5 หัวข้อแนวโน้มในการจัดการโครงการ 2016

อะไรที่คุณจะได้รับเมื่อคุณนำสมองการบริหารจัดการโครงการที่ดีที่สุดในโลกเข้าด้วยกันและขอให้พวกเขามาหาอนาคตด้วย? คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่น่าตื่นตาตื่นใจในการจัดการโครงการที่กำลังมีการพัฒนาและสิ่งที่กำลังร้อนอยู่ในขณะนี้

การดำเนินการด้านยุทธศาสตร์ TwentyEighty Strategy ซึ่งเป็นโครงการและ บริษัท ฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพได้นำคณะผู้บริหารอาวุโสระดับโลกมารวมตัวกันเพื่อขอให้พวกเขาเปิดเผยและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวโน้มในการจัดการโครงการในปัจจุบัน

นี่คือสิ่งที่พวกเขาพูด

1 Agile อยู่ที่นี่เพื่อพัก

ถ้าคุณทำงานในสภาพแวดล้อมการจัดการโครงการน้ำตกระวังเพราะ Agile กำลังเข้ามาใกล้โครงการ!

คณะผู้เชี่ยวชาญได้รับการยอมรับว่าองค์กรจำนวนมากยังดิ้นรนกับหลักการของ Agile อย่างไรก็ตามผู้นำของแพ็คนี้กำลังช่วยพนักงานของตนเหนืออุปสรรคที่เริ่มต้นเหล่านี้และทำให้สามารถรวมความคิด Agile เข้ากับโครงการที่ทำงานได้ การทำงานที่ทำไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องเฉพาะกับสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "แนวทางที่มีระเบียบวินัย" (ตัวอย่างเช่น PRINCE2) คุณสามารถใช้สิ่งที่ดีที่สุดของทั้งสองเพื่อปรับปรุงการจัดส่งโครงการและหาแนวทางที่เหมาะสมกับคุณ

2 Project Manager = ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์

การจัดการโครงการไม่ใช่บทบาทที่เกี่ยวกับการส่งมอบ ในขณะที่การทำงานเสร็จสิ้นอย่างสม่ำเสมอจะเป็นหนึ่งในทักษะชั้นยอดสำหรับผู้จัดการโครงการซึ่งไม่ใช่สิ่งเดียวที่คุณจะต้องประสบความสำเร็จอีกต่อไป

ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องสามารถมองเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและสร้างความสัมพันธ์กับโครงการที่ทำเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร มีบทบาทสำคัญในการทำให้เป้าหมายทางการเงินของโครงการได้รับความนิยมและ TwentyEighty กล่าวว่าบทบาทผู้จัดการโครงการกำลังย้ายจากผู้จัดการโครงการไปเป็น "ผู้จัดการผลกำไร"

นี่เป็นก้าวกระโดดที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้บริหารโครงการหลาย ๆ คนที่อาจเคยรู้จักวิธีการเขียนโครงการธุรกิจมาก่อนและยังไม่ได้รับผลกระทบทางการเงินมากนัก

อ่านต่อไป: 14 ทักษะในการกระตุ้นมุมมองเชิงกลยุทธ์ของคุณ

3 การจัดการการเปลี่ยนแปลงในทุกสิ่งทุกอย่าง

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเคยเป็นโดเมนของผู้จัดการการเปลี่ยนแปลง แต่หลาย ๆ องค์กรในปัจจุบันไม่ได้มีความหรูหราของใครบางคนที่จะตอบสนองความต้องการนี้ได้ ทุกโครงการให้การเปลี่ยนแปลงและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ

ไม่ใช่เรื่องที่ผู้จัดการโครงการทุกคนจะยอมรับ แต่หากไม่มีกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและทัศนคติที่ถูกต้องในการฝังการเปลี่ยนแปลงโครงการจะไม่สามารถส่งมอบได้สำเร็จในระยะยาว การเปลี่ยนแปลงการจัดการทำให้การเปลี่ยนแปลง 'เหนียว'

การจัดการการเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมเป็นสิ่งที่คุณควรพิจารณาหากคุณไม่รู้สึกว่าทักษะของคุณเองทำให้คุณสามารถทำบทบาทนี้ได้อย่างสมบูรณ์แผงผู้เชี่ยวชาญแสดงความคิดเห็นว่าธุรกิจไม่ควรถือว่าพนักงานได้เรียนรู้วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยตัวเองเพื่อให้คุณอาจพบว่าเจ้านายของคุณเปิดรับความคิดในการส่งคุณไปในหลักสูตรระยะสั้น

4 การฝึกอบรมการฝึกอบรม

ในตลาดปัจจุบันแผงผู้เชี่ยวชาญยอมรับว่าการฝึกอบรมอาจเป็นข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันสำหรับธุรกิจ

ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีทักษะหลายด้านจากทักษะทางเทคนิคที่พวกเขาจะได้เรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมของ PMP เพื่อการสื่อสารที่ดีความคิดเชิงวิเคราะห์และอื่น ๆ

การฝึกอบรมทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการรับสมัครและจ้างพนักงานระดับสูง

5 การบริหารจัดการโครงการมีอยู่ทั่วไป!

โอกาสที่คุณกำลังอ่านบทความนี้และคุณไม่มีพื้นฐานทางการในการบริหารโครงการ คุณไม่ได้ผิดปกติ: นั่นคือวิธีที่หลายผู้จัดการโครงการหลายคนเริ่มออก

คณะกรรมการ TwentyEighty ยังระบุด้วยว่างานโครงการไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงส่วนเดียวของธุรกิจและการจัดการโครงการดังกล่าวไม่เพียง แต่สำหรับผู้จัดการโครงการเท่านั้น … ถ้าคุณเห็นว่าฉันหมายถึงอะไร กล่าวได้ว่าทุกวันนี้มีการจัดการโครงการแม้ว่าจะไม่มีชื่องานที่เกี่ยวข้องกับโครงการก็ตาม

ประโยชน์ของสิ่งนี้สำหรับธุรกิจ ได้แก่ ความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งขึ้นโดยรวม