การเขียนแผนธุรกิจ: การวางแผนทรัพยากร

การระบุแหล่งข้อมูลทางธุรกิจที่คุณจะเริ่มต้นธุรกิจด้วยแล้วการบัญชีสำหรับแหล่งข้อมูลที่คุณจำเป็นต้องได้รับหลังจากเปิดตัวธุรกิจเป็นขั้นตอนสำคัญในการวางแผนธุรกิจ

เพื่อหาว่าทรัพยากรที่ธุรกิจของคุณต้องการและบัญชีสำหรับผู้ที่อยู่ในกระบวนการวางแผนทางธุรกิจของคุณถามตัวเองสองคำถามสำคัญ:

• การเริ่มต้นและการเติบโตทางธุรกิจของคุณต้องมีพนักงานในมือหรือไม่? หากธุรกิจของคุณอาศัยการส่งออกจากบุคคลอื่นนอกเหนือจากตัวคุณเองและคู่ค้าทางธุรกิจของคุณคุณจะต้องจัดสรรทรัพยากรสำหรับการจ้างพนักงานในอัตราตลาดตามราคาตลาด

• อุปกรณ์หรือสินทรัพย์ถาวรประเภทใดที่ธุรกิจของคุณต้องการเพื่อที่จะได้รับ? หากธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับการซื้อหรือเช่าอุปกรณ์หรือสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ เช่นพื้นที่ค้าปลีกและสำนักงานนี่เป็นข้อพิจารณาที่สำคัญเมื่อคุณวางแผนที่จะจัดสรรทรัพยากรของคุณ

เหนือสิ่งอื่นใดแม้แต่แผนธุรกิจที่เรียบง่ายที่สุดได้รับการออกแบบเพื่อนำคุณไปสู่การอธิบายถึงทุกๆแหล่งที่มาและจำนวนเงินที่แน่นอนของทุนจดทะเบียนเริ่มแรกรวมถึงบัญชีสำหรับอุปกรณ์ที่จำเป็น เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ การประเมินความต้องการทรัพยากรในอนาคตของคุณอาจเป็นเรื่องยากซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความผิดพลาดในการเริ่มต้นนี้จึงเป็นหนึ่งในผู้ร่วมให้ข้อมูลส่วนใหญ่แก่ธุรกิจหนุ่ม ๆ ที่หมดเงินสดในช่วงต้น

บางทีคุณอาจมีเฟอร์นิเจอร์สำนักงานหรือเครื่องคอมพิวเตอร์อยู่แล้ว คุณอาจได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากธนาคารหรือนักลงทุนหรือจะลงทุนเงินออมส่วนตัวของคุณในธุรกิจ

หากคุณยังต้องการเงินทุนสำหรับธุรกิจของคุณให้ตรวจสอบรายชื่อของทุกวิธีที่ดีที่สุดในการจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจ

แผนธุรกิจของคุณสำหรับการจัดหาบุคลากรอุปกรณ์และเงินสดที่จำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามค่าใช้จ่ายด้านทุนของคุณจะต้องมีรายละเอียดในแผนธุรกิจของคุณ แผนการจัดสรรทรัพยากรประเภทนี้เป็นสิ่งที่นักลงทุนและคู่ค้าทางธุรกิจของคุณจะต้องดูก่อนที่จะกระโดดขึ้นไปบนกระดานกับ บริษัท ใหม่ของคุณ

พี่เลี้ยงที่ปรึกษาหลักที่เกี่ยวกับซัพพลายเออร์และแหล่งข้อมูลที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ สำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่? ความสัมพันธ์ประเภทนี้ที่มีคุณค่าต่อธุรกิจของคุณอาจเป็นสิ่งที่ใหญ่โตและต้องมีการคิดค้นภายในแผนธุรกิจเนื่องจากจะส่งผลกระทบต่อการเติบโตในอนาคตของ บริษัท ของคุณเป็นอย่างมาก ลองนึกถึงผลในเชิงบวกที่ บริษัท ของคุณจะได้รับหากคุณมีเพื่อนหรือสมาชิกในครอบครัวที่เป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ต้องการเป็นลูกค้ารายแรกที่สมบูรณ์แบบของคุณ นี้จะไม่ต้องสงสัยเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญของคุณสำหรับการขับรถเติบโตต้นของ บริษัท ของคุณ ดังนั้นในขณะที่คุณกำลังวางแผนการจัดสรรทรัพยากรของคุณคุณต้องการใช้จ่ายในพื้นที่ที่ทำให้ธุรกิจหนุ่มของคุณน่าสนใจสำหรับลูกค้าเป้าหมายที่คุณต้องการให้บริการมากขึ้น

ในการอธิบายถึงทรัพยากรแต่ละอย่างที่คุณมีและจำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณในการบรรลุผลกำไรให้วางตำแหน่งแต่ละอย่างในแง่ของมูลค่าที่จะนำมาให้กับ บริษัท ทั้งในระยะใกล้และระยะใกล้

นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการประเมินทรัพยากรทางเทคนิคและความต้องการของคุณด้วย ธุรกิจบางแห่งใช้เทคโนโลยีมากขึ้นกว่า บริษัท อื่น ๆ และ บริษัท เหล่านี้จะต้องมีเครือข่ายไอทีที่เข้มแข็งในการเริ่มต้นใช้งาน หากการสร้างเว็บไซต์ของคุณเองจะไม่เป็นปัญหาใด ๆ นั่นเป็นหนึ่งในต้นทุนหลักที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงได้เมื่อเริ่มต้นใช้งานกับ บริษัท ของคุณ

ไม่เช่นนั้นคุณอาจต้องจัดสรรค่าใช้จ่ายสำหรับการออกแบบเว็บการพัฒนาและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์

โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ของคุณอย่าถูกข่มขู่โดยค่าใช้จ่ายล่วงหน้าในการเริ่มต้นธุรกิจ โปรดจำไว้ว่าในยุคปัจจุบันผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะดีเท่ากับเทคโนโลยีที่สนับสนุนเท่านั้นและหากคุณซื้อหรือสร้างอุปกรณ์เกรดต่ำคุณอาจต้องเปลี่ยนใหม่ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า .

เห็นได้ชัดว่ามีค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันจำนวนมากที่จะต้องคำนึงถึงตามที่คุณจัดสรรทรัพยากรสำหรับธุรกิจใหม่ของคุณ อย่างไรก็ตามการบังคับให้ตัวเองผ่านกิจกรรมนี้ในรายละเอียดมากขณะที่การสร้างแผนธุรกิจของคุณจะช่วยให้คุณประหยัดเวลาได้มากและอาจเกิดความล้มเหลวในอนาคต