan Heathfield:

ทำไมลักษณะเฉพาะทางอาชีพของความคล่องตัว - ผู้เรียนที่ต่อเนื่องผู้นำชี้แนะและนักคิดเชิงกลยุทธ์ - จะกำหนดความเป็นผู้นำยุคใหม่?

Brian McGowan ขณะนี้และในอนาคตอันใกล้นี้ความต้องการพนักงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทุกอุตสาหกรรมมีการพัฒนาไปถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ระบบการตลาดแบบทันทีและการจัดการซัพพลายเชน ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำและยุคโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มสูงขึ้นทำให้ผู้บริหารระดับสูงต้องมีรูปแบบใหม่

ผู้บริหารประเภทนี้จะมีความคล่องตัวในการเรียนรู้แรงบันดาลใจทางปัญญาและความอยากรู้อันยิ่งใหญ่ เขาหรือเธอจะเป็นผู้เรียนในชีวิตประจำวันอธิบายว่าเป็นบุคคลที่ไม่เพียง แต่แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้เท่านั้น แต่ยังแสวงหาแนวทางที่ดีกว่าในการทำธุรกิจเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และพนักงานของเขา Heathfield:

ธุรกิจในปัจจุบันอะไรที่ทำให้ความคล่องตัวกลายเป็นลักษณะที่จำเป็นและกำหนดสำหรับผู้บริหาร / ผู้นำ / ผู้จัดการ?

McGowan: กฎหมายของมัวร์ - จากผู้ร่วมก่อตั้งของอินเทล Gordon Moore เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและประสิทธิภาพด้านพลังงานที่ขยายตัวได้มากกว่าเทคโนโลยีและกำลังการผลิตชิปในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในระดับโลกในปัจจุบันนี้เป็นไปไม่ได้เลยที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านทางผลิตภัณฑ์หรือบริการเพียงอย่างเดียว

วิธีที่จะชนะคือการที่คนและนวัตกรรม เพื่อที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ องค์กรต้องการนักคิดที่คล่องตัวผู้มีอำนาจตัดสินใจและนักแก้ปัญหา ความเร็วในการทำการตลาดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ได้เป็นแรงบันดาลใจอีกต่อไป แต่เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการบรรลุผลที่ต้องการ

แพลตฟอร์มเทคโนโลยีและสื่อมวลชนช่วยให้สามารถไหลเวียนข้อมูลได้อย่างอิสระและผู้ที่สามารถป้อนข้อมูลและข้อมูลได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิผลเมื่อมีพร้อมใช้งานและมีความคิดและการตัดสินใจในการเป็นผู้นำในปัจจุบันและอนาคต

Heathfield:

ลักษณะขององค์กรที่มีความเป็นผู้นำแบบเปรียวคืออะไร? ตรงกันข้ามความหมายสำหรับองค์กรที่นำโดยทีมที่ขาดความคล่องตัวคืออะไร?

McGowan: บริษัท ที่มีความคล่องตัวแสดงให้เห็นถึงลักษณะของความไว้วางใจการเพิ่มขีดความสามารถการยอมรับความคลุมเครือการคงอยู่ความเด็ดขาดและความชื่นชมอย่างมากต่อข้อผิดพลาดและการปรับปรุง พวกเขายังสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานระหว่างคนและความคิดในสาขาวิชาธุรกิจที่แตกต่างกันและอุตสาหกรรม

ตรงกันข้ามองค์กรที่กำหนดโดยลำดับชั้นและกระบวนการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดและความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่และทำให้เกิดความสูญเสียต่อตลาดที่พวกเขาให้บริการ หนึ่งต้องมองไปที่ บริษัท ที่มีแบรนด์เช่น Polaroid และ Kodak สำหรับตัวอย่างของการขาดความคล่องตัวที่ทำให้การเคลื่อนไหวของพวกเขากลายเป็นดิจิตอลเร็วพอที่จะรักษาความเป็นผู้นำตลาด ลักษณะบุคคลที่มีความว่องไวคืออะไร?

Heathfield:

ลักษณะของบุคคลที่มีความว่องไวคืออะไร?

McGowan: บุคคลที่มีและสำคัญยิ่งกว่านั้นแสดงให้เห็นถึงความว่องไวคือผู้ที่: ยกระดับความกระหายที่ไม่เอื้ออำนวยในการเรียนรู้

รับมือกับปัญหาสำคัญ ๆ ในภารกิจ

• กระตุ้นให้เกิดความเสี่ยงและ
• ต้องการ เป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาด้วยการตัดสินใจและการดำเนินการ
• ผู้นำเปรียวคือผู้ที่เต็มใจที่จะเปิดเผยและสำรวจตลอดจนปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำลังพัฒนา การเรียนรู้ไม่สามารถเป็นจุดสิ้นสุด แต่เป็นกระดานกระโดดน้ำ การประยุกต์ใช้แนวคิดเป็นหัวใจสำคัญของความคล่องตัวและเนื่องจากผลของการประยุกต์ใช้นี้การเรียนรู้เพิ่มเติมจะกลายเป็นผลลัพธ์
• Heathfield:

ลักษณะของความว่องไวในผู้นำยากที่จะหาได้อย่างไร?

