สิ่งที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ?

ต้องการคำจำกัดความที่มั่นคงเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานพูดถึงเมื่อพูดถึงวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณหรือไม่? วัฒนธรรมเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณจัดหาให้กับพนักงาน พนักงานมีแรงบันดาลใจและพอใจมากที่สุดเมื่อความต้องการและค่านิยมของพวกเขาสอดคล้องกับสิ่งที่ปรากฏในวัฒนธรรมการทำงานของคุณ

จากการสมัครครั้งแรกจนกว่าจะมีการว่าจ้างพนักงานทั้งนายจ้างและพนักงานที่คาดหวังพยายามที่จะตรวจสอบว่าผู้สมัครเป็นแบบอย่างทางวัฒนธรรมที่ดี

วัฒนธรรมเป็นเรื่องยากที่จะนิยาม แต่โดยทั่วไปแล้วคุณรู้ว่าเมื่อใดที่คุณพบว่าพนักงานที่เหมาะกับวัฒนธรรมของคุณ

วัฒนธรรมคือสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานอยู่ตลอดเวลา วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้คุณรู้สึกเพลิดเพลินกับการทำงานความสัมพันธ์ในที่ทำงานและกระบวนการทำงานของคุณ แต่วัฒนธรรมคือสิ่งที่คุณไม่สามารถมองเห็นได้เว้นแต่จะมีการแสดงออกทางกายภาพในที่ทำงานของคุณ

ในขณะที่วัฒนธรรมเฉพาะที่มีอยู่ในองค์กรของคุณซึ่งได้รับการพัฒนาโดยพนักงานที่ทำงานใน บริษัท ของคุณพนักงานใหม่แต่ละคนจะเพิ่มความหลากหลายให้กับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ ดังนั้นในขณะที่วัฒนธรรมมีอยู่เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมเขาหรือเธอจะเพิ่มวัฒนธรรมที่มีประสบการณ์โดยพนักงานในที่ทำงาน

ทำให้วัฒนธรรมของคุณเป็นอย่างไร

วัฒนธรรมเป็นเหมือนบุคลิกภาพ ในคนบุคลิกภาพถูกสร้างขึ้นจากค่านิยมความเชื่อพื้นฐานสมมติฐานความสนใจประสบการณ์การศึกษาและพฤติกรรมที่สร้างพฤติกรรมของคน

วัฒนธรรมถูกสร้างขึ้นจาก

ค่านิยมความเชื่อพื้นฐานสมมติฐานทัศนคติและพฤติกรรมที่คนกลุ่มหนึ่งใช้ร่วมกัน

วัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มมาถึงชุดของกฎโดยทั่วไปที่ไม่ได้พูดและไม่ได้เขียนไว้สำหรับการทำงานร่วมกัน

วัฒนธรรมของคุณเป็นประสบการณ์ชีวิตที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่ที่ทำงาน วัฒนธรรมมีอิทธิพลโดยเฉพาะผู้ก่อตั้งผู้บริหารและเจ้าหน้าที่บริหารอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากมีบทบาทในการตัดสินใจและทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ คุณเห็นวัฒนธรรมอย่างไร ส่วนประกอบของภาพและคำพูดของวัฒนธรรมขององค์กรจะสังเกตได้ทุกวันในที่ทำงาน ไม่ว่าคุณจะเดินผ่านพื้นที่ทำงานนั่งอยู่ในสำนักงานเข้าร่วมประชุมหรือรับประทานอาหารในห้องอาหารกลางวันวัฒนธรรมขององค์กรจะล้อมรอบคุณและซึมซับชีวิตการทำงานของคุณ

การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรม การตัดสินใจ 999 สัญลักษณ์ 999 เรื่องราวและตำนานและ

การปฏิบัติงานประจำวัน

สิ่งที่ง่ายเหมือนวัตถุที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประโยชน์ต่อโต๊ะบอกคุณมากเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานมองเห็นและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ เนื้อหาของกระดานข่าวจดหมายข่าวของ บริษัท การมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในการประชุมและวิธีที่ผู้คนทำงานร่วมกันพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ

คุณสามารถเดินวัฒนธรรมไปที่

ดู

• ขอขอบคุณและดูวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรของคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กรได้อีกด้วย หากวัฒนธรรมที่พัฒนาขึ้นไม่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจหรือสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการให้พนักงานการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมถือเป็นทางเลือกที่ยาก แต่สามารถทำได้
• การสร้างวัฒนธรรม: การช่วยให้พนักงานใหม่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณ
• การสร้างวัฒนธรรมเป็นกระบวนการทางสังคมนิยมที่พนักงานใหม่ปรับตัวและกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ใหม่สำนักงานแผนกของพวกเขาและอื่น ๆ บาง บริษัท ช่วยให้พนักงานใหม่ได้รับวัฒนธรรมขององค์กรผ่านการปฐมนิเทศหรือการฝึกอบรมแบบ onboarding และโครงการทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ
• หน่วยงานควรต้อนรับพนักงานใหม่ด้วยแผนการที่จะช่วยให้คนใหม่เรียนรู้งานของพวกเขา แผนการที่ดีที่สุดจะทำให้พนักงานใหม่ ๆ มีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุด พวกเขาทำเช่นนี้ด้วยกิจกรรมต่างๆเช่น
• แบ่งปันภารกิจขององค์กรวิสัยทัศน์หลักการชี้นำและคุณค่า

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานคนใหม่พบปะกับประธาน บริษัท และพนักงานรายสำคัญอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถสื่อสารวัฒนธรรมและความคาดหวังได้

ทำ mini-updates ที่ 30, 60 และ 90 วันเพื่อดูว่าพนักงานกำลังทำอะไรอยู่ และ การให้คำปรึกษาหรือเพื่อนฝูงที่รอบรู้และรอบคอบซึ่งสามารถสอนวัฒนธรรมใหม่ให้กับพนักงานคนใหม่และแนะนำพนักงานใหม่ให้กับพนักงานระยะยาวเพิ่มเติมได้ เป้าหมายของคุณในการจัดกิจกรรมวัฒนธรรมคือการทำให้วัฒนธรรมมีความเหมาะสม