เรียนรู้เกี่ยวกับ New Manager Onboarding

ประสบการณ์การมีส่วนร่วมในเชิงบวกและมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจ้างใหม่ทั้งหมด การเริ่มใช้งานช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมลดระยะเวลาในการขับขี่และเพิ่มอัตราการรักษาในระยะยาว อย่างไรก็ตามในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการเพิ่มพนักงานใหม่หลาย บริษัท เดียวกันเหล่านี้ใช้เวลาน้อยลงหากมีการเข้าร่วมงานผู้จัดการคนใหม่

เหตุผลในการละเลยนี้เป็นเรื่องยากที่จะระบุได้ แต่ในกรณีที่พนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งเข้าสู่การบริหารความเป็นผู้นำอาจเชื่อได้ว่าผู้จัดการที่เพิ่งได้รับการเจิมรู้เรื่องเกี่ยวกับ บริษัท และงานที่จะประสบความสำเร็จมากพอ

ในกรณีที่ผู้นำเข้ามาในระบบภายนอกผู้นำอาจคาดเดาได้ว่าผู้จัดการคือผู้จัดการและพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมมากนักในการสอนนอกเหนือจากการสอนอย่างรวดเร็วเกี่ยวกับค่านิยมของ บริษัท

มันแสดงให้เห็นถึงการลงคะแนนเสียงที่เชื่อมั่นว่าผู้จัดการคนใหม่สามารถก้าวเข้าสู่ตำแหน่งและวิ่งได้ แต่ความจริงก็คือผู้จัดการใหม่ทุกคนควรได้รับการเตรียมพร้อมอย่างเหมาะสมเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จ งานใหม่เป็นงานใหม่ไม่ว่าจะเป็นคนระดับเริ่มต้นหรือผู้บริหารระดับ C โปรแกรมการเข้าร่วมที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อช่วยลดขั้นตอนการเรียนรู้และตั้งผู้จัดการคนใหม่ให้บรรลุเป้าหมายตั้งแต่วันแรก

การเริ่มต้นใช้งานด้วยกระบวนการจ้างงาน

ความคิดที่ว่าการเริ่มต้นใช้งานจะเริ่มขึ้นในวันแรกของงาน การเริ่มใช้งานจริงเริ่มต้นก่อนที่ผู้สมัครจะได้รับเลือก ผู้นำต้องสร้างคำอธิบายงานที่ชัดเจนซึ่งจะทำให้มีข้อสมมติฐานน้อย มีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายความคาดหวังและความรับผิดชอบของตำแหน่ง

ตลอดระยะสัมภาษณ์เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีการอภิปรายอย่างตรงไปตรงมาและตรงไปตรงมาทั้งด้านบวกและด้านลบของงาน ผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารควรมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความท้าทายที่อาจเผชิญอยู่ในตำแหน่งเพื่อไม่ให้เกิดความประหลาดใจเมื่อเข้าร่วมทีม

ซึ่งรวมถึงพลวัตของทีมที่พวกเขาจะสืบทอด

ให้วัฒนธรรมของคุณติดธง

ขั้นตอนการสัมภาษณ์เป็นเรื่องมากกว่าแค่งานเดียว ในการจ้างผู้จัดการที่จะสนับสนุนวัฒนธรรมของ บริษัท ทีมงานจ้างต้องทำให้วัฒนธรรมชัดเจนตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ ระบุวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท อย่างชัดแจ้งอธิบายถึงคุณค่าขององค์กรและแจ้งให้ผู้สมัครทราบถึงสิ่งที่ผู้จัดการคาดการณ์ไว้เมื่อพูดถึงการส่งเสริมวัฒนธรรมของ บริษัท

ถามคำถามที่ละเอียดดีเพื่อพิจารณาว่าการจัดตำแหน่งของค่ากับผู้สมัครมีหรือไม่ มีค่าน้อยในการซ่อนวัฒนธรรมของ บริษัท หรือผู้สมัครที่ทำให้เข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมดังกล่าว เป็นเจ้าของมัน. ภูมิใจกับมัน และมีความชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ

