การเขียนแผนธุรกิจ: การเลือกกลยุทธ์การเติบโต

นักลงทุนที่อ่านแผนธุรกิจของคุณอาจต้องการทราบเกี่ยวกับ กลยุทธ์การเติบโต ของคุณ - ตามที่คุณวางแผนจะขยายธุรกิจของคุณเมื่อเปิดตัวและออกจากพื้นที่แล้ว

กลยุทธ์การเติบโตของคุณมีมากกว่าการแสดงให้เห็นว่ารายได้ของคุณจะเติบโตอย่างไร ส่วนกลยุทธ์การเติบโตของแผนธุรกิจของคุณคือการพิสูจน์ให้คนอื่นทราบว่าคุณมีแผนจะนำผลิตภัณฑ์ของคุณไปยังลูกค้าใหม่ ๆ และตลาดใหม่หรืออาจแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

เป้าหมายที่ชัดเจนในการสรุปกลยุทธ์การเติบโตของคุณคือการแสดงให้เห็นว่าการเคลื่อนไหวเหล่านี้จะช่วยเพิ่มยอดขายได้อย่างไร การดำเนินการนี้อาจเกิดขึ้นได้หลายวิธีดังนี้

กลยุทธ์การขยายตำแหน่งหลายตำแหน่ง

หากธุรกิจของคุณต้องมีสถานะการขายปลีกร่างข้อมูลที่คุณอาจต้องการเปิดร้านค้าเพิ่มเติมและกลยุทธ์ทางภูมิศาสตร์ของคุณจะเป็นอย่างไร อย่าคิดว่าคุณสามารถเข้าถึงระดับชาติได้เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของคุณประสบความสำเร็จในระดับภูมิภาค

กลยุทธ์การเติบโตของการซื้อลูกค้าใหม่

เมื่อคุณได้เข้าถึงลูกค้าหลักเดิมแล้วใครบ้างที่อาจสนใจผลิตภัณฑ์ของคุณ? หากคุณเป็น บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจกับผู้บริโภคให้คิดถึงการเสนอบริการธุรกิจกับธุรกิจและในทางกลับกัน ตัวอย่างเช่นสำนักงานร้านขายอุปกรณ์สำนักงานประสบความสำเร็จอย่างมากในการรองรับความต้องการของบุคคลทั่วไปและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

กลยุทธ์การเติบโตผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นวิธีการที่ชัดเจนในการเพิ่มยอดขาย แต่การออกผลิตภัณฑ์มักไม่ได้รับผลกระทบ อภิปรายแผนการของคุณในการแนะนำผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ในระยะสั้นปานกลางและระยะยาว

เหล่านี้อาจเป็นรูปแบบต่างๆของผลิตภัณฑ์หลักของคุณหรือข้อเสนอใหม่ที่สมบูรณ์แบบซึ่งจะขยายฐานโดยรวมของคุณ

กลยุทธ์การเติบโตของแฟรนไชส์ ​​

ร้านอาหารมักหันไปหาแฟรนไชส์และเป็นทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกด้วย แฟรนไชส์ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณมีความสอดคล้องและลูกค้ามีความคาดหวังบางอย่างเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ

กลยุทธ์การเติบโตแบบออนไลน์

คุณจะใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อเพิ่มยอดขายได้อย่างไร? คุณจะขายผลิตภัณฑ์ของคุณในเว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณเองหุ้นส่วนกับผู้ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตที่มีอยู่หรืออาจโฆษณาออนไลน์เพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์ในท้องถิ่นหรือไม่? การใช้เว็บไม่จำเป็นสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่กลยุทธ์การเติบโตของคุณควรรวมถึงองค์ประกอบออนไลน์

กลยุทธ์การตลาดการตลาดที่สร้างสรรค์

กลับไปดูส่วนการตลาดของแผนธุรกิจของคุณ หากคุณได้อธิบายถึงกลยุทธ์ด้านการเติบโตของธุรกิจในส่วนนั้นแล้วคุณสามารถใช้รายละเอียดการขยายธุรกิจของคุณจากนั้นดูที่ส่วนการตลาดของคุณในฐานะเครื่องมือการใช้งาน

ยุทธศาสตร์การลดต้นทุนการเจริญเติบโต

การเติบโตมีข้อได้เปรียบด้านล่างมากเกินไป ยิ่งคุณทำธุรกิจมากเท่าไหร่ยิ่งคุณสามารถใช้ประโยชน์จากเส้นโค้งการเรียนรู้และการประหยัดจากขนาดได้เท่าไรเส้นโค้งการเรียนรู้ช่วยให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อได้รับประสบการณ์ การประหยัดจากขนาดหมายถึงการลดค่าใช้จ่ายเฉลี่ยเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากปัจจัยต่างๆเช่นกำลังซื้อและความเชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ

กลยุทธ์การเติบโตการเติบโต

ตัวเลือกสุดท้ายในการแก้ไขปัญหาคือการเติบโตโดยการควบรวมกิจการ นี้จะเข้ามาเล่นหลังจากเริ่มต้นของคุณมีการจัดตั้งขึ้นและพร้อมที่จะขยายสู่ตลาดอื่น ๆ

ในขั้นตอนนี้คุณอาจต้องการระบุว่า บริษัท หรือประเภทของ บริษัท ใดที่จะทำให้เป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่เหมาะสม มองหา บริษัท ที่เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์และวิธีการกระจายสินค้าของคุณ แต่ยังนำเสนอโอกาสใหม่ ๆ ในการเติบโต การทำซ้ำใด ๆ จากการควบรวมควรจะมีความสมดุลกับพื้นที่การเจริญเติบโต