ต้องการไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงาน? ใช้เหล่านี้ 15 เคล็ดลับ

ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นได้ในทุกๆการตั้งค่า คุณไม่เห็นด้วยกับเพื่อนบ้านของคุณใน cubicleville คุณสามารถไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณหรือเริ่มต้นการสนทนากับเพื่อนร่วมงานในมื้อเที่ยง แต่ความขัดแย้งหลายครั้งเกิดขึ้นในระหว่างการประชุมหรือควรทำ

เหตุผลที่องค์กรจัดให้มีการประชุมเพื่อให้พนักงานสามารถมีส่วนร่วมในการสนทนาได้ ทำไมต้องมีการประชุมกัน? การประชุมมีไว้สำหรับการอภิปรายการตัดสินใจและการผูกพัน

หากคุณไม่ระบุความเห็นของคุณว่าคุณเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยคุณไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา

คุณไม่มีเหตุผลที่จะเข้าร่วมประชุมหรือมีส่วนร่วมในทีมหากคุณไม่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความคิดเห็นของคุณและเห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยกับความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ของคุณ ถ้าคุณกลัวที่จะไม่เห็นด้วยกับเจ้านายของคุณทำไมเขาหรือเธอต้องการคุณ? ทำในสิ่งที่คุณบอก? หากต้องการทำงานกับรายการงานและกิจกรรม หรือคิดคิดค้นวางแผนและไม่เห็นด้วย

ในความเป็นจริงความขัดแย้งทางสุขภาพเป็นจุดเด่นของทีมที่ประสบความสำเร็จ เมื่อมีการอภิปรายเชิงสร้างสรรค์และความไม่เห็นด้วยและการไม่แยแสเป็นเรื่องปกติคุณจะมีทีมหรือการประชุมที่ไม่สมบูรณ์

การเก็บรวบรวมข้อมูลทั้งหมดนี้รวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานซึ่งได้กล่าวไว้ในบทความก่อนหน้านี้เกี่ยวกับวิธีไม่เห็นด้วยต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับที่ดีที่สุดสิบห้าข้อสำหรับความขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จ

1. เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างฉลาด หากคุณไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่างเพื่อนร่วมงานของคุณจะเห็นว่าคุณมีข้อโต้แย้งและไม่เป็นที่พอใจ คุณจะมีชื่อเสียงในการไม่เห็นด้วยเสมอและความไม่เห็นด้วยที่สมเหตุสมผลของคุณจะถูกมองว่าเหมือนเดิมอายุเดียวกัน ดังนั้นเลือกพื้นที่ที่มีผลต่อผลลัพธ์และมีความสำคัญมีความหมายและมีความสำคัญ
2. อย่าข่มขู่เมื่อคุณโกรธอารมณ์หรืออารมณ์เสีย คุณไม่ต้องการให้อารมณ์ของคุณส่งผลต่อความเป็นมืออาชีพข้อโต้แย้งหรือข้อมูลที่นำเสนอ เหนือสิ่งอื่นใดคุณไม่ต้องการให้อารมณ์ของคุณก่อให้เกิดการโจมตีเรียกชื่อหรือลดการทำงานของเพื่อนร่วมงาน เมื่อพูดถึงเมื่อใดก็ตามที่ไม่เห็นด้วยสงบสติอารมณ์ ความขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จของคุณขึ้นอยู่กับมัน
3. ความไม่เห็นด้วยไม่ควรเป็นเรื่องส่วนตัว คุณไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานของคุณเพราะมีบางอย่างผิดปกติกับเธอหรือคุณไม่ชอบเธอ คุณไม่เห็นด้วยขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงประสบการณ์สัญชาตญาณความสำเร็จและความล้มเหลวของทีมก่อนประวัติของเพื่อนร่วมงานในโครงการที่คล้ายคลึงกันและวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ ให้การสนทนาเป็นเรื่องส่วนตัวโดยไม่ได้พูดถึงเพื่อนร่วมงานของคุณเช่นเดียวกับ "คุณไม่เข้าใจข้อเสนอแนะที่คุณแนะนำ "ไม่อนุญาตให้มีการโจมตีส่วนบุคคล
4. คุณต้องการตรวจสอบความเห็นของเพื่อนร่วมงานของคุณ ระบุส่วนประกอบที่คุณเห็นด้วยและยอมรับว่าคุณสามารถเข้าใจหรือดูว่าทำไมเธอถึงได้รู้สึกถึงวิธีที่เธอทำเปิดความไม่ลงรอยกันของคุณโดยการทำซ้ำสิ่งที่ฝ่ายอื่นพูดแทนที่จะเริ่มเข้าสู่พื้นที่ที่คุณไม่เห็นด้วยก่อน ช่วยให้บุคคลรู้สึกราวกับว่าเขาถูกฟังได้ยินและเข้าใจ
5. รักษาความเป็นมืออาชีพของคุณ ให้ความเคารพต่อเพื่อนร่วมงานของคุณ ความไม่เห็นด้วยอาจเป็นเรื่องที่เป็นมิตร แต่ตรงไปตรงมาและมีประสิทธิภาพ อย่าพยายามจัดการกับสถานการณ์ในฐานะอดีตเพื่อนร่วมงานคนหนึ่ง เธอร้องไห้. อีกคนหนึ่งกำลังโจมตีอยู่เสมอ เขาช่วยกันกระสุนของเขาและตีเพื่อนร่วมงานของเขาทุกอย่างที่เขามีในคลังแสงของเขาในโอกาส พนักงานไม่ประสบความสำเร็จและชื่อเสียงของพวกเขาได้รับความเดือดร้อน
6. เข้าใจว่าเพื่อนร่วมงานของคุณต้องการความกลัวและความหวังที่จะได้รับจากโซลูชัน หากคุณระบุสิ่งที่เป็นปัญหาในประเด็นปัญหาการแก้ปัญหาข้อเสนอแนะหรือโครงการคุณมีแนวโน้มที่จะติดต่อกับเพื่อนร่วมงานของคุณเพื่อไม่ให้ความเห็นด้วย
   ถามคำถามแบบนี้: อะไรคือความห่วงใยที่แท้จริงของคุณเกี่ยวกับโครงการนี้? สิ่งที่รบกวนคุณเกี่ยวกับโซลูชันปัจจุบันนี้? สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้คุณสบายใจในการแก้ปัญหา? คุณพอใจกับข้อเสนอแนะของฉันหรือไม่?
