เคล็ดลับเกี่ยวกับ Developing Alliances at Work

ทำไมคุณถึงทำงาน คุณทำงานเพื่อเงินและผลประโยชน์แน่นอน แต่เมื่อคุณมีที่อยู่อาศัยที่เพียงพอและความต้องการขั้นพื้นฐานของคุณได้รับการตอบสนองคนส่วนใหญ่ทำงานด้วยเหตุผลอื่นด้วย

การสำรวจของคนทำงานแสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการความท้าทายในการทำงานของพวกเขา พวกเขาต้องการความชื่นชมจากคนที่พวกเขามีความนับถือ พวกเขาต้องการให้เจ้านายสังเกตเห็นเมื่อทำมากกว่าที่คาดไว้ แต่ส่วนมากของทุกคนต้องการบรรลุภารกิจการทำงานส่วนตัวของตัวเอง

ไม่ว่าภารกิจนั้นจะเปลี่ยนวิธีการขององค์กรให้มีคุณภาพหรือแนะนำระบบการจัดการประสิทธิภาพที่จะช่วยให้คุณพัฒนาพนักงานที่เหนือกว่าคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน ไม่ว่าภารกิจของคุณจะมีความสำคัญพอสมควรหรือเป็นประโยชน์อะไรก็ตามคุณก็ไม่น่าจะทำได้โดยไม่ได้รับความช่วยเหลือ และนั่นคือเหตุผลที่คุณต้องการพันธมิตรในที่ทำงาน

พันธมิตรเป็นเพื่อนร่วมงานที่ให้ความช่วยเหลือและมักเป็นมิตรภาพ พันธมิตรของคุณมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนมุมมองและสาเหตุของคุณ ช่วยแก้ปัญหาแนะนำคำแนะนำทำหน้าที่เป็นกระดานเสียงเมื่อคุณต้องการหูฟังและมีมุมมองที่แตกต่างกันเพื่อให้คุณสามารถดูองค์กรของคุณได้กว้างขึ้น

พันธมิตรสามารถทำงานได้ดีและสามารถดำเนินการด้วยเหตุผลที่ไม่ดีด้วย ในการให้ข้อมูลนี้ฉันจะตั้งสมมติฐานว่าคุณมีส่วนได้เสียในองค์กรและเพื่อนร่วมงานที่ดีที่สุด

ด้วยเหตุนี้คุณจึงมีเคล็ดลับสิบประการที่จะช่วยให้คุณพัฒนาพันธมิตรในการทำงานซึ่งจะช่วยให้คุณบรรลุภารกิจในการทำงาน

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นรากฐานสำหรับพันธมิตรในการทำงานที่ดี คุณจำเป็นต้องสามารถบอกศักยภาพของพันธมิตรที่ต้องการและฟังอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการ สายการสื่อสารที่เปิดกว้างทำให้ข้อมูลความคิดเห็นและการสนับสนุนที่ไหลลื่น ใส่ใจในรองเท้าของพันธมิตรและเคารพมุมมองของพวกเขาซึ่งอาจแตกต่างจากของคุณเอง

