วิธีการ Annoy ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นมนุษย์ ใช่ฉันรู้ว่าบางท่านไม่เชื่อ แต่จริงๆแล้ว ส่วนใหญ่เป็นเหมือนคุณ - พยายามที่จะทำงานที่ดีขึ้นเพิ่มขึ้นและโปรโมชั่นสร้างความแตกต่างในที่ทำงานและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่น่าพอใจ

ผู้อ่านบางคนอ้างว่าพวกเขาต้องการจะยิงพนักงาน ในขณะที่อาจมีพนักงาน HR ที่น่ารังเกียจเพียงไม่กี่คนออกไปที่นั่นผู้จัดการฝ่ายบุคคลส่วนใหญ่ไม่คิดว่าการยิงคนแม้เป็นงานของพวกเขา

ต้องการรบกวนผู้จัดการฝ่ายบุคคลของคุณหรือไม่? มีพฤติกรรมหลากหลายที่คุณสามารถมีส่วนร่วมและการกระทำที่คุณสามารถทำได้ซึ่งจะทำให้ฟิวส์ของเขาสว่างขึ้น

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่ฉันชอบ - ทั้งหมดมีส่วนร่วมโดยผู้จัดการฝ่ายบุคคลในชีวิตจริง สนุก.

• รอจนกว่าคุณต้องการจะยิงพนักงานก่อนที่จะมาขอความช่วยเหลือ กับการสอนการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานการลงโทษทางวินัยที่เป็นไปได้และเอกสารประกอบการที่ต้องดำเนินการทั้งหมดก่อนที่จะมีการยิงลูกจ้าง บ่อยครั้งที่ปัญหาพนักงานเกิดขึ้นเป็นเวลาหลายเดือน
  เมื่อเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณหาข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาบ่อยๆไม่มีเอกสารอยู่ไม่มีแผนปรับปรุงประสิทธิภาพถูกสร้างขึ้นและการดำเนินการของพนักงานจะใช้เวลาเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้ถูกต้องตามจริยธรรมและมีประสิทธิภาพการยิงพนักงาน ทำให้เกิดความสับสนอึดอัดและความรำคาญสำหรับทุกคน
• ไม่สามารถอ่านและตอบกลับข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์หรือหัวข้ออื่น ๆ เมื่อข้อมูล / การติดต่อสื่อสารได้จัดให้เป็นรูปแบบต่างๆ - ซ้ำ ๆ - เพื่อดึงดูดพนักงานทุกคน โดยปกติคำแนะนำเฉพาะเจาะจงและกำหนดเวลาสำหรับการตอบกลับมีให้ บ่อยครั้ง HR สรุปรายละเอียดในหน้าเดียวและพูดในที่ประชุมเกี่ยวกับการต้องฟอร์มที่ส่งคืนโดยกำหนดเวลาที่ระบุ
  จากนั้นสัปดาห์หรือเดือนต่อมา (เมื่อมันมักจะสายเกินไป) พนักงานมาหา HR กล่าวว่า "ฉันไม่รู้ … " หรือ "โอ้ใช่ฉันเข้าใจ แต่ไม่ได้อ่าน" พนักงานอัยการรองสำหรับ HR เกิดขึ้นเมื่อพนักงานกลับมาที่ HR โดยใช้แบบฟอร์มและคำแนะนำและไม่ได้พยายามแม้แต่จะอ่านมันก็ถามว่า "เรื่องอะไรเกี่ยวกับ"? พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลขอขอบคุณพนักงานที่พยายามอ่านและตอบ

• เมื่อผู้จัดการสายงานต้องการให้ข่าวร้ายแก่พนักงานและพวกเขาตำหนิการตัดสินใจเกี่ยวกับ HR ตัวอย่างเช่น "ฉันเสนอเงินเดือนเพิ่มขึ้นสำหรับคุณ แต่คุณรู้ HR ว่าไม่เห็นด้วย หากคุณมีปัญหากับการเพิ่มขึ้นของคุณไปพูดคุยกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล "
• " ฉันแค่ทำอย่างนี้เพราะ HR บอกฉันว่าต้อง … "

- หนึ่ง ->

• วิธีหนึ่งในการวางผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไว้ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจก็คือการนำเสนอเพื่อนสนิทหรือญาติผู้สมัครที่ "สมบูรณ์แบบ" สำหรับตำแหน่ง และจะกลายเป็นคนไม่พอใจเมื่อ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำหนดให้ต้องใช้ตัวกรองและโปรโตคอลการจ้างงานตามปกติ

ต้องการวิธีอื่น ๆ เพื่อทำให้ผู้จัดการฝ่าย HR ของคุณงงงวยหรือไม่?

ต่อไปนี้เป็นอีกหลายวิธีในการรบกวนผู้จัดการฝ่ายบุคคลของคุณในคำพูดของผู้อ่านที่เป็นประโยชน์

• มีความแตกต่างระหว่างผู้ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคนพึมพำ ฉันต่อสู้กับคนขี้โกหกที่รู้สึกว่าจำเป็นที่จะต้องรายงานความไม่เป็นธรรมต่อพนักงานทุกคน ความท้าทายคือการฝึกอบรมบุคคลเหล่านี้ - นิทานเรื่องการเล่าเรื่องบ่อยๆซึ่งแทนที่จะรับผิดชอบและพยายามแก้ไขปัญหาเองพวกเขามาหา HR เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว
• ตอนนี้เราได้ทำการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ครั้งยิ่งใหญ่นี้ ซึ่งเราใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการพัฒนาเพียงแค่เรียกใช้งานโดย HR เพื่อตรวจสอบปัญหาต่างๆของผู้ใช้
• ให้ HR ทำภารกิจที่หนักหน่วง เช่น "ฉันจะโทรหาผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จเพื่อแจ้งให้เธอทราบข่าวดีรับ HR เพื่อเรียกผู้สมัครที่ไม่ประสบความสำเร็จ"
• สามสิ่งที่น่ารำคาญที่สุด : คนที่สมัครงานที่ไม่เหมาะสมสมัครงานคู่สมรสพยายามแทรกแซงในนามของพนักงานหากมีคนถูกไล่ออกหรือมีปัญหาและคนที่พยายามจะให้คุณจ้างเพื่อนโดยใช้การติดต่อระดับสูงที่ บริษัท และพยายามที่จะผ่านงาน HR