McGowan: ในอดีตผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถนำความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสำเร็จโดย

การเล่นที่ปลอดภัย ใน บริษัท อเมริกา แสดงให้เห็นถึงทักษะด้านทักษะที่อ่อนนุ่มและความเฉียบแหลมทางการเมืองที่มักจะชั่งน้ำหนักในการส่งเสริมการขายเทียบกับความสามารถในการสร้างสิ่งต่างๆให้เกิดขึ้นจริง ผลตอบแทนส่วนบุคคลเป็นและยังคงเชื่อมโยงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงเส้นเมื่อเทียบกับความคิดและโอกาสในการพัฒนา นี่คือสภาพแวดล้อมที่ผู้นำของวันนี้โตขึ้นพูดอย่างมืออาชีพ ดังนั้นการหาผู้ที่มีลักษณะของความว่องไวมักจะต้องไปนอกบรรทัดฐานที่มีทางเลือกน้อยลงบางทีพวกเขาอาจได้รับคำปรึกษาจากผู้นำเปรียวอื่นบางทีพวกเขาคิดว่าตัวเองออกไป แต่โดยทั่วไปก็มีไม่มากนัก เมื่อผู้นำและองค์กรประสบกับความลำบากทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนทางการเมืองผู้บริหารจะทำงานนอกสถานที่ป้องกัน กลัวที่จะตัดสินใจหรือย้ายใหม่เพราะกลัวผลที่ตามมา มีเพียงความชัดเจนไม่เพียงพอที่จะทำให้การคำนวณการย้ายความเข้าใจทางธุรกิจ ความคล่องตัวมาพร้อมกับความเชื่อมั่นในการตัดสินใจอย่างหนัก แต่อีกครั้งผู้บริหารประเภทนั้นหายาก

Heathfield:

คุณจะระบุลักษณะเปรียวได้อย่างไรเมื่ออ่านเอกสารการสมัคร?

McGowan: เรซูเม่ / ประวัติย่อเป็นยานพาหนะตำแหน่งแบรนด์ที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละบุคคลโดยในท้ายที่สุดผู้บริหารจะสื่อสารสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่ามีความสำคัญและดูว่าพวกเขามองตัวเองอย่างไร เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจผู้นำที่กระฉับกระเฉงจะทำให้เขามีภาพที่ใหญ่ขึ้นในใจปรับแต่งประวัติการทำงานของตนเองให้เข้ากับงานที่มีอยู่

นายหน้าหรือผู้สัมภาษณ์ที่มีความรอบคอบสามารถพัฒนาความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าบุคคลเหล่านี้ได้รับอิทธิพลอะไรทางอาชีพที่พวกเขาเลือกได้อย่างไรพวกเขาได้สร้างผลกระทบและสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ผู้บริหารที่เน้นปัญหาและการแก้ปัญหาที่เชื่อมโยงกับลักษณะที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ถือเป็นเอกสารการอภิปรายที่น่าสนใจในการเริ่มต้นการสัมภาษณ์ ผู้บริหารที่แชร์ตัวอย่างและพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงทั้งในด้านเอนเอียงและความหลากหลายให้โอกาสที่ดีที่สุดในการระบุความคล่องตัว ดูมุมมองแบบองค์รวมของประวัติส่วนตัวไม่ใช่เฉพาะตำแหน่งเฉพาะของพวกเขาและคุณสามารถเรียนรู้การจัดการที่ดีได้

องค์กรต่างๆที่ยังคงพัฒนาความว่องไวต่อไปอย่างไร

Heathfield:

ผู้จัดการและผู้นำสามารถประชาสัมพันธ์และตระหนักถึงประสิทธิภาพที่คล่องตัวจากพนักงานได้อย่างไร?

McGowan: สร้างวัฒนธรรมของการสำรวจการปรับตัวการดำเนินการการเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์และดูว่าใครทำตามขั้นตอนอะไรบ้าง ช่วยให้พนักงานสามารถรับความเสี่ยงท้าทายให้พวกเขาก้าวข้ามขอบเขตความสะดวกสบายของตนเองสร้างโครงการเพื่อให้เกิดความชำนาญและการแลกเปลี่ยนข้ามสายงาน ยกระดับความคาดหวังของคุณและผู้ที่มีความโน้มเอียงในการเป็นผู้นำระดับถัดไปจะนำเสนอตัวเอง

Heathfield: องค์กรสามารถส่งเสริมกระบวนการพัฒนาวิชาชีพที่สร้างความคล่องตัวได้อย่างไร?

McGowan: ผู้จัดการต้องนำโดยตัวอย่าง พนักงานหลายคนจะไม่เข้าใจความลึกและความกว้างของทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่คล่องแคล่ว จะใช้เวลาฝึกอบรมและให้คำปรึกษาการรับรู้และสติปัญญา ความคล่องตัวเป็นกรอบความคิดเท่าที่ความสามารถ

ระบุผู้นำทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณซึ่งคุณต้องการให้ทีมของคุณเลียนแบบ จากนั้นพูดชัดเจนมากว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น สรุปลักษณะที่สำคัญและใช้แบบฝึกหัดประจำสัปดาห์ถ้าไม่ใช่แบบรายวันและการประยุกต์ใช้สำหรับลักษณะเหล่านั้นเพื่อเล่นออก Heathfield: ความสามารถทางวิชาชีพเปรียวในลักษณะนี้สามารถก้าวไปสู่องค์กรได้อย่างไร?

McGowan:

ในตอนท้ายของวันนั้นมันเป็นเรื่องของการสร้างคุณค่าความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและการชนะในตลาดผู้นำเปรียวไม่ทำงานอยู่เบื้องหลัง ถ้าคุณต้องการนำค่าใช้จ่าย - ไม่ว่าจะเป็นจากด้านหน้า, ตรงกลางหรือด้านหลังของชุด - จะเป็นตัวหนาในการแสดงออกของความคิดสร้างสรรค์ความเข้าใจในธุรกิจและความเต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