7. พูดด้วยตัวคุณเองเท่านั้น ใน บริษัท เล็ก ๆ นักเขียนอิสระจะโต้ตอบในฟอรัม สมาชิกรายหนึ่งเคยรำคาญอย่างสม่ำเสมอโดยเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่โพสต์บ่อยๆ ใช้เวลาสักครู่เพื่อค้นหาปัญหาเกี่ยวกับโพสต์ของบุคคลคนนี้ แต่การกระทำที่ร้ายแรงของเธอคือการที่เธอพยายามพูดคุยกับผู้ที่ทำงานอิสระเป็นระยะอย่างต่อเนื่อง เธอใช้คำพูดเช่น "เราทุกคนรู้สึกแบบนี้ นี่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนอยากเห็น "เมื่อเพื่อนร่วมงานพูดแบบนี้พวกเขาคิดว่าพวกเขาตั้งน้ำหนักอยู่เบื้องหลังความคิดของพวกเขา แต่โดยปกติแล้วมันทำให้คนโกรธได้ หรือในกรณีของเพื่อนร่วมงานแต่ละคนอาจจะเห็นว่ามันกำลังเชื่อมต่อกับเธอ เพื่อนร่วมงานของคุณอาจกลายเป็นคนฟุ้งซ่านจากหัวข้อที่เกิดขึ้นจริงของการสนทนาขณะที่เธอแสวงหาว่าใครคือ "เรา" ด้วย ดังนั้นการใช้คำที่เราหรือเทียบเท่าใด ๆ ไม่น่าจะช่วยให้เกิดความไม่เห็นด้วยของคุณ
   ย้อนกลับไปจากงานและวิธีที่คุณทำกิจกรรมพิเศษ
8. หากไม่เห็นด้วยอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องสามารถมองสถานการณ์จากมุมมองของผู้ร่วมงานได้ ยิ่งลำดับชั้นขององค์กรขึ้นไปเท่าไรงานของคุณก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้นในการดูแต่ละประเด็นจากมุมมองขององค์กรโดยรวม คุณต้องเปิดรับความคิดใหม่ ๆ และวิธีการต่างๆในการเผชิญปัญหาต่างๆ ทำไมทางของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดเมื่อวิธีอื่น ๆ เพื่อให้ได้ผลเดียวกันหรือดียิ่งขึ้นอยู่? ในองค์กรพนักงานที่คิดเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับทั้งองค์กรคือผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง หลีกเลี่ยงการสอบปากคำเพื่อนร่วมงานของคุณ
9. การถามคำถามเพื่อทำความเข้าใจมุมมองของเพื่อนร่วมงานมีความเหมาะสม การโยนคำถามที่ไม่รู้จักจบสิ้นเพื่อให้เขาเดินทางไปสับสนทำให้เขาดูโง่หรือไม่รู้ นอกจากนี้ยังดูถูกและดูถูกอีกด้วย ระบุข้อเท็จจริง (ถ้ามี) และแบ่งปันความรู้ของคุณ
10. คุณสามารถนำประสบการณ์ความเชี่ยวชาญความรู้และข้อมูลใด ๆ ที่คุณมีซึ่งอาจสนับสนุนทิศทางไปยังตารางคุณอาจพูดถึงพวกเขาเพื่อย้ายทีมของคุณไปข้างหน้า แต่สิ่งที่ตรงกันข้ามต้องหลีกเลี่ยง เพียงเพราะสิ่งที่ได้รับการพยายามและไม่ได้ทำงานในอดีตไม่ได้หมายความว่ามันจะไม่ได้ในขณะนี้ ปัญหาแตกต่างกัน ผู้เล่นต่างกัน แม้จะต้องการที่จะทำให้การแก้ปัญหาการทำงานอาจมีการเปลี่ยนแปลง พูดถึงความสนใจและความต้องการร่วมกัน
11. เมื่อคุณเริ่มต้นการสนทนาโดยการระบุว่าคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณเห็นด้วยอย่างไรให้เน้นการอภิปรายเกี่ยวกับความสนใจร่วมกันและผลลัพธ์ที่ต้องการ หากเพื่อนร่วมงานของคุณคิดว่าคุณสองคนกำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางเดียวกันหรือมีส่วนร่วมในใจความไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีการเดินทางจะน้อยลงและน่าขัน ฟังเพื่อพยายามดูมุมมองของเพื่อนร่วมงาน
12. ในการตั้งข้อขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จทั้งเพื่อนร่วมงานสามารถระบุตำแหน่งของบุคคลอื่นในประเด็นนี้ได้อย่างชัดเจน ถ้าคุณไม่สามารถตรวจสอบการฟังของคุณ ใช้เทคนิคการให้อาหารแก่เพื่อนร่วมงานของคุณในสิ่งที่คุณเชื่อว่าเขาพูด ตัวอย่างเช่นพูดว่า "John ฉันเชื่อว่าตำแหน่งของคุณคือ ___ "บอกเพื่อนร่วมงานของคุณว่าคุณกำลังฟังสิ่งที่เขาพูด คนเสียเวลามากในอาร์กิวเมนต์ที่อาจหลีกเลี่ยงได้หากพวกเขาเข้าใจตำแหน่งของคนอื่นดีกว่า พวกเขาโต้เถียงกับความไม่เห็นด้วยและรายละเอียดที่เห็นได้ชัด
