ห้าวิธีในการมีส่วนร่วมและพัฒนา Millennials ในทีมของคุณ

นี่คือแขกโพสต์จาก Ann Parker แอนเป็นผู้จัดการชุมชนแห่งการปฏิบัติงานด้านทุนมนุษย์และผู้นำชุมชนและผู้บริหารอาวุโสของ ATD

พนักงานวันนี้ประกอบด้วยห้าชั่วคนแต่ละคนมีคุณสมบัติที่แตกต่างกันซึ่งสามารถรู้สึกได้อย่างชัดเจนในที่ทำงาน ในเวลาไม่ถึงห้าปีรุ่น Millennial ที่เกิดระหว่าง 1980 และ 1994 จะประกอบด้วย 51 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานตะวันตก

สมาชิกของกลุ่ม Millennial มักไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากการชดเชยแบบดั้งเดิมและผลประโยชน์ที่จะได้รับความภักดีของคนรุ่นก่อน ๆ แต่พวกเขาแสวงหาองค์กรที่ให้ความสำคัญกับคุณค่าที่พวกเขารักเช่นการปฏิบัติอย่างยั่งยืนการทำงานที่ยืดหยุ่นและโอกาสในการพัฒนาพนักงาน

บทความเกี่ยวกับ "Millennials Are Coming" ซึ่งเป็นบทความในนิตยสาร

ฉบับเดือนเมษายน พ.ศ. 2569

กล่าวถึงงานวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับรุ่นนี้ Shana Campbell อธิบายว่าการลงทุนในกลุ่มประชากรที่เปลี่ยนแปลงไปต้องการให้ผู้จัดการมีส่วนร่วมอย่างไรให้สมดุลระหว่างความหลากหลายในระดับ generational การฝึกสอนการให้คำแนะนำและให้การสนับสนุนเพิ่มเติม " คุณสามารถเป็นผู้นำในองค์กรของคุณได้อย่างไรเพื่อช่วยพัฒนา Millennials?

1 ชักชวนให้พวกเขา

สำหรับเยาวชนหลายพันปีการพัฒนาวิชาชีพจะเป็นไปในทิศทางที่สอดคล้องกับการมีส่วนร่วม พวกเขาไม่ได้สนใจเพียงเจาะนาฬิกาที่สำนักงานหรือใส่ในเวลาของพวกเขาจนกว่าจะเกษียณอายุ

หากพวกเขาไม่พบงานที่มีความหมายหรือไม่ซื่อสัตย์ต่อองค์กรของคุณพวกเขาจะไม่รู้สึกผิดหวังกับการเดินออกจากประตู

ตาม "โลกแห่งความหมกมุ่นในการมีส่วนร่วมของพนักงาน" ในฉบับฤดูใบไม้ผลิปี 2016 ของนิตยสาร

CTDO

ตัวย่อ MAGIC แสดงถึงเมตริกการมีส่วนร่วมที่สำคัญห้าตัวที่องค์กรควรลงทุนใน: บุคคลมีความหมาย ในชีวิตของพวกเขา? พนักงานมีความเป็นอิสระในการทำงานหรือไม่?

• คนของคุณเติบโตขึ้นหรือไม่?
• พรสวรรค์ของคุณมีผลต่อองค์กรในงานที่พวกเขาทำหรือไม่?
• พนักงานมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรหรือไม่?
• คุณกำลังวัดระดับการมีส่วนร่วมของ Millennials อย่างแข็งขันหรือไม่? ถ้าไม่คุณจะเริ่มทำวันนี้ได้อย่างไร?
• 2 เล่นเพื่อจุดแข็งของพวกเขา

ในความพยายามที่จะดึงดูด Millennials ในทีมงานของคุณสิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างกระบวนการตั้งเป้าหมายและกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน ถามแต่ละคนในเอเยนซีของคุณว่าเธอทำงานได้ดีที่สุดสิ่งที่เป็นประโยชน์ในที่ทำงานที่เธอให้ความสำคัญมากที่สุดและเป้าหมายทางการอาชีพที่กว้างขึ้นของเธอคืออะไร สร้างเป้าหมายของพนักงานเกี่ยวกับจุดแข็งที่น่าสนใจความสนใจและความชอบที่ระบุไว้ เมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีมูลค่าเป็นบุคคลที่ไม่ซ้ำกันและไม่เพียง แต่คนอื่นฝูงคนพวกเขาจะเติบโตมากขึ้นและมีความภักดี

อย่าลืมเกี่ยวข้องกับ Millennials ในกระบวนการปฏิบัติงานของพวกเขา การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องไม่เพียง แต่ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายได้ แต่เพื่อให้พวกเขาลงทุนในผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคลของตนเองและตระหนักถึงผลกระทบที่มีต่อองค์กร

3 สร้างสภาพแวดล้อมของการทำงานร่วมกัน

Millennials ลวนลามไปสู่รูปแบบการทำงานร่วมกัน ให้พนักงานที่อายุน้อยกว่าของคุณมีโอกาสได้เข้าร่วมทีมโครงการต่างๆและมอบบทบาทความเป็นผู้นำในกลุ่มเหล่านี้