• รักษาพันธมิตรของคุณให้เท่ากับ ไม่ว่าตำแหน่งภายในองค์กรของคุณจะมีความเท่าเทียมกัน พวกเขามีงานที่แตกต่างกัน เชื่อเรื่องนี้ ทำราวกับว่าคุณเชื่อเรื่องนี้ทุกวัน คุณจะดึงดูดพันธมิตรที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ
• แสดงความเป็นมืออาชีพทั้งหมด อย่าเข้าร่วมในการนินทาหรือพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจของเพื่อนร่วมงานที่อยู่เบื้องหลังของพวกเขา คนจะเชื่อถือคุณและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาบอกคุณมีความปลอดภัยในมือของคุณ พันธมิตรจะทำงานเมื่อมีความไว้วางใจเท่านั้น
• ใช้เวลากับพันธมิตรของคุณ สามารถฟังการวางแผนและรับประทานอาหารกลางวันด้วยกันเป็นครั้งคราว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เป็นสโมสรพิเศษที่องค์กรอื่น ๆ ของคุณจะกลัวและไม่พอใจ แต่คุณต้องใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพันธมิตรของคุณ
• เมื่อทำงานร่วมกับโครงการคุณควรพยายามอย่างเต็มที่เสมอเป็นคนที่เต็มใจที่จะทำพิเศษเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและผลลัพธ์หรือผลิตภัณฑ์ ผลิตงานที่พันธมิตรมีความภาคภูมิใจที่จะสนับสนุน
• เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างชาญฉลาด เพื่อนร่วมงานได้ให้เพื่อนร่วมงานคนอื่นเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการตัดสินใจเลือกพนักงาน เมื่อฉันถามว่าทำไมเขาปล่อยให้ความคิดเห็นของอีกคนหนึ่งเหนือกว่าเขาตอบว่าเขาต้องการการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานในเรื่องที่สำคัญมากขึ้น
• ให้การตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือการตัดสินใจที่ดูเหมือนจะมีความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานมากขึ้น คุณจะได้รับการสนับสนุนสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับคุณได้ง่ายขึ้น
  รักษาสัญญาของคุณไว้ ถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำบางสิ่งบางอย่างทำมัน คนต้องพึ่งพาคุณและกำหนดเวลาที่คุณกระทำ อีกครั้งมันเป็นเรื่องของการพัฒนาความไว้วางใจ
• แก้ไขความขัดแย้งหรือข้อพิพาทในโอกาสแรก ๆ ของคุณ ความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอยู่ภายใต้ผิวขององค์กร ความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขขัดขวางการสร้างพันธมิตรและความมุ่งมั่นซึ่งกันและกันเพื่อบรรลุภารกิจส่วนบุคคลและองค์กร
• เป็นพันธมิตร สนับสนุนความสามารถของเพื่อนร่วมงานของคุณในการบรรลุภารกิจของเขาด้วย ให้เครดิตสำหรับแนวคิดและแนวทางแก้ไข แสดงความสนับสนุนอย่างเปิดเผยต่อทิศทางที่ต้องการของพันธมิตรของคุณ สมมติว่าคุณสนับสนุนแนวคิดอย่างแท้จริง (ไม่อนุญาตให้มีการประดิษฐ์) ให้เป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกที่ให้การสนับสนุนแนวคิดนี้ด้วยวาจา
• อย่ารอจนกว่าคุณจะเห็นทิศทางที่กลุ่มอื่น ๆ กำลังมุ่งหน้าไป แสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญในวิชาชีพและพูดเร็วขึ้น ฉันมีโอกาสที่จะสนับสนุนการเปิดสถานที่ในรัฐที่แตกต่างกันเมื่อเร็ว ๆ นี้ ตัวเลขทำงานเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ของฉันและเพื่อนร่วมงานของฉันชื่นชมการสนับสนุนต้นและคำพูดของฉัน
  ในที่สุดไม่เคยแทงหรือตาบอดด้านพันธมิตร ถ้าคุณมีปัญหากับการกระทำของพวกเขาพูดคุยกับพันธมิตรของคุณโดยตรง อย่าพูดคุยกับเจ้านายหรือเจ้านายของคุณเพราะถ้าเป็นคนแรกที่พันธมิตรของคุณได้ยินเกี่ยวกับปัญหาคุณได้เข้าใจถึงพันธมิตรขั้นพื้นฐานมากที่สุด หากคุณปล่อยให้พันธมิตรของคุณลงคุณสามารถใช้เวลาปีใหม่ redeveloping ความสัมพันธ์ถ้าความไว้วางใจในระดับก่อนเป็นไปได้อีกครั้งได้
• การสร้างพันธมิตรเป็นกระบวนการที่ละเอียดอ่อนและสามารถหลงทางได้อย่างง่ายดาย การสร้างพันธมิตรต้องใช้เวลาความมุ่งมั่นและบางครั้งก็ไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการ แต่ถ้าคุณต้องการบรรลุภารกิจการทำงานส่วนตัวของคุณสมมติว่าภารกิจของคุณเป็นไปในทิศทางเดียวกันและสอดคล้องกับภารกิจขององค์กรคุณต้องมีพันธมิตรในที่ทำงาน