ลอง "You In Review" สำหรับรีวิวจากผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

หากคุณถามว่า Adobe, Microsoft และ Gap มีอะไรเหมือนกันคุณอาจตอบว่าใช้เทคโนโลยีได้ดี แม้ว่าเรื่องนี้เป็นความจริงในกรณีนี้ความคล้ายคลึงกันของพวกเขาก็คือความเห็นเฉพาะของพิธีกรรมทางทรัพยากรบุคคลที่ผู้บริหารชอบเกลียด: บทวิจารณ์พนักงานประจำปีแบบเดิม

ในความเป็นจริงทั้งสาม บริษัท คิดว่าการปฏิบัติดังกล่าวมีน้อยมากที่พวกเขาทิ้งมันไปทั้งหมด พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว

จากการวิเคราะห์ของสถาบัน Productivity บริษัท เกือบ 10 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาได้กล่าวว่า au revoir เพื่อทบทวนประจำปี

พวกเขาได้วางในตำแหน่งของวิธีการที่แตกต่างกันของการรับรู้ผลงานของพนักงานที่ดีขึ้นตรงกับวัฒนธรรมของพวกเขา หลายคนได้ใช้โปรแกรมที่ต้องมีการประเมินตนเองโดยพนักงาน ที่ บริษัท หนึ่งพวกเขาได้ใช้ความคิดที่ว่าบางคนอาจเรียกตรรกะมากและเรียกว่าโปรแกรมการประเมินผลพนักงานโดยใช้ชื่อ "You In Review"

"You In Review" คือการประเมินผลการปฏิบัติงานที่กำหนดให้พนักงาน (และผู้บังคับบัญชา) เป็นผู้นำและให้คะแนน ไม่ใช่แบบสำรวจความคิดเห็น 360 องศาเลย ค่อนข้างกระบวนการเรียกร้องให้พนักงานไม่ได้เพื่อนของพวกเขาที่จะมองในกระจกมองหลังและระบุความสำเร็จของพวกเขาความพ่ายแพ้ของพวกเขาและพื้นที่ของพวกเขาสำหรับการปรับปรุง

กฎที่ใช้ในการแชร์ผลการค้นหาของพนักงาน

พวกเขาจะต้องนำเสนอข้อค้นพบของพวกเขาต่อผู้นำอาวุโสของพวกเขา

แต่มีกฎอยู่บ้าง การนำเสนอไม่สามารถพูดง่ายๆได้ นี่เป็นธุรกิจหลังจากทั้งหมดและเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องการให้การนำเสนอเป็นเอกสารสำหรับแฟ้มข้อมูลของพนักงาน พนักงานไม่สามารถนำเสนองานได้ด้วยอีเมลยาวหรือกระดาษสีขาว

ในความเป็นจริงพวกเขาได้รับอนุญาตให้ใส่เพียง 50 เปอร์เซ็นต์ของงานนำเสนอเป็นลายลักษณ์อักษร

นอกจากนี้ยังมีการ จำกัด เวลา งานนำเสนอของพนักงานต้องใช้เวลาไม่ถึง 5 นาทีและใช้เวลาไม่เกิน 15 นาที แม้ว่าข้อ จำกัด เหล่านี้มีน้อยมาก แต่ก็จำเป็นต้องให้พนักงานแตะความคิดสร้างสรรค์ของตน บริษัท มีแผ่นภาพนิ่งวิดีโอบอร์ดโปสเตอร์และแม้กระทั่งการแสดงหุ่นด้วยตัวช่วยภาพ

การตอบสนองเชิงสร้างสรรค์ของพนักงานระดับอาวุโสต่อการนำเสนอของพนักงาน

แต่การทบทวนไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้นเท่านั้น ในขณะที่ผู้บริหารใส่ความรับผิดชอบเกี่ยวกับพนักงานเพื่อบอกเล่าเกี่ยวกับปีที่ได้รับการตรวจสอบ บริษัท จำเป็นต้องให้พนักงานอาวุโสตอบสนองในแบบที่เท่าเทียมกับความคิดสร้างสรรค์ การตอบสนองจำเป็นต้องมีการตอบรับแบบแท้ๆและเป็นความจริงรวมทั้งเน้นความสำเร็จของพนักงานรวมทั้งอธิบายถึงประเด็นต่างๆในการปรับปรุง