นอกเหนือจาก Millennials โดยเฉพาะทีมโดยทั่วไปสามารถเป็นพาหนะที่เป็นประโยชน์เพื่อเพิ่มความร่วมมือและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างคนรุ่นต่างๆในทีมงานของคุณ ก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่การทำงานในมือให้มีการประชุมทีมอย่างน้อยหนึ่งครั้งเพื่อให้สมาชิกได้รู้จักซึ่งกันและกันและมีรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย คุณสามารถใช้การประเมินบุคลิกภาพเช่น Myers Briggs หรือ DiSC หรือการประเมินทักษะเช่น Gallup's Strengths Finders เพื่อสร้างความเข้าใจและความสนิทสนมกัน

4 ให้โอกาสในการให้คำปรึกษา

โปรแกรมการให้คำปรึกษาเป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการสร้างความเข้าใจระหว่างคนรุ่นต่างๆ

เสนอโครงการที่เปิดโอกาสให้พนักงานสามารถสมัครเป็นพี่เลี้ยงหรือ mentees ตามทักษะหรือความสามารถที่พวกเขาสามารถให้ความรู้และความรู้ที่พวกเขาต้องการได้ จากนั้นจับคู่พนักงานตามความต้องการเหล่านี้ ความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงสามารถเป็นแบบดั้งเดิม (ผู้สูงอายุสอนเด็กที่อายุน้อยกว่า) ย้อนกลับ (พนักงานที่อายุน้อยกว่าสอนคนแก่) หรือกลุ่ม (ฝักเล็ก ๆ ของพนักงานที่ต้องการเรียนรู้ทักษะต่าง ๆ จากกันและกัน)

หลายองค์กรต่างทุ่มเทให้กับรูปแบบการให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิม แต่สิ่งสำคัญคือต้องอนุญาตให้ Millennials เป็นผู้ให้คำปรึกษาเช่นกัน Millennials เชื่อว่าพวกเขามีจำนวนมากที่จะนำเสนอและพวกเขารู้สึกว่ามีอำนาจมากขึ้นเมื่อพวกเขาสามารถสอนสิ่งที่พวกเขารู้ได้ Boomers หลายคนพบว่าพวกเขาได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ mentorship กับคนทำงานที่อายุน้อยกว่า; ตัวอย่างเช่นแรงงานที่มีอายุมากกว่าสามารถเรียนรู้ความเข้าใจด้านเทคโนโลยีใหม่ ๆ จากคนทำงานที่อายุน้อยกว่าซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพวกเขา

5 การเรียนรู้ของ Champion และการเติบโตของอาชีพ

หลายพันปีชอบเรียนรู้ พวกเขาได้เติบโตขึ้นในการค้นพบไอเดียจาก Google และ YouTube และความหิวความรู้ก็ไม่เพียงพอ เสนอโอกาสสำหรับคนรุ่นนี้ในการพัฒนาความรู้และทักษะของพวกเขา อีกครั้งเล่นกับจุดแข็งของพวกเขา อนุญาตให้ Millennials ระบุจุดแข็งที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและพื้นที่สำหรับการเติบโตที่พวกเขาต้องการปรับปรุง ลงทะเบียนเรียนในการศึกษาระดับมืออาชีพและโอกาสในการประชุมนอกสถานที่

เหนือสิ่งอื่นใดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในแผนการเรียนรู้และพัฒนาตนเองตั้งแต่วันแรกของการทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนตระหนักถึงโอกาสที่มีให้แก่พวกเขาในการเติบโตทางอาชีพภายในองค์กรของคุณ หากพนักงานให้ความสนใจในตำแหน่งที่เปิดเฉพาะหรือต่อไปในขั้นบันไดอาชีพของพวกเขาให้ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อสร้างขั้นตอนต่อเป้าหมายการทำงานที่เฉพาะเจาะจง

การลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพของ Millennials มักจะคุ้มค่ากับความพยายามและค่าใช้จ่าย คุณจะรักษาพนักงานที่มีส่วนร่วมภักดีและมีแรงจูงใจที่กระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วมในพันธกิจและบรรทัดล่างขององค์กรของคุณ เกี่ยวกับแอนปาร์คเกอร์:

แอนเป็นผู้จัดการชุมชนแห่งการปฏิบัติงานด้านทุนมนุษย์และผู้นำชุมชนและผู้บริหารอาวุโสของ ATD ก่อนหน้าที่จะดำรงตำแหน่งนี้เธอทำงานที่ ATD เป็นเวลา 5 ปีในฐานะบรรณาธิการนิตยสาร TD และล่าสุดเป็นนักเขียนอาวุโสและบรรณาธิการ ในบทบาทนี้แอนมีสิทธิ์ที่จะพูดคุยกับผู้ฝึกอบรมและผู้ปฏิบัติงานด้านการพัฒนาหลายคนได้ยินจากผู้นำทางความคิดที่มีชื่อเสียงมากมายและพัฒนาความเข้าใจอันลึกซึ้งเกี่ยวกับเนื้อหาของวิชาชีพ