คำถามตัวอย่างสำหรับความคิดเห็นของพนักงานระดับปริญญา 360

ผู้จัดการของคุณต้องการข้อมูลจากผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ หรือไม่เมื่อพวกเขาให้ข้อเสนอแนะในการพัฒนาแก่พนักงานรายงานของพวกเขา ถ้าพวกเขาไม่ได้หายไปหนึ่งในโอกาสที่ดีที่สุดที่พวกเขาจะต้องให้ถูกต้องตามกฎหมายความคิดเห็นที่มีประสิทธิภาพกับตัวอย่างให้กับพนักงาน

แต่องค์กรที่ใช้กระบวนการทบทวน 360 แบบแบบไม่เป็นทางการซึ่งผู้จัดการถามข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานจากเพื่อนร่วมงานของพนักงานอาจพบว่าตัวเองจมน้ำตายในทะเลข้อมูล

คำถามเกี่ยวกับรูปแบบอิสระที่ขอความคิดเห็นเกี่ยวกับมุมมองของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานทั้งที่ดีและไม่ดีก่อให้เกิดการล้นหลามข้อมูลและความคิดเห็นที่ไม่มีการรวบรวมไว้

รูปแบบโครงสร้างมีไว้สำหรับบทวิจารณ์ 360

หากปราศจากรูปแบบโครงสร้างที่มีคำถามสำหรับคำวิจารณ์ 360 รีวิวคำตอบฟรีจากพนักงานคนอื่น ๆ อาจให้ข้อมูลจำนวนมาก แต่ไม่ใช่ข้อมูลที่จะช่วยให้พนักงานเติบโตและประสบความสำเร็จ ผู้จัดการจะมีภารกิจที่ท้าทายในการมอบข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์แก่พนักงาน

การตอบสนองต่อคำขอ 360 ข้อเสนอแนะในองค์กรที่มีวัฒนธรรมไว้ใจอาจครอบงำ ในสภาพแวดล้อมของเจตจำนงที่ดีพนักงานต้องการให้ผู้จัดการทราบเมื่อเพื่อนร่วมงานทำงานได้ดี พวกเขาต้องการเห็นการปรับปรุงในพื้นที่ที่เพื่อนร่วมงานมีผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิภาพของพวกเขา

ผู้จัดการได้รับความคิดเห็นจำนวนมากในรูปแบบการตรวจสอบ 360 แบบที่ไม่มีโครงสร้างซึ่งพวกเขาสามารถรู้สึกเกลี้ยงเกลาเมื่อฝังอยู่ในข้อมูลทั้งหมด

ผู้จัดการสามารถรู้สึกได้ว่าเวลาที่ลงทุนในการจัดระเบียบข้อเสนอแนะจากการรีวิว 360 ยิ่งกว่าผลประโยชน์ที่พวกเขาและพนักงานได้รับจากกระบวนการนี้

ไม่ดี ความคิดเห็น 360 มีความสำคัญต่อความสามารถของพนักงานในการทำความเข้าใจและทำข้อเสนอแนะซึ่งจะช่วยให้เขามีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แม้ว่าข้อเสนอแนะของผู้จัดการจะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่เพียงพอเนื่องจากผู้จัดการไม่ทำงานกับพนักงานทุกวัน ผู้จัดการสามารถดูพนักงานได้ทุกๆสองสามวันเท่านั้นและจะได้รับรายงานความคืบหน้าในสัปดาห์เดียวเท่านั้นในการประชุมหนึ่งครั้ง

Ken Blanchard เคยกล่าวไว้ว่าแม่น้ำที่ไม่มีธนาคารเป็นบ่อ คำพูดของเขาสะท้อนออกมาอย่างแข็งขันในขอบเขตของรีวิว 360 ในบทความก่อนหน้านี้เกี่ยวกับวิธีการทำให้การทบทวน 360 มีประสิทธิภาพมีการแชร์ไอเดียที่สำคัญซึ่งคุณจะต้องพิจารณาในขณะที่คุณพัฒนากระบวนการตรวจทาน 360

ต่อไปนี้เป็นคำถามที่แนะนำซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถให้ความคิดเห็นกับธนาคาร 360 ได้

การกำหนดคำถามสำหรับการตรวจทาน 360

คุณสามารถพัฒนาชุดคำถามหนึ่งคำถามที่คุณใช้ในคำขอการตรวจสอบ 360 ฉบับแต่ละรายการที่คุณส่งออก นี่คือขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง

เช่นเดียวกับการพัฒนากระบวนการฝึกอบรมพนักงานใหม่ของพนักงานซึ่งรวมถึงงานของพนักงานใหม่ขอแนะนำให้คุณสร้างกลุ่มตัวอย่างคำถามที่คุณเลือกและเลือกเมื่อคุณต้องการคำตอบสำหรับการทบทวน 360 องศาของพนักงาน

ในแนวทางนี้คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าด้านใดของประสิทธิภาพของพนักงานที่ให้ความสำคัญกับความสนใจของคุณ คุณสามารถทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาจุดแข็งต่างๆในแต่ละปี