    หลีกเลี่ยงการลดความเชื่อความสนใจและความคิดของเพื่อนร่วมงาน
13. คุณอาจมีความไม่เห็นด้วยกับเพื่อนร่วมงานโดยไม่ทำให้รู้สึกเหมือนสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญหรือคิดผิด ในความเป็นจริงตรวจสอบตัวเองตัดสินที่ประตูเมื่อคุณเข้าร่วมประชุม การแสดงความไม่สุภาพกับความคิดหรือตำแหน่งของเพื่อนร่วมงานไม่เหมาะสมในที่ทำงาน แต่โดยเฉพาะในที่ทำงาน การทำให้ความสนุกของพวกเขาแย่ยิ่งกว่านั้น ระมัดระวังการหยอกล้ออ่อนโยนเช่นกัน เพื่อนร่วมงานหลายคนของคุณได้รับการเลี้ยงดูจากมารดาที่สอนว่า "หลังการหยอกล้อทุกๆอย่างเป็นเรื่องจริง " เป้าหมายคือการไม่เอาชนะ แต่เพื่อให้อากาศสงบในความไม่เห็นด้วยใด ๆ ในที่ทำงาน
14. คุณต้องการทราบว่าปัญหาได้รับการกล่าวถึงและคิดอย่างรอบคอบ คุณต้องการให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณยังคงอยู่ ถ้าคุณชนะคุณก็แพ้เพราะเพื่อนร่วมงานหายไป การสูญเสียดังกล่าวจะหนักหน่วงในความสัมพันธ์ของคุณและจะส่งผลต่อความสามารถในการไม่เห็นด้วยในอนาคต เป็นสิ่งสำคัญที่เพื่อนร่วมงานของคุณและคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับข้อตกลงและความไม่เห็นด้วยของคุณ ประนีประนอมเมื่อจำเป็น
15. คุณอาจไม่เห็นด้วยกับทุกสิ่งทุกอย่าง แต่อย่าปล่อยให้ข้อเท็จจริงดังกล่าวทำให้คุณไม่สามารถบรรลุข้อตกลงทั่วไปเกี่ยวกับทิศทางหรือแนวทางแก้ไข ในองค์กรคุณไม่สามารถหยุดพักในสถานที่ได้และไม่ต้องทำอะไรเพียงเพราะคุณไม่ได้พบโซลูชันที่สมบูรณ์แบบที่ทุกฝ่ายเป็นเจ้าของ คุณจะต้องเห็นด้วยกับไม่เห็นด้วยในแง่ของการแก้ปัญหาหรือการแก้ปัญหา ในการประนีประนอมคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ารายการที่ยอมรับแล้วคือสิ่งที่คุณสามารถมีชีวิตอยู่ได้ด้วยหลังจากการประชุม ในเวลาเดียวกันคุณต้องการหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์ซึ่งส่วนที่ต่ำที่สุดจะเป็นตัวกำหนดขั้นตอนการดำเนินการการตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์อาจทำให้การตัดสินใจและการแก้ปัญหาที่มีคุณภาพต่ำเนื่องจากทีมต้องดิ้นรนเพื่อหาแนวทางแก้ไขที่เป็นที่ยอมรับของทุกคน
    ความไม่เห็นด้วยอาจเป็นเรื่องยากและหลายคนเห็นว่าน่ากลัว แต่ถ้าคุณปฏิบัติตามแนวทางสิบห้าข้อนี้คุณจะพบว่าสิ่งที่คุณกังวลที่สุดจะไม่เกิดขึ้น

เพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ของคุณต้องการบรรลุข้อตกลงในการแก้ปัญหาและแก้ไขปัญหา พวกเขาต้องการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน พวกเขาต้องการที่จะคิดในเกณฑ์ดีและพวกเขาแสวงหาที่นั่งในรายชื่อพนักงานที่ดี

กุญแจสู่ความขัดแย้งและความไม่ลงรอยกันก็คือหลังจากการพูดคุยทั้งหมด ผู้เล่นทุกคนต้องสนับสนุนและเป็นเจ้าของการตัดสินใจ เป็นอันตรายต่อองค์กรของคุณที่มีพนักงานดึงไปในทิศทางที่แตกต่างกันการตัดสินใจครั้งที่สองคาดเดาและส่งข้อความผสมไปยังเพื่อนร่วมงานและลูกค้า

นี่ไม่ใช่เพื่อแนะนำว่าคุณไม่สามารถมองการตัดสินใจได้เป็นเวลาและประสบการณ์นำเสนอข้อมูลเพิ่มเติม แต่การเริ่มต้นงานของคุณคือการทำให้การตัดสินใจในปัจจุบันทำงานได้