พนักงาน Reprimands ช่วยให้พนักงานปรับปรุงสมรรถนะ

การตำหนิพนักงานคือการแจ้งอย่างเป็นทางการแก่พนักงานทั้งวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษรว่าการปฏิบัติงานของเขาไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังในด้านงานบางอย่างได้ การตำหนิพนักงานจะเกิดขึ้นหลังจากความล้มเหลวของการฝึกสอนผู้บังคับบัญชาแบบไม่เป็นทางการเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพที่จำเป็นได้

เมื่อพนักงานถูกตำหนิโดยการพูดด้วยวาจาเป็นขั้นตอนแรกในการดำเนินการทางวินัยที่ก้าวหน้า

โดยปกติถ้าพนักงานไม่สามารถปรับปรุงจุดที่ระบุไว้ในการตำหนิได้ขั้นตอนที่สองคือการตำหนิทางวาจาที่เป็นลายลักษณ์อักษร การดำเนินการทางวินัยแบบก้าวกระโดดนี้ส่งผลให้เกิดความกังวลใหม่สำหรับพนักงาน

เนื่องจากการดำเนินการทางวินัยดำเนินไป แต่ไม่จำเป็นต้องใช้ทุกกรณีพนักงานจะพบว่าขั้นตอนถัดไปเกี่ยวข้องกับการเพิ่มจำนวนวันที่ค้างชำระในการระงับการทำงาน กับพนักงานที่พบว่าตัวเองผู้รับของระดับที่เพิ่มขึ้นของการดำเนินการทางวินัยนายจ้างหวังที่จะเห็นความคืบหน้าได้ทันที มันไม่ได้เกิดขึ้นเสมอ

ดังนั้นในแต่ละขั้นตอนนายจ้างจำเป็นต้องระบุหรือเขียนว่าการกระทำปัจจุบันสามารถนำไปสู่การลงโทษทางวินัยเพิ่มเติมและรวมถึงการบอกเลิกที่อาจเกิดขึ้น

ข้อตกลงนี้ครอบคลุมถึงนายจ้างถ้า ณ จุดใดในกระบวนการทางวินัยมีการตัดสินใจว่าพนักงานไม่สามารถหรือจะไม่ปรับปรุงผลงานได้ เมื่อมีการพิจารณาแล้วจะไม่มีประเด็นใด ๆ ที่จะต้องมีการดำเนินการต่อไป

ต้องใช้เวลาและลำบากสำหรับผู้จัดการที่ต้องการพนักงานที่สามารถทำงานได้สำเร็จ มันเป็นความเจ็บปวดและความไม่สบายใจสำหรับพนักงานที่ไม่สามารถหรือไม่สามารถทำงานได้ เพียงแค่ปล่อยให้พนักงานไปและสิ้นสุดความเจ็บปวดของทุกคน

วัตถุประสงค์ของการทุจริตของพนักงาน

วัตถุประสงค์ของการตำหนิคือการได้รับความสนใจจากพนักงาน

มันทำให้เขาหรือเธอเมื่อแจ้งให้ทราบว่าไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาจะส่งผลให้เกิดการดำเนินการทางวินัยมากขึ้นซึ่งอาจนำไปสู่และรวมถึงการเลิกจ้างจากงานของพวกเขา

พนักงานส่วนใหญ่ที่ได้รับการตำหนิทางวาจาไม่จำเป็นต้องให้นายจ้างเพิ่มขั้นตอนการลงโทษทางวินัย พวกเขาตัดสินใจที่จะแก้ไขปัญหาหรือเจรจาต่อรองกับผู้จัดการเพื่อย้ายไปหางานอื่นหรือค้นหางานและลาออกหลังจากหาโอกาสใหม่ ๆ

แต่สำหรับพนักงานที่แปลกที่ยังคงล้มเหลวพนักงานประณามนอกเหนือจากการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานยังมีเอกสารที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะยิงในที่สุดพนักงาน หากผลการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ดีขึ้นในช่วงหลายขั้นตอนการดำเนินการทางวินัยนายจ้างได้จัดทำเอกสารขั้นตอนต่างๆเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงและรักษาอาชีพไว้

นายจ้างได้แสดงขั้นตอนต่างๆเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพ นายจ้างยังได้แสดงให้เห็นว่าเขาหรือเธอได้ดำเนินการที่จำเป็นเพื่อช่วยให้ลูกจ้างดีขึ้นและการลงโทษทางวินัยที่ตามมานั้นไม่ได้ขึ้นโดยพลการ

ในขณะที่ขั้นตอนในการลงโทษทางวินัยซึ่งรวมถึงการประนีประนอมของพนักงานหรือการประณามการประนีประนอมหลายรูปแบบแตกต่างจาก บริษัท ต่อ บริษัท และแม้กระทั่งภายใน บริษัท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการไม่ปฏิบัติงานการตำหนิเป็นเหตุการณ์เชิงลบ

ขั้นตอนในการลงโทษทางวินัยจะได้รับการบันทึกไว้ในคู่มือพนักงานและมีความหมายแฝงอยู่

พนักงานล้มเหลวที่จะปฏิบัติงานในระดับที่นายจ้างกำหนดให้ต้องมีการลงโทษทางวินัย จึงมีการออกประกาศตำหนิพนักงาน เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายที่กำหนดไว้ในคู่มือพนักงานคำแถลงการณ์ของพนักงานอาจเป็นขั้นตอนแรกขั้นตอนสุดท้ายหรือขั้นตอนเดียวที่จำเป็นต้องมีก่อนเลิกจ้างโดยขึ้นอยู่กับความรุนแรงของเหตุการณ์ที่ไม่ได้ปฏิบัติหรือเหตุการณ์ที่ตกตะกอน

ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีเขียนจดหมายประณาม

ตัวอย่างจดหมายการทุจริต: ความไม่ประมาทในการบริหาร

การเขียนตัวอย่างซ้ำ: การเข้าร่วม

• เรียกอีกอย่างว่า
• จดหมายเตือนโทษ, การลงโทษทางวินัย, วินัยก้าวหน้า, การตำหนิ, แบบฟอร์มการลงโทษทางวินัย > หมายเหตุ:

Susan Heathfield พยายามทุกวิถีทางเพื่อให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ปรึกษาในสถานที่ทำงานถูกต้องถูกต้องตามหลักจริยธรรมในเว็บไซต์นี้ แต่เธอไม่ได้เป็นทนายความ เนื้อหาในไซต์ไม่ได้ถูกตีความว่าเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย เว็บไซต์นี้มีกฎหมายเกี่ยวกับผู้ชมและผู้ชมทั่วโลกรวมทั้งกฎหมายการจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและแต่ละประเทศดังนั้นบทความต่างๆจึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษาทนายความเสมอ ข้อมูลในไซต์นี้มีให้เพื่อเป็นแนวทางเท่านั้น