พนักงานบางคนได้รับหนังสือป๊อปอัปที่สร้างขึ้นเองวิดีโอและแม้กระทั่งผลสืบเนื่องของหุ่นเชิดทำไมทำทั้งหมดนี้? ตามที่ CEB (เดิมชื่อ Corporate Executive Board) 9 ใน 10 ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่ากระบวนการตรวจสอบประจำปีแบบเดิมไม่ได้ให้ข้อมูลที่ถูกต้อง

จำนวนดังกล่าวน่าจะช่วยเพิ่มการสำรวจ GuideSpark จากพนักงานเต็มเวลา 325 คนซึ่งแสดงให้เห็นว่าการแสดงความคิดเห็นของพนักงานไม่ได้มีลักษณะสร้างสรรค์เท่าที่เคยคิดไว้ ผลการสำรวจชี้ให้เห็นถึงทัศนคติของพนักงานที่มีต่อกระบวนการตรวจสอบพนักงานขององค์กร

ความประหลาดใจที่ยิ่งใหญ่ 75 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการทบทวนผลการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ได้นำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเสมอไป

บริษัท ที่ปรึกษา Accenture เข้าร่วมการเคลื่อนไหวกับความคิดเห็นของพนักงานแบบดั้งเดิมพวกเขากล่าวว่าพวกเขามีราคาแพงเกินไปและไม่บรรลุเป้าหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ดังนั้นมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ในอุตสาหกรรมต่างๆมากมายซึ่งบทวิจารณ์พนักงานประจำปีแบบเดิม ๆ จะไม่ให้ข้อมูลที่ถูกต้องไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพและเสียค่าใช้จ่ายมากเกินไป

ขั้นตอนการตรวจสอบคำแนะนำจากพนักงาน

ต่อไปนี้เป็นแนวคิดที่ควรคำนึงถึงเมื่อคุณประเมินกระบวนการของคุณเองเพื่อประเมินผลพนักงาน

ทำให้ประสบการณ์การตรวจทานของพนักงานมีส่วนร่วม

• ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานควรมีส่วนร่วมและมุ่งไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในปีที่กำลังจะมาถึงและไม่ใช่เพียงแค่การฝึกซ้อมกล่อง ผลลัพธ์ที่ได้ควรจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมระหว่างผู้จัดการและพนักงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังต้องการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอีกด้วย ใส่ประสิทธิภาพในการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน
• ไม่ว่าคุณจะดำเนินการใดในกระบวนการตรวจสอบให้แน่ใจว่าโฟกัสน้อยลงในแง่ลบและมากขึ้นในแง่บวก เน้นประสิทธิภาพที่ดีที่พนักงานได้แสดงให้เห็นตลอดทั้งปีและสนุกกับมัน อำนวยความสะดวกในการสะท้อนและวิปัสสนา อนุญาตให้พนักงานของคุณตรวจสอบปีของพวกเขาและแสดงสิ่งที่ได้รับเพื่อให้ผลลัพธ์ของพวกเขา
• จะช่วยฟื้นฟูความทรงจำของผู้นำของคุณและเติมช่องว่างในสิ่งที่สำเร็จได้จริง นี่จะทำให้พนักงานของคุณรู้สึกภาคภูมิใจและพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายใหม่ ๆ การปรับปรุงขั้นตอนการตรวจสอบของพนักงานของคุณอาจทำให้คุณเห็นว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน แม้ว่ากระบวนการประเมินผลพนักงานที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่ายิ่งกว่านั้นจะนำไปสู่การผลิตที่เพิ่มขึ้นนี่เป็นคำเตือนที่สำคัญ

คุณจำเป็นต้องเข้าสู่ระบบ all-in โดยใช้เครื่องมือใหม่ในการประเมินผล การนำเสนอสิ่งที่เป็นระบบใหม่ของระบบที่ล้มเหลวแล้วยังคงเป็นระบบที่ล้มเหลวและมีแนวโน้มว่าจะไม่ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่แย่ลง

นอกจากนี้คุณต้องใช้ระบบใหม่อย่างเต็มที่ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในระหว่างทบทวนหรือทิศทางการตรวจสอบพนักงานคนอื่น ๆ อย่าไปหลอกพนักงานของคุณและสูญเสียความน่าเชื่อถือของคุณโดยไม่ใช้วิธีการทบทวนพนักงานใหม่อย่างเป็นระบบและสมบูรณ์