• สิ่งที่เคยทำให้ฉันรำคาญจริงๆคือเมื่อพนักงานไม่ได้ปรับปรุงการแสดงออกของแบบฟอร์มที่ต้องการสำหรับเงินบำนาญและเสียชีวิตของพวกเขาในค่าบริการ หรืออัปเดตรายละเอียดส่วนบุคคลเกี่ยวกับที่อยู่ของผู้รับประโยชน์ แต่น่าเสียดายที่ฉันต้องรับมือกับ 9 หรือ 10 สถานการณ์ที่พนักงานเสียชีวิตและแม้ว่าจะมีการร้องขอซ้ำ ๆ จาก HR แต่ก็ไม่ได้อัปเดตฟอร์มหรือรายละเอียด
  ส่วนใหญ่แต่งงานหรือมีคู่สามีภรรยามาแล้วสองสามครั้งและมีลูกกับเพื่อนที่แตกต่างกัน ทำให้เกิดปัญหาในการหาคนพยายามที่จะช่วยผู้ดูแลบำเหน็จบำนาญให้คลี่คลายการจัดการจัดการความต้องการในการแข่งขันของผู้ที่คิดว่าพวกเขาควรได้รับประโยชน์จากเงินและอื่น ๆ
  เป็นเพียงแค่ฝันร้ายเท่านั้นและทั้งหมดนี้เป็นเพราะผู้คนไม่อัพเดทฟอร์มเพื่อที่จะทำให้ HR ดูหงุดหงิดไม่ได้แสดงออกในแบบฟอร์มที่ต้องการหรืออัปเดตข้อมูลส่วนบุคคลของคุณ
• พนักงานที่ต้องเปลี่ยนเอกสารในช่วงปลายเดือน
• "ความเจ็บป่วยที่เกิดขึ้นมีอะไรบ้าง HR ทำอะไร?"
• เกลียดโอกาสที่เท่าเทียมในการเฝ้าติดตาม
• ผู้จัดการที่บอกพนักงาน: "ฉันแค่ทำอย่างนี้เพราะ HR บอกฉัน … " งานด้านทรัพยากรบุคคลโดยทั่วไปที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้น
• สาม: ส่งลูกไปยัง HR ถ้ามีการตัดสินใจที่สำคัญที่จำเป็นเกี่ยวกับระเบียบวินัยของพนักงานหรือความสัมพันธ์อื่น ๆ การค้นหาความผิดเกี่ยวกับ HR หลังจากคำแนะนำด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกินอำนาจและนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลเท็จและทำให้เกิดความสับสนในองค์กรแล้ว, กลับไปที่ HR เพื่อแก้ไขปัญหา
• การให้ข้อมูล / การติดต่อสื่อสารและการให้พนักงานกลับมาหาคุณด้วยแบบฟอร์มและพูดว่า "เรื่องอะไรเกี่ยวกับ" เมื่อพวกเขาไม่ได้พยายามอ่านเรื่องนี้ ดังนั้นยากที่จะอดทนในสถานการณ์เหล่านั้น แต่คุ้มค่าความพยายามที่จะยังคงอดทน
• การแจกจ่ายข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์การสื่อสารผ่านรูปแบบต่างๆ (เพื่อดึงดูดทุกคน) การให้คำแนะนำและกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจงหากจำเป็นต้องมีการตอบสนองต่อข้อมูลข่าวสารที่มีมูลค่าหน้าเดียวเท่าที่จะเป็นไปได้พนักงานที่มาและพูดว่า "ฉันไม่รู้จัก … " หรือ "โอ้ใช่ฉันได้ แต่ไม่ได้อ่านหนังสือ" แล้วต่อมาเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว นั่นคือความรักของสัตว์เลี้ยง ฉันชื่นชมผู้ที่อ่านและตอบสนองและพยายามอย่างต่อเนื่องเพราะเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการทำ
• เมื่อผู้จัดการสายงานต้องให้ข่าวร้ายกับเจ้าหน้าที่ของพวกเขาและพูดว่า "ฉันจัดอันดับให้คุณ / เสนอให้เพิ่มมากขึ้นสำหรับคุณ แต่คุณรู้ HR พวกเขา … ถ้าคุณมีปัญหาโปรดขอ HR "
• วิธีหนึ่งในการใส่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลไว้ในตำแหน่งที่น่าอึดอัดใจก็คือการนำเสนอเพื่อนสนิทหรือญาติผู้สมัครเพื่อดำรงตำแหน่งยืนยันว่าเขาเป็น สมบูรณ์แบบ แล้ว ตอบสนองอย่างฉุนเฉียวถ้าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้มีการตรวจสอบตัวกรองและขั้นตอนการจ้างงานตามปกติซึ่งรวมถึงการตรวจสอบอ้างอิงและการทิ้งหน้าต่างสำหรับเพื่อน

- ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ HR

บทบาทใหม่ของ HR Professional

• โปรดอย่าให้ HR ถูกเข้าใจผิด
• HR คิดอย่างไร