สร้างวันแรกที่ยินดีต้อนรับ

วันแรกของงานใหม่ ๆ น่ากลัวเสมอไปแม้จะมีความมั่นใจมากที่สุดในหมู่พวกเราผู้จัดการคนใหม่ต้องการสร้างความประทับใจที่ดีและพวกเขารู้ว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะอยู่กับพวกเขาตั้งแต่ตอนที่พวกเขาก้าวผ่านประตู อย่างไรก็ตามทีมยังต้องจำไว้ว่าดวงตาของผู้จัดการทีมคนใหม่ยังทำงานได้ดี ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการจ้างมาถึงก่อนเพื่อที่เธอจะได้พบกับการเช่าใหม่และให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น

อย่าทำให้ผู้จัดการคนใหม่เดินลอดผ่านอาคารหรือนั่งอยู่คนเดียวในบริเวณแผนกต้อนรับส่วนหน้า พร้อมกับรอยยิ้มและการจับมือกันเพื่อเริ่มต้นวันใหม่ด้วยข้อความที่ถูกต้อง

ถ้าทีมงานจ้างงานได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเช่าใหม่คุณจะรู้บ้างเล็กน้อยเกี่ยวกับงานอดิเรกและความสนใจของพวกเขา ไปที่ไมล์พิเศษและปรับแต่งพื้นที่ทำงานของเขาหรือเธอด้วยโทเค็นเล็ก ๆ ที่บอกว่า "เราฟังเมื่อคุณพูด "ตัวอย่างเช่นถ้าคุณพบว่าการจ้างงานใหม่เป็นสวนที่มักกะสันให้วางพืชสีเขียวที่สวยงามในคิวบ์หรือออฟฟิศโดยมีบัตรลงนามโดยทีมงานใหม่ของเธอ

มี Strength in Numbers

ผู้จัดการใหม่ทุกคนต้องการที่ปรึกษา มอบหมายเพื่อนร่วมทีมจากทีมอื่นให้เป็น "เพื่อน" ของผู้จัดการทีมคนใหม่เป็นเวลา 90 วันแรกหรือแม้แต่ปีแรกของพวกเขา ให้พี่เลี้ยงแสดงผู้จัดการคนใหม่ในสำนักงานในวันแรก

พี่เลี้ยงควรทานอาหารกลางวันกับพี่เลี้ยงคนใหม่ในวันแรกเช่นกัน

"ระบบเพื่อน" แบบนี้จะช่วยให้ผู้จัดการคนใหม่มีใบหน้าที่คุ้นเคยซึ่งพวกเขาสามารถเรียกร้องเมื่อมีคำถามและทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขามีใครบางคนอยู่เคียงข้างพวกเขาขณะที่พวกเขาได้รับตำแหน่งในตำแหน่งใหม่

การตั้งค่าความคาดหวังที่เหมาะสม

ผู้จัดการควรติดต่อหัวหน้างานโดยตรงในวันแรกทบทวนความรับผิดชอบและความคาดหวังในช่วง 30 60 และ 90 วันแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุมทีมมีกำหนดที่จะแนะนำผู้จัดการทีมใหม่และขอให้ผู้จัดการตั้งค่าเบื้องต้นแบบตัวต่อตัวสำหรับสัปดาห์แรก

ผู้นำทางธุรกิจทุกคนรู้ดีว่าการมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงาน แต่อย่างใดผู้บริหารมักไม่ได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกัน ใช้เวลาในการพัฒนาโปรแกรมแฮนเดิลบอร์ดที่แข็งแกร่งเพื่อช่วยให้ทั้งมืออาชีพใหม่และผู้จัดการคนใหม่ได้รับการปรับใช้อย่างรวดเร็วและเพิ่มโอกาสที่จะทำให้ บริษัท ของคุณเป็นที่รู้จักสำหรับบ้านของพวกเขาในหลายปีต่อ ๆ ไป

Beth Armknecht Miller

เป็นโค้ชและซีอีโอที่ได้รับการรับรองจาก Executive Velocity ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำชั้นนำ หนังสือเล่มล่าสุดของเธอ "Are You Talent Obsessed? : การปลดล็อกความลับไปยังทีมงานที่มีทักษะในการทำงานระดับสูงจะมีอยู่ใน Amazon