หลากหลายวิธีที่เหมาะสมกับความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน

ในการตัดสินใจลักษณะลักษณะและกิจกรรมเพื่อพัฒนาคำถามเกี่ยวกับการวิจารณ์ 360 ข้อมูลที่ได้จากแท้จริง com ถูกนำมาใช้ พวกเขาติดตามแอตทริบิวต์ที่นายจ้างหาบ่อยที่สุดในพนักงานที่มีศักยภาพจากโฆษณางานของพวกเขาเป็นระยะเวลาหนึ่ง แอตทริบิวต์เหล่านี้จะยังคงถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการปฏิบัติงานของพนักงาน

360 คำถามสำหรับการทบทวน

ใช้คำถามเหล่านี้เมื่อคุณขอรับความคิดเห็นในการตรวจสอบ 360 องศา

คำแนะนำ:

โปรดตอบคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของ (ชื่อพนักงาน) เน้นประสบการณ์ของแต่ละคนที่ทำงานโดยตรงกับเขาและทีมงานของเขา เราต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำได้ดีในแต่ละด้าน

เราต้องการให้คุณแนะนำพื้นที่ในการปรับปรุงให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ให้ตัวอย่างเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถทำตามคำแนะนำเหล่านี้ได้ดีที่สุดในการทำงานของพนักงานในบริบท

คำตอบของคุณจะถูกรวมเข้ากับส่วนที่เหลือของข้อเสนอแนะที่เราได้รับและเราจะให้ข้อมูลแก่พนักงาน เนื่องจากเหตุการณ์แต่ละอย่างอาจระบุได้โดยพนักงานเราจึงไม่รับประกันความลับของความคิดเห็นของคุณ เราจำเป็นต้องใช้ตัวอย่างเพื่อให้พนักงานสามารถรับภาพสมจริงและเป็นประโยชน์ในการแสดงของเขาได้

Leadership

พนักงานคนนี้มีคุณสมบัติเป็นผู้นำในบทบาทที่เขาเล่นใน บริษัท หรือไม่?

ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณสามารถให้ตัวอย่างของวิธีการที่เขาบวกผ่านทางความเป็นผู้นำของเขา?

• ถ้าไม่ใช่คุณสามารถปรับปรุงความเป็นผู้นำได้อย่างไร?
• ทักษะในการทำงานระหว่างบุคคล
• เมื่อพนักงานคนนี้ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานแล้วเขาจะสาธิตทักษะการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับใคร

คุณเคยประสบกับปัญหาใด ๆ ระหว่างเขาหรือไม่?

• คุณจะแนะนำให้พนักงานปรับปรุงทักษะการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและความสัมพันธ์อย่างไร?
• การแก้ปัญหา
• พนักงานสามารถแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?

ถ้าเป็นเช่นนั้นทักษะอะไรที่เขาแสดงให้เห็นในการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาและการปรับปรุง?

• ถ้าน้อยกว่ามีความเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาในสิ่งที่พื้นที่ของการแก้ปัญหาที่คุณจะแนะนำให้พนักงานทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของเขา?
• แรงจูงใจ
• พนักงานรู้สึกว่ามีแรงจูงใจจากงานงานและความสัมพันธ์ในที่ทำงานของเขาหรือไม่?

พนักงานแสดงให้เห็นว่าเขามีแรงจูงใจและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จใน บริษัท อย่างไร?

• คุณเคยประสบปัญหาใด ๆ กับระดับแรงจูงใจของพนักงานหรือไม่?
• ประสิทธิภาพ
• วิธีการและวิธีการทำงานของพนักงานเพื่อให้งานของเขาประสบความสำเร็จมีประสิทธิภาพและต่อเนื่องหรือไม่?

มีการปรับปรุงที่คุณอยากจะแนะนำสำหรับพนักงานคนนี้ที่จะช่วยให้เขาบรรลุผลงานของเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่? หรือมีพื้นที่ปรับปรุงที่จะช่วยให้คุณบรรลุผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่?

• ตัวอย่างห้าคำถามประเภทนี้ที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของรีวิว 360 ฉบับของคุณจะช่วยคุณในกระบวนการทบทวน 360 พวกเขาช่วยให้พนักงานตอบสนองต่อสิ่งที่คุณต้องการทราบ พวกเขาจัดระเบียบข้อเสนอแนะในลักษณะที่ส่งเสริมความสะดวกในการจัดองค์กรเพื่อแบ่งปันข้อมูลกับพนักงาน
• การให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณตั้งคำถามที่แนะนำคำแนะนำที่คุณได้รับ คุณสามารถใช้คำถามตัวอย่างเหล่านี้เพื่อจัดทำรีวิว 360 รีวิวของคุณเองหรือเขียนบทความของคุณเองตามตัวอย่างเหล่านี้

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับรีวิวและคำติชมของ 360

คำถามตัวอย่างเพิ่มเติมสำหรับรีวิว 360

การตอบสนองต่อคำร้องขอคำติชมสำหรับรีวิว 360

• การอภิปรายที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะ 360